提高土木工程施工項目管理的有效措施

王蒙

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，城市化進程的進一步加快，開展土木工程的建筑施工項目也逐漸增多，而項目管理做為其中的一項重要環節，對土木工程的建設起到了至關重要的影響作用，本文首先簡單的闡述了項目管理在土木工程建筑施工中的重要性，接下來對其影響因素進行了分析，最后針對影響因素提出了解決對策。

關鍵詞：土木工程；施工項目管理；有效措施

1 項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木建設行業具有一定的特殊性和復雜性，加上建筑施工中的各項要求有很多，所以，科學的項目管理對于當前我國的建筑行業現狀是非常有利的。首先，在開始施工之前，相關工作人員會對各項方案展開論證，一直到找出最佳方案，在這一點上，項目管理人員能夠致力于解決相關的問題，并且及時提出工程可能存在的隱患及風險，對此提出有針對性的政策，從而保證建筑施工的順利開展。其次，在施工的過程中，項目管理人員會對施工進行有效的監督，督促一點重點問題需要特別注意，一旦發現不合格的情況會及時要求停工處理，這對于工程質量是有極大保證的。

2 項目管理在土木工程施工應用中存在的問題

2.1 施工過程中的監管力度對土木工程建設的影響

在施工過程中，也有很多會對工程建設產生影響的因素，首先就是用于工程所需的材料和相關設備的使用，這在工程建設中所占的比重是相當大的，其次，施工周期也是影響工程是否合理開展的因素之一，并且在施工過程中，會產生諸多的污染和嚴重的噪音，這對附近的居民生活是有不利影響的，加快施工進度不僅可以減少污染和噪音的侵害，同時可以保證附近居民的正常生活。最后，施工過程中的不合理操作更會直接影響到工程的質量，對設備、材料等的不合理使用會加大施工成本，因此應嚴格保證監管力度，使施工過程中人員按照要求來使用設備、材料，避免發生工程質量問題。

2.2 安全管理存在的問題

土木工程的安全管理是保證項目完成的一個基礎工作內容， 無論是對于社會中的治學以及工作人員的生命安全來說，安全管理工作都需要將這些內容考慮在其中。現階段我國在進行工程建設過程中的安全工作中， 建立了相對比較完善的安全管理制度，但是從實際的應用情況來看，關于安全管理工作的一些問題并沒有切實落實的實際工作中，一些安全事故隱患問題沒有在工程建設中得到有效的解決。從現階段我國土木工程中存在的一些安全問題來看，產生的原因與工作人員的安全意識以及現場的復雜性有著直接的關系，通過對于一些安全事故的調查來看，通過施工技術的操作復雜性導致現場施工安全變得更加困難， 進而導致安全問題有所增加。

2.3 進度控制存在差異

在很多工程施工中，管理人員沒有就施工周期進行合理的施工安排，各施工單位之間交流過少，施工進度不一，導致實際工期與預計不符。管理人員未充分考慮影響工期的因素，難以精確把握施工內容，進度管理存在問題。

3 項目管理影響因素的對應策略

3.1 確保施工過程中監管到位

在施工過程中，應加強對施工現場的管理，確保施工的順利進行，對于施工設備和材料的選擇，應做出合理的規劃，同時，施工進程的速度與監管力度有密切的關系，只有有效的監管，保證施工速度才能有效的節約施工成本，其次，應確保施工進程的速度，工程周期的縮小可以直接影響到工程造價的降低，但在加快進程速度的同時，也要確保施工的質量。

3.2 做好安全控制

首先加強施工工作人員自身的綜合素養，讓每一位工作人員都能夠積極地進行學習，增加自己的知識水平和技術能力，這也對于施工人員后期對自身的安全意識進行提升有很大幫助，對于施工單位來說，不僅要對工作人員的技術能力進行培訓，還需要加強工作人員的安全教育工作以及安全意識的培養.其次對施工中采用的各種安全過程進行監督和檢查，施工中安排安全員以及安全工程師對施工中的各個部位進行巡視和檢查，監督工作人員做好安全管理措施，一旦發現安全問題，要立刻在施工現場進行更正，如果嚴重情況之下要必須停工.安全員在進行現場的見多中要每天做好記錄工作，定期地組織人員去進入到現場進行聯合檢查，地面安全事故的發生.進行更正，如果嚴重情況之下要必須停工.安全員在進行現場的監督中要每天做好記錄工作，不定期的組織人員去進入到現場進行聯合檢查，避免安全事故的發生.最后施工單位要與現場的實際情況進行聯系，建立完善的安全管理制度，保證施工組織具備嚴格的安全管理制度，另外要建設完善的安全事故應急救援預案，保證在發生安全事故的時候能夠有所依據。

3.3 嚴格控制施工進度

施工單位要加強施工進度控制，嚴格按照施工計劃施工。在制定計劃前要盡可能考慮影響施工進度的因素，根據施工實際情況，制定預防性措施。同時要合理安排交叉施工，加強各施工隊伍的交流，滿足不同施工隊的施工需求。施工單位在嚴格按照施工計劃進行的同時，還要制定應急措施，能有效應對突發事件，確保施工在工期內完成，使施工順利完成。

3.4 制定有效管理施工材料的方法

為了更好地提高材料的使用率，降低施工單位的建設成本，必須對施工材料的購買、驗收和保管制定有效的管理方法。在進行施工材料購買時要貨比三家，在保證材料質量的基礎上考慮價格。在施工材料驗收時，需依據工程設計的標準嚴格檢驗材料的外觀、性能等質量，確保材料滿足工程建設的要求。在材料保管上，保管員要按照不同材質、不同用處、不同性質等標準對施工材料進行妥善安置，科學保存。在施工材料的庫存管理上要掌控好每項施工材料的庫存量，使其既能滿足工程施工的需要，又不會造成浪費，從而增加施工單位的經濟效益。

3.5 制定和完善管理制度

在進行土木工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先有專業設計人員對工程進行設計規劃，對施工管理工作出合理的預算，同時要保證安排的工程管理區域和工程管理的有效性和科學性，要對工程管理人員進行合理分配，對工程管理體制進行有效規劃，保證工程管理體制定的有效性和科學性。要嚴格執行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質量。在日常的工程管理工作中，如果發現工程管理體制存在缺陷，要及時進行調整，并吸取教學，總結經驗，以便更好地完善工程管理體制。

3.6 注重施工質量管理

首先將質量管理作為關鍵性內容進行建設，主要可以從下面幾個方面去實施。首先在項目進行之前要做好技術交底工作，對于土木工程來說所涉及的工作范圍較大，整體建設規模較大，參與到教學中的人員也相對比較多，甚至存在一些交叉施工的情況，因此為了保證施工過程能夠順利完成，施工單位要做好技術交底工作，充分對設計單位的圖紙內容和業主的實際需求進行充分了解，組織施工隊伍的負責人員對重點施工內容實施充分了解，對施工要求以及流程進行詳細的分析，通過對施工人員的合理安排和設計圖紙的實際要求完成工程的準備工作。

4 結束語

總而言之，為了保障土木工程建筑的質量，我們應該做好項目管理，強化對施工建設質量管理和控制，提高領導階層的管理水平，把控施工進度，重視安全管理，將項目管理在土木工程建筑施工中的應用發揮出最大的應用價值，從而在整體上把握建筑工程的質量，提升建筑業的發展水平。

參考文獻：

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