論建筑工程管理的影響因素及其管理策略

盧建軍

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展壓力增大，這就要求建筑企業(yè)能夠正視當(dāng)前行業(yè)發(fā)展情況，強(qiáng)化建筑工程管理質(zhì)量的影響要素，并以此為依據(jù)制定科學(xué)的管理策略，提升我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供助力。本文試分析建筑工程管理的影響因素和相應(yīng)的管理策略，希望能夠?yàn)閺氖陆ㄖこ坦芾砉ぷ鞯耐刑峁c(diǎn)參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策

1 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了空前發(fā)展，同時(shí)也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。從當(dāng)前的客觀市場(chǎng)環(huán)境來看，我國(guó)的建筑企業(yè)面臨的發(fā)展壓力很大，想要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)就需要強(qiáng)化建筑管理工作質(zhì)量，提升企業(yè)建筑工程建設(shè)的綜合效益。但是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程管理水平不高是普遍現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，必將對(duì)會(huì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。基于此，為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，我們需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境提升企業(yè)建筑工程管理水平，提升工程建設(shè)的綜合效益。

2 建筑工程管理的重要性

工程管理水平對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量能夠產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。①工程管理能夠有效提升建筑工程施工質(zhì)量。結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)需求，從施工計(jì)劃制定開始就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工材料、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工人員的合理控制，避免影響工程建設(shè)質(zhì)量的消極因素出現(xiàn)。②工程管理能夠?yàn)榘踩┕ぬ峁┍Ｕ稀Ｊ┕ぐ踩珕栴}一直是建筑工程管理中的核心問題，只有保障工程施工人員和設(shè)備的正常工作和運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)施工安全責(zé)任制度，才能夠切實(shí)減少工程安全事故的發(fā)生，為順利施工提供客觀條件。③為工程施工進(jìn)度的合理性提供保障。工程管理過程中，管理工作人員需要在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，結(jié)合施工方案促進(jìn)施工進(jìn)度朝著合理方向發(fā)展。還可以結(jié)合具體的施工需求進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工效果的優(yōu)化。

3 建筑工程管理的影響因素

建筑企業(yè)在工程施工的過程當(dāng)中，一定需要做好施工管理。企業(yè)借助于建筑工程管理可以有效預(yù)防施工過程當(dāng)中的問題以及安全隱患，確保施工質(zhì)量以及人身安全。建筑工程管理的內(nèi)容比較寬泛，通常指的是通過合理控制建筑工程的全部施工環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)施工、設(shè)計(jì)以及技術(shù)等部門實(shí)施綜合性的控制，來建立健

全建筑工程質(zhì)量控制體系[1]。工程施工有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，涉及范圍非常廣，借助于施工操作來實(shí)現(xiàn)房屋建筑以及附屬設(shè)施建造。通過合理科學(xué)的勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及施工等操作，最終建成互相關(guān)聯(lián)的工程實(shí)體。

（1）主觀因素。建筑施工的過程當(dāng)中，主觀因素占據(jù)主要的地位，從施工的設(shè)計(jì)規(guī)劃再到具體執(zhí)行的過程都需要工作人員的參與，工作人員操作以及責(zé)任心會(huì)直接影響到工程的施工質(zhì)量[2]。所以在施工的過程當(dāng)中，管理人員需要做好人員培訓(xùn)以及管理工作，從而最大限度調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)能力。同時(shí)要確保工作人員樹立質(zhì)量是工程生命線的理念，提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，從而嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外項(xiàng)目管理人員需要持續(xù)進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，定期組織工作人員的培訓(xùn)，提高他們的技能，并構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，為工作人員提供晉升通道，最終提高員工的工作動(dòng)力。

（2）客觀因素。除了主觀人為因素之外，客觀物質(zhì)條件也對(duì)施工質(zhì)量有重要的影響。再好的技術(shù)工作人員，要是缺乏零配件以及原材料等物質(zhì)條件的支撐，也無法順利開展施工建設(shè)。原材料質(zhì)量可以說是施工質(zhì)量控制的源頭，其質(zhì)量高低對(duì)工程施工的質(zhì)量可以說發(fā)揮著決定性影響。因此工程企業(yè)需要高度重視原材料質(zhì)量控制。

（3）環(huán)境因素。環(huán)境因素內(nèi)涵比較廣，包括工程所所處的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、工程管理環(huán)境以及勞動(dòng)環(huán)境等[3]。眾多環(huán)境因素都會(huì)直接或者是間接影響到工程施工的質(zhì)量。需要注意的是這些環(huán)境因素在不同工程當(dāng)中的表現(xiàn)各不相同，因此情況往往比較復(fù)雜，所以需要結(jié)合工程施工的特點(diǎn)以及具體要求，來針對(duì)性

采取相應(yīng)的措施避免環(huán)境因素給工程施工帶來不利影響。

4 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

4.1 建立更加完善的管理體系

①必須從企業(yè)內(nèi)部入手，設(shè)立完善的管理體系，從現(xiàn)場(chǎng)管理人員到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由上至下的完善管理責(zé)任制度，將工程管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)管理員頭上，讓管理人員能夠時(shí)刻重視工程管理，嚴(yán)格的按照施工管理的要求開展工作[4]；②在企業(yè)管理中設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)罰制度，通過獎(jiǎng)罰制度保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，鼓勵(lì)管理人員勇于創(chuàng)新，激發(fā)其工作積極性；③在企業(yè)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)工程管理中出現(xiàn)問題，則必須及時(shí)的進(jìn)行整改，保證管理水平。

4.2 不斷提升工程管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)高低對(duì)工程管理工作的開展有直接影響，因此要保證工程管理工作的有效開展就要提高管理人員素質(zhì)[5]。提高管理人員素質(zhì)需要從客觀條件與主觀條件兩方面出發(fā)，客觀方面，建筑企業(yè)要提升對(duì)建筑管理人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，保證聘用的管理人員具有專業(yè)管理水平，只有提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)才能使管理工作得以順利開展。主觀方面，從管理人員自身職業(yè)道德素質(zhì)方面入手，要想提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，需要企業(yè)不斷的對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)考核，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使建筑工程管理人員意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，以此提升管理人員職業(yè)道德素質(zhì)。

4.3 引入先進(jìn)的管理方式

切實(shí)可行的工程管理方法是保證工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程管理中，引入PDCA循環(huán)管理法，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制、調(diào)整五個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程，直到實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。在這一管理模式中，堅(jiān)持以事前、事中以及事后控制的層面，可行性計(jì)劃應(yīng)當(dāng)建立在實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)及不足之處進(jìn)行分析，提前找到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的問題，真正做到運(yùn)籌帷幄。應(yīng)當(dāng)對(duì)可行性計(jì)劃的制定給予重視，一旦所制定的計(jì)劃不切合實(shí)際，那么將會(huì)使整體的部署打亂。

4.4 保證監(jiān)管機(jī)構(gòu)執(zhí)行力

目前，我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)管部門存在監(jiān)管不力的問題，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員素質(zhì)有待提升。為了確保政府機(jī)構(gòu)工作的權(quán)威性，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升其整體的業(yè)務(wù)能力。另外，引入科學(xué)化的管理辦法，促進(jìn)工程管理向著智能化、科學(xué)化與現(xiàn)代化的方向發(fā)展，避免執(zhí)法不嚴(yán)等問題的出現(xiàn)。

5 結(jié)束語

由上文論述可知，當(dāng)前的建筑工程管理質(zhì)量還不理想，為保障建筑行業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展，我們需要不斷強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范，提升建筑工程管理水平。當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)工程管理過程中還存在如管理意識(shí)不強(qiáng)、管理人員素質(zhì)不高等問題，這就要求我們能夠集中分析和探討建筑工程管理影響因素和相應(yīng)的管理策略，為工程施工質(zhì)量提供保障。

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