目標成本管理在機電工程中的應用淺述

馬曉猛 周紅紅

摘 要：在機電工程企業的管理中所采取的一種有效的管理手段就是目標成本管理，其能夠有效降低企業運營成本，對提高企業的經營利潤較為有利，有助于使企業的市場競爭力提升。面對越發激烈的市場競爭，機電工程企業一定要積極開展目標成本管理，將管理效率提高并且降低企業成本。而目標成本管理完善與否，更多是其是否充分結合了質量和成本控制，目標成本管理的實施可以將項目全體管理實效增強，加強項目投入產出的管理和控制。

關鍵詞：目標成本管理；機電工程；應用

1 目標成本管理與機電安裝工程

1.1 目標成本管理

目標成本管理這個并不是新的管理概念，它是在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，依托企業預算，根據企業的經營目標，分解、控制分析、考核、評價目標成本的一系列成本管理工作。它為了形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位體系，而主要以管理為核心，核算為手段，效益為目的，事前測定、日常控制和事后考核成本，以使少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的達到，因而深受企業組織的青睞。在實際的管理當中，目標成本管理是針對目標成本進行的管理工作，其主要的形式和內容就是成本管理。目標成本原理與企業目標管理較為相似，在經營過程中，企業從目標體系中提出成本目標，進而對成本費用有效規劃，達到減少企業損耗、提升資本價值的目的。企業在一定時期內，應當基于目標管理要求制定總體的發展目標，比如利潤總額、成本總額等，這些能夠將企業工作人員的動力充分調動，為企業總體目標的實現做好一定的鋪墊。在目標確定之后，企業各個機構需要結合自身的實際情況以及業務需求確定自身的發展目標，同時采取一定的措施確保目標的完成。從本質上講，需要采用辯證統一的眼光對目標成本管理分析以及目標成本二者的聯系：目標成本管理屬于管理方式或手段，目標成本則表示的是一項工作的目標。倘若目標成本的制定和控制沒有做到位，則無法進行目標成本管理工作。

1.2 機電安裝工程

隨著城市化進程的進一步發展，建筑業得到較快發展。對于用戶來說，建筑產品的功能是非常重要的，尤其是建筑機電系統。以往的建筑僅僅對簡單的供水供電這些基本的服務所提供，但現在的建筑具有的功能是多方面的，比如熱水系統、中央空調、高速電梯、通信網絡、消防系統、智能化樓宇控制、飲水系統等。在建筑工程建設中機電安裝工程的地位越來越重要，機電安裝工程也面對更高的施工要求。所以機電安裝工程一定要不斷加強管理，采取更為先進的安裝技術和管理技術提升安裝質量和效率。

2 機電安裝工程實施目標成本管理的必要性

2.1 機電安裝工程發展要求

當前，因為被建筑業大環境所影響，使機電安裝公司承攬的項目利潤率不斷降低，部分項目工程款的回收較不理想，墊資情況較為嚴重，資金流狀況欠佳，還有營改增在企業中的全面應用，如果不能很好地管理企業，將會使企業賦稅負擔增大，從而會對企業凈利潤額造成影響，在這些諸多問題的共同影響下，對機電安裝企業管理水平有著更高的要求，在企業管理中目標成本管理的地位值得探究。為了將目標成本管理進一步落實，提高項目效益，增加企業的收益，需要將目標成本管理在機電安裝工程中的應用研究工作切實加強。

2.2 目標成本管理的優勢

第，更加重視了人在管理當中的作用。要想將管理的有效性提升，必須將員工的能動性充分發揮。工程工作人員在管理當中共同參與目標成本的制定工作，通過目標實現對工作人員進行激勵和制約。第二，前瞻性。目標成本管理一定要具有一定的前瞻性，從而更好地適應瞬息萬變的市場。相關人員對此一定要展開合理預測，并且進行可行性論證，由此確定更為科學的目標成本，從而制定合理的目標成本策略。第三，嚴密性。實現預期效益為目標，將實現情況作為獎懲的根據，形成了嚴密的回路，將管理活動的有效性提高。第四，全面性。目標成本管理是企業各個部門可以進行全面系統的成本控制，將企業成本管理在成本控制體系中全面納入。

3 如何強化機電安裝工程成本控制與管理

3.1 完善成本管理體制

雖然很多機電安裝工程中都有一套行為規范和制度，但是大部分都僅僅對國家規定的制度進行了強調，沒有針對各個機電安裝工程的不同來制定有針對性的制度，從而影響了成本管理效果的發揮。因此，施工企業應根據每年的經營情況，對管理層的責任明確，使其能夠認識到自己在成本管理中的作用，并為自己的責任和權利付諸實踐。根據外部環境的變化和內部結構的調整，應及時對機電安裝工程成本管理中的問題進行分析，對成本管理的各項制度進行調整，去除與施工情況不符的制度，加入新出現的制度，從而使管理體系更加完善。同時，應完善考核體系，使機電安裝過程中的施工人員能夠對自己責任和義務有清醒的認識，對于表現不良的施工人員應予以處罰，從而使所有人都認識到成本管理的重要性。

3.2 做好合同管理

合同管理是成本控制的重要環節，對機電安裝工程施工成本有著很大的影響。為了能夠避免資金上的損失，首先應培養一批具有專業素質的合同管理人員，使其能夠系統的對合同法規進行了解，并對機電安裝的基礎知識進行掌握，使他們能夠為合同管理打好理論基礎。其次，要對合同管理人員進行培訓，使其的職業道德修養和業務水平不斷提升，并且能夠在工作過程中保持良好的職業操守，從而發揮出積極作用。最后，應為機電安裝工程制定固定的合同標準格式，確保合同的內容能夠使電氣安裝工程項目部和總部的責權分明，從而共同履行雙方職責，保障機電安裝工程的順利實施。

3.3 將施工過程中的成本控制做好

機電安裝工程施工過程中的重點就是成本控制，其涉及到各種因素，做好這些要素的控制，就能夠從根本上實現成本管理的效果。基本來說，機電安裝工程中涉及到機械設備、材料、人工費用這幾個方面。在對機械設備進行成本管理的時候，要將機械和設備的使用效率不斷提高，提高機械設備的利用率，要對設備和機械的保養和維護不斷加強，對于按完成工作量結算的外部設備，要將原始記錄做好，從而提高利用率，促使其滿負荷運轉，對確需租用外部機械的，將工序銜接做好。在對施工材料費用進行管理的時候，主要分為價格和數量兩個方面。直接從廠家進貨，使中間環節減少，節約材料差價。通過貨比三家把價格降下來，要把好進貨關，對用量較大的材料應采取招標的辦法。在控制人工費用的時候，應從根本上杜絕出工不出力的現象，多勞多得，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組完成實物工作量的工日數作為班組工資，對各施工隊、班組實行工資包干制度；對一專多能的技術工人培養、配備，既加快工程進度，又節約人工費用，將各工序人數松緊情況合理調節。

4 結束語

總的來說，隨著時代的不斷發展，機電安裝工程實現了在很多建筑工程中的廣泛應用，其中的成本管理對整個建筑工程的造價有直接的影響，因此我們應該進一步探索其中存在的問題，并做好施工成本控制，從而有效解決經濟效益方面的問題。

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