創新思維在建筑工程管理中的應用

郭曉偉

摘 要：建筑工程管理是一項復雜的系統性工作，其管理內容涉及到工程建設的各個階段，其前期設計、施工和竣工等各個環節都需要系統的管理。只有這樣，才能保證建筑工程的質量，促進建筑行業的健康發展。然而，我國當前建筑工程管理中存在許多不足，對其進行創新改進是建筑行業發展的必然要求。本文就將主要以創新思維在建筑工程管理中的應用為切入點，對其進行簡要的介紹和分析。

關鍵詞：創新思維；建筑工程；管理；應用

1 前言

隨著社會經濟水平的不斷提升，人們對于建筑工程的質量要求也不斷提高，要求建筑行業能夠采用全新的管理理念來從事建筑工程的相關工作。在這樣的環境背景下建筑企業應當認清社會發展形勢，對當前建筑工程中存在的問題予以分析，針對于建筑工程管理理念落后以及管理人員素質不足等相關問題進行解決和完善。借助于工程管理思維模式的改變和創新來強化建筑工程質量，滿足社會公眾的相關需求。

2 創新思維應用必要性分析

將創新思維結合應用在國內建筑工程管理工作開展的實踐環節之內，與傳統管理模式相比有其突出和顯著的應用優勢。通過應用創新型的邏輯思維方式，工作人員能夠立足嶄新的觀察視角，重新樹立并革新自身的管理理念。創新型邏輯思維方式的結合應用，是能夠從根源上優化工程管理水準的有效途徑之一。與此同時，通過結合融入創新型的管理理念，在職從業人員能夠逐漸認識到學習新型管理技術的重要性。各種新型工程管理方法的學習，能夠讓相應管理工作的實踐，更好的滿足當今信息化建筑市場經濟發展的實際消費需求[1]。

在此基礎之上，創新思維邏輯方式相比傳統管理理念的設定，具有更高水平的靈活性與活躍能力，能夠調動整個項目管理團隊的工作氛圍。在創新型邏輯認知理念的幫助下，技術管理人員可以在日常工作生活當中養成發散式的邏輯思維方式。更加活躍科學性的理念指導，能夠讓建筑工程管理工作的開設，不斷涌入新型的管理方案。在逐漸革新老一輩工程管理人員落后思想價值觀念的同時，為建筑工程管理開放性邏輯思維觀念的養成，提供了視野寬廣的發展空間。

3 當前我國建筑工程管理方面所面臨的問題

3.1 缺少對工程管理的應有重視

雖然我國建筑行業經過多年的實踐己經取得了較大的進步和發展，但是限于理念和技術上的不足，使得我國在建筑工程的管理水平上同世界發達國家之間仍然存在較大差距。這些問題嚴重影響到了我國建筑工程管理水平的強化與提升，首先這些問題就體現在工程管理重視程度不足上。對于建筑工程而言，科學有效的工程管理是左右工程質量的關鍵要素，所以在工程管理中注重對工程管理模式的改進，是進行建筑工程管理工作的重要任務。但是在現實生活中，許多建筑工程的管理人員都忽視了對工程的管理，尤其是部分基層建筑工程管理人員更是在很大程度上淡漠了工程管理意識。造成這種問題的主要原因分為三種，其一是受傳統管理模式的影響深重，這些建筑工程管理人員認為單純的依靠自身實踐經驗就能夠完成相關工作；其二則是當前很多建筑工程的施工現場不具備應有的條件，不能為建筑工程的有效管理提供保障；其三是當前建筑行業中尚沒有形成重視工程管理的氛圍，這使得工程管理很難得到廣泛重視，大多流于形式化[2]。

3.2 管理體制不健全

完善的管理體制應包括相應的管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等各方面的內容，從而保證工程管理工作的良好開展。然而，一部分建筑企業并沒有建立相應的工程管理制度，管理機構或人員設置不到位、管理責任較為混亂，導致整個工程管理沒有頭緒，漏洞常存，無法起到相應的管理效果；部分企業制定了相應的管理制度，但在實際執行中并沒有充分落實，制度只是為了應付上級檢查而設立的，實際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發各種問題，進而降低工程施工質量、影響工程進度[3]。

3.3 管理人員的思想老舊

建筑工程的管理人員由于長期處于傳統管理模式中，其管理思維會受傳統管理方式的影響，加之長期進行管理工作，在潛意識中對新方法、新思想產生了一定的抵觸情緒，進而給建筑工程管理的創新造成了巨大阻礙。

4 創新思維在建筑工程管理中的應用

4.1 創新管理制度

首先就需要對現有的管理制度進行創新，在沿用項目經理管理制度的同時積極融人責任人制和績效考核制度，一方面在責任人制的影響之下，能夠將建筑工程管理的實際工作內容從全權交給項目經理，轉變至分派到每一個工作崗位、每一位工作人員身上，在明確的責任分工之下，不僅能夠有效提升工程效率，同時還能夠避免一人獨斷情況的出現。進而有效保障建筑工程管理質量。另一方面，當建筑工程出現問題時，可以直接追究相關人員的責任，避免出現彼此相互推誘責任的情況。而在積極融人績效考核制度之下，項目經理以及工作人員在建筑工程管理中將得到嚴格、認真的監管與考核，由專門的監理人員負責對建筑工程進行全過程管理，尤其是對項目經理等在資金、設備和人員的決策制定、分配等方面進行監督與管理，從而保障建筑工程管理工作的正常、科學、有序進行。

4.2 創新管理觀念

觀念是人們行為先導，只有樹立現代管理理念，才能夠更好地使創新思維在管理工作中發揮積極效用。在我們的實踐管理工作中，注重對員工理念的培養，比如每兩周開展一次工程管理討論會，會上請所有人員針對工程管理的某個問題，自由發言，進行討論，出點子和方案，進行頭腦風暴法，將所有點子收集進來，再加以解答和說明、篩選，既增強管理人員參與感，又加強主人翁意識，逐步提高業務與管理水平，增強創新思維和管理理念。同時建立集團高素質人才引入機制，傾斜式政策，如專屬導師、專屬指導、專屬補貼，來吸引人才，培養和搭建人才梯隊，以開拓性的創新思維管理工程項目和企業。新時期下，管理者要明確認識到創新思維的重要性，重新審視建筑工程管理工作，針對其中存在的問題，要盡快調整。同時要將管理創新置于企業發展的重要位置，將其落實到實處，使得創新管理能夠真正意義上發揮有效作用。通過對管理方案的創新，逐步探索一套適合本企業發展的管理模式，從而更好地指導企業管理工作。

4.3 促進管理技術的創新

通常情況下，技術創新主要就是指生產技術的創新，從本質上來講就是對現有的產品、生產過程以及服務方式進行技術改造或創造的活動。而對于建筑工程管理而言，其主要涉及到的技術創新包括計算機和網絡信息技術等方面的進步，使其能夠適用于工程管理需要。伴隨建筑行業的迅猛發展，建筑工程的規模逐漸擴大，涉及到的內容也越來越多，這使得傳統的網絡技術己經不能滿足建筑工程的管理需要，因此做好工程管理技術上的創新顯得至關重要。

5 結語

在我國科學技術水平不斷提升、人們思想觀念日新月異的當下，在建筑工程管理中積極運用創新思維是保障建筑工程順利落實并實現長久穩定發展的重要前提。因此，在建筑工程管理當中需要積極擺脫傳統管理理念的影響，積極從管理制度、管理技術、管理人才等方面加大創新力度，在進一步加強建筑工程管理工作的同時，有效推動我國建筑事業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1] 趙茹.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].門窗，2017（2）：63.

[2] 張焱瑤.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].山西農經，2017（5）：117.

[3] 陳金鵬.簡析創新思維在建筑工程管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2017（15）：62～63.