建筑工程管理的影響因素與對策研究

張敏強

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，我國建筑行業也在蓬勃發展，隨著建筑項目規模的不斷擴大以及對建筑項目成本投入的不斷加大，建筑工程管理工作越發凸顯出其在建筑行業中的重要作用。高水平的建筑工程管理，能夠有效促進建筑行業的發展。本文就影響建筑行業工程管理的因素進行了深入分析，并且提出了相應的改善措施，以減少各種不利因素對于工程管理的影響，提升建筑工程管理的水平，為建筑行業的健康可持續發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；改善措施

1 引言

建筑工程管理工作內容涉及廣泛，主要包含了施工進度管理、施工質量管理、施工成本控制、施工人員管理以及施工設備管理等等內容，這些內容之間相互影響，相互制約，一個環節出現問題，就會導致其他環節也出問題，因此，做好工程管理工作對于建筑工程而言非常重要，所以建筑單位必須加大對于工程管理的重視程度，務必將建筑工程管理工作做好，從而建筑項目的質量以及企業的經濟效益，實現建筑行業的長足發展。

2 影響建筑工程管理的主要因素

影響建筑工程管理的因素可分為兩類，一類是主觀因素，一類是客觀因素。

2.1 影響工程管理的主觀因素

從工程管理的工作人員的角度進行分析，由實際情況來看，大多數工程管理人員的管理意識不足，這些管理人員在主觀上不想改變現有的工作模式或者工作方法，仍然按照傳統的管理方式進行工程管理工作，而沒有接受和主動學習先進的管理方式以及管理技術的意識，這種情況直接導致工程管理工作效率低下，并且經常會在管理工作中出現人為失誤，導致工程管理工作失去其有效性，再加上在工程管理工作中沒有系統指導，從而造成了工程建筑材料浪費、施工質量不合格、施工進度緩慢以及施工成本增高等問題，嚴重阻礙了建筑工程管理工作水平的提升。

再從工程管理的決策層面分析，由于工程管理決策層的意見和建議直接影響著工程管理工作的方向和方式，所以，工程管理的決策層人員的專業知識以及經驗都與工程管理工作的效率以及水平有著極大的影響。除此之外，施工人員對于工程管理決策層的指令執行情況也是影響工程管理的重要因素。

2.2 影響工程管理的客觀因素

由于政府有關部門未能充分發揮自身的監督職責，導致建筑工程管理工作缺乏有效的監督；有些建筑工程管理的工作人員并未能夠全面掌握自己的工作內容以及自己需要承擔的相關責任，工程管理人員未能對施工過程當中進行有效監督，沒有履行相應的權利。

建筑工程管理工作的效率以及水平還受到建筑工程項目的規模、施工的難易程度以及施工技術水平等各方面的影響；工程管理工作缺乏相應的技術支持，比如硬件以及軟件的支持力度不夠。建筑工程管理工作除了受到制度、項目規模、施工技術以及人員因素影響之外，還受到自然界中各種因素影響以及社會環境中各種因素的影響。比如自然環境中的大風、大雨、降雪、冰凍等惡劣天氣以及泥石流、地面塌陷等地質災害的影響，社會環境中的環境污染、電力供應以及經濟條件的影響。

3 應對各種因素影響工程管理的措施

通過上文對于建筑工程管理影響因素的分析，以下提出了相對應的改善這些因素對于建筑工程管理的不利影響的措施。

3.1 建立健全完善的工程管理機制

要建立健全完善的工程管理機制，應該做到以下幾點：第一，學習并且借鑒其他先進建筑企業的成功的管理經驗以及先進的工程管理理念，然后分析這些成功的經驗和管理理念，取其中精華的、適合本企業的經驗和理念，在此基礎之上建立起適合本企業的工程管理機制，并在不斷的實踐中進行檢驗，將不足之處加以整改，不斷將其進行完善。第二，建筑工程的管理部門對于管理人才資源要結合實際情況合理分配，優化人員配置，將人才資源的價值利用到最大程度，從而提升建筑工程管理工作的管理水平。第三，建筑單位應該在管理工作中建立健全完善的用人制度以及監督機制，對工作人員實施獎懲制度，對于工作積極、業績突出的員工進行獎勵，而對于消極怠工的人員要進行警告甚至讓其離職，從而激發員工的工作積極性。第四，工程監管部門要和企業之間進行有效合作溝通，并對企業進行有效監督，以確保企業能夠在工程施工建設中執行國家相應的規章制度。第五，建筑企業要對建筑施工標準進行不斷的完善，完善的施工標準時提升建筑工程管理的有效保障。在不斷完善施工標準的同時，要加大對于施工圖紙資料的管理，重視施工方案的優化。

3.2 加強對于現場施工的質量、進度以及成本的控制

為了保障施工質量、施工進度、施工成本投入以及施工過程中的安全，在工程管理中應該做到以下幾點。

（1）施工質量管理。做好質量管理的前提條件就是建筑材料一定要合格。在進行材料采購的時候，一定要對材料的質量進行檢測，確保所購買的材料的質量以及規格是符合相關規范要求的，在這個基礎之上要盡量選擇價格低的材料，從而減少材料成本的支出。

（2）成本管理。對于成本管理，在保障工程質量以及安全要求的前提之下，要事先根據設計方案以及實際情況，制定出一份詳盡的控制成本的方案，優化人員配置，在施工中嚴格按照成本控制方案進行施工作業。并且要對現場的材料進行保護，避免因為環境因素的影響造成材料的損壞和浪費。

（3）進度管理。根據設計方案、工程規模、工程特點、以及施工難易程度制定出科學合理的工程進度表，并在后期施工過程中根據實際遇到的情況進行合理的調整。

（4）安全管理。在進行項目的施工過程當中，最重要的就是要保障施工安全。制定安全合理的施工計劃，在計劃中規定細節施工的安全要求，監督施工人員在施工過程中的行為以及施工機械設備的安全性，保障在施工中不出現安全事故。

4 結語

綜上所述，影響建筑工程管理的因素主要是主觀因素以及客觀因素，針對這些不利影響，應該從管理機制、管理理念、人才引進及培訓等手段提升工程管理水平，從而保障施工過程中的質量、進度以及安全等，為建筑企業的長足發展奠定良好的基礎。

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