建筑工程成本管理問(wèn)題研究

胡曉霞

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)行建筑成本管理十分重要，因其是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，基于此，相關(guān)人員需給予建筑成本管理高度重視，促使其存在的價(jià)值與效用在建筑企業(yè)發(fā)展中充分地發(fā)揮，為推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要研究建筑成本管理的影響因素及具體控制方式。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；現(xiàn)狀；控制措施

1 引言

成本管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容之一，是衡量建筑工程資源耗費(fèi)和供給的有效標(biāo)尺，也是合理控制價(jià)格、工程投入的重要手段。科學(xué)的成本管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的限制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法滯后，建筑工程成本管理仍存在許多問(wèn)題，甚至尚未開(kāi)展成本管理，造成工程的高成本和高負(fù)擔(dān)，無(wú)益于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)建成本管理制度，嚴(yán)格開(kāi)展管理活動(dòng)，以提高企業(yè)實(shí)力。

2 建筑工程成本管理的基本內(nèi)涵

成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的基本概念，且特屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值體系的另一重要組成部分。具體而言，成本主要是指人們所開(kāi)展特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而投入的各種資源總和的貨幣形式，其中所耗費(fèi)的資源包括勞動(dòng)力、物力、財(cái)力。成本管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所耗費(fèi)的成本開(kāi)展的預(yù)計(jì)、評(píng)估、規(guī)劃、控制、核算等活動(dòng)的總和，是現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成內(nèi)容，具有較強(qiáng)的組織性、系統(tǒng)性、規(guī)律性。一方面，企業(yè)實(shí)施成本管理主要是為了準(zhǔn)確評(píng)估各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的實(shí)際成本，以明確生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)目標(biāo)，以成本管理活動(dòng)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)；另一方面，通過(guò)成本的橫向比較，企業(yè)可在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，合理降低成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程成本管理是成本管理理念和方法應(yīng)用于實(shí)際產(chǎn)業(yè)的具體體現(xiàn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于建筑工程施工建設(shè)和管理的各個(gè)層面。

3 建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏完善的建筑工程成本管理體制

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)成本管理存在的另一限制性問(wèn)題，是缺乏完善的建筑工程成本管理體制。建筑工程成本管理包含事前成本評(píng)估、事中成本控制、事后成本核算，是一項(xiàng)組織性、系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的活動(dòng)，貫穿于建筑工程建設(shè)施工的全過(guò)程。建筑工程成本管理的復(fù)雜性也對(duì)其制度體系提出了更高的要求，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)而恰當(dāng)?shù)某杀竟芾恚貙⒃O(shè)計(jì)形成完善的成本管理體制。然而，許多建筑企業(yè)的成本管理制度并不完善，仍存在諸多疏漏，甚至未建立基本的成本管理制度。“無(wú)規(guī)矩，無(wú)以成方圓”。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的重要保障，建筑工程成本管理制度亦然。建筑工程成本管理體制的問(wèn)題重點(diǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是缺乏具體的、可操作的成本預(yù)算、成本控制、成本核算流程，標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，這使得企業(yè)成本管理混亂，成本管理效果不佳。二是成本管理內(nèi)容不清與管理范圍過(guò)于狹窄，部分建筑企業(yè)將工程成本管理的內(nèi)容限定于與建筑工程直接相關(guān)的材料、勞工和制作費(fèi)等，而忽視期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本與安全投入等，造成上述項(xiàng)目的隨意開(kāi)支和資金浪費(fèi)。

3.2 成本管理意識(shí)淡薄

建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，在工程開(kāi)始前沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算的編寫，不重視施工組織成本降低措施的實(shí)施。而且許多建筑企業(yè)成本管理存在紙上談兵的狀態(tài)，而且停留在管理層面上，沒(méi)有深入到施工組織中。成本管理是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要各部門間的配合，成本管理理念沒(méi)有深入發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)部門間的組織協(xié)調(diào)，無(wú)法推進(jìn)成本管理的基本任務(wù)進(jìn)展。此外，當(dāng)前階段，建筑施工企業(yè)成本控制重點(diǎn)偏頗，進(jìn)一步導(dǎo)致成本管理效果不佳。

3.3 工作人員素質(zhì)不高

建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)工作人員素質(zhì)要求較高，然而，目前階段，我國(guó)建筑行業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)尚需要提高，特別是管理人員，其管理水平和專業(yè)素質(zhì)與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有很大差距，缺少高素質(zhì)的管理人才。項(xiàng)目成本管理需要專業(yè)強(qiáng)的管理人員，不僅要掌握建筑行業(yè)知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)管理能力，整體協(xié)調(diào)能力，缺少專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員導(dǎo)致成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)管理效果。

4 提高建筑工程項(xiàng)目成本管理措施

4.1 建立合理有效的成本控制體系

工程部要明確工程造價(jià)控制的目標(biāo)，按照成本控制體系的內(nèi)容，細(xì)化和分解工程造價(jià)指標(biāo)并且化細(xì)化，細(xì)化到各責(zé)任部門甚至落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人，明確每個(gè)責(zé)任部門和每個(gè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，明確其成本控制的對(duì)象與范圍。此外，還需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理的理念，要求每個(gè)人樹(shù)立成本意識(shí)、效率意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確成本管理對(duì)單位效率的重要影響。首先，要健全和完善權(quán)責(zé)明確的管理層，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)年度的具體情況為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整管理水平來(lái)明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成保證公司成本目標(biāo)的保障體系，其次，建立健全的成本評(píng)估制度，把每個(gè)人的成本控制的責(zé)任和業(yè)績(jī)和行政以及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲密切相關(guān)。

4.2 提高專業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)成本質(zhì)量關(guān)系

建筑工程成本管理者的專業(yè)素質(zhì)是成本管理工作有效開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本管理者的專業(yè)培訓(xùn)，以促進(jìn)其準(zhǔn)確協(xié)調(diào)工程成本投入與建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系。建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)建筑工程成本管理設(shè)置專門的技能培訓(xùn)方案，通過(guò)定期或不定期的舉辦講座、論壇、交流會(huì)、分享會(huì)等，對(duì)員工開(kāi)展成本管理理論知識(shí)教育和實(shí)踐技能傳授，豐富員工的理論知識(shí)儲(chǔ)備，提高其邏輯思維能力和應(yīng)變能力，能夠靈活處置建筑工程中的各種成本管理問(wèn)題。由于建筑工程成本管理對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有較高的要求，建筑企業(yè)可采取師傅帶徒弟等方式，將近年來(lái)引入的專業(yè)成本管理畢業(yè)生安排給管理經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，在師傅的帶領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn)傳授下，新成本管理人員必將迅速成長(zhǎng)，增強(qiáng)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的能力和解決現(xiàn)實(shí)成本控制問(wèn)題的水平。科學(xué)平衡工程成本與質(zhì)量的關(guān)系，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理調(diào)控成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

4.3 提高成本管理意識(shí)

提高項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)思想意識(shí)才能從根本上解決成本管理問(wèn)題。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本管理尤為重要，只有全面、細(xì)致、科學(xué)的控制好施工成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。而且，成本管理意識(shí)不僅局限于管理層面，更要深入各個(gè)職能部門中，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，加強(qiáng)部門間合作配合，共同提高項(xiàng)目成本管理效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑成本管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展有不可或缺的作用，但目前影響建筑成本管理的因素有很多，如人為因素、設(shè)備因素、材料因素等，為了確保建筑企業(yè)在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，需對(duì)建筑成本管理影響的因素進(jìn)行合理優(yōu)化，提高建筑成本管理效率，推動(dòng)建筑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中開(kāi)辟新紀(jì)元。

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