探析冶金工程項目建設的風險控制與管理

楊喆

摘 要：冶金工程項目涉及到人力、物力、則力的巨人投入，在人員安排、物資調配以及資金周轉等方而都具有極其復雜的特征，在風險管理問題上，不確定因素很多。為此，本文從冶金工程項目建設的風險管理程序出發，分析了冶金工程建設項目建設風險因素，總結了冶金工程項目風險管理與控制的方式。

關鍵詞：冶金工程；項目建設；風險控制

1 引言

冶金工程項目的相關產業，對我國整體經濟、軍事、政治等發展都具有極大的影響作用，有必要對其進行有效的風險控制與管理。在經濟發展日益全球化的特殊發展階段，相關冶金工程項目建設所面臨的環境越來越復雜，不確定因素逐漸增多，因此，相關企業必須建立起有效的風險控制與管理機制。

2 冶金工程項目建設的風險管理程序

2.1 風險評估

①風險識別-研究整個項目計劃并找出各方面的風險。②風險分析-指出這此風險在項目持續時間、費用或滿足用戶要求方面如何影響項目的實施。③按重要劃分風險-確定哪項風險應該消除，哪項風險需要定期進行充分管理，哪項風險是次要風險。

2.2 風險管理執行計劃。

風險管理執行計劃包括三部分內容：①風險記錄和風險分配。②風險緩解策略。③風險管理行動。

2.3 風險控制

①風險緩解-盡可能提前采取行動以便降低風險影響結果，這樣要好于在計劃中采用小可預見費用的形式。②緊急計劃-認為所有風險都是重要風險，囚此應該編制一個緊急計劃，適用于風險發生前。③檢測和控制-對已經確定的風險影響結果進行跟蹤和管理，直到得出一個滿意的結淪[1]。

2.4 狀況審查和報告。

狀況審查和報告包括兩部分內容：①審查并匯報風險狀況。②根據需要調整風險記錄、風險分配和執行計劃、項目風險管理三個階段進行。

3 冶金工程建設項目建設風險因素分析

3.1 建設準備階段

①技術準備風險：技術準備風險來源于能否滿足施工技術要求的技術儲備，比如，完善的技術方案、先進的施工方法和先進的檢測手段等。②物資準備風險：物資準備風險指施工物質對施工初級階段的影響，比如，材料計劃的編制、成品半成品采購計劃和機具進場計劃等。③勞動力準備風險：勞動力準備風險主要來源于施工隊伍的施工能力和施工質量，施工隊伍施工水平的高低直接影響施工成本。④施工現場準備風險：施工現場準備風險主要是指施工環境對施工過程的影響程度。

3.2 建設實施階段風險

①組織管理：組織管理風險主要來源于施工組織管理過程中各種風險，主要包括：項目組織機構，與業主的配合，與監理的配合等。此項風險是整個冶金實施過程中的主要風險來源。②施工計劃：施工計劃風險主要來源于各種施工計劃編制能否滿足施工需求，它主要反映冶金施工能否按組織者的規劃進行，主要包括：施工總體進度計劃，機具需用計劃，主要設備進場計劃等。③施工方法：施工方法是以技術手段確保施工順利進行的一此操作方法，它主要衡量施工技術水平能否滿足工程技術要求[2]。工程施工方法風險主要來源于以技術手段滿足施工順利進行過程中的各種風險囚素，主要包括：土建施工方法，鋼結構制作安裝施工方法，設備管道安裝方法，自動化安裝及調試方法等。④項目目標管理：項目目標管理是反映的是項目履行能力。其主要風險來源于施工組織者按預期施工目標進行實施時產生的風險，主要包括：質量與保證管理體系和環境保護。

4 冶金工程項目風險管理與控制的方式

4.1 冶金工程項目招投標階段的風險控制與管理

在冶金工程項目的招投標階段，對于承建方投標環節的有效管理，能夠進一步提升對后期建設成本控制的效用性。因此，要完善建立投標階段的風險識別機制，具體流程如下：信息跟蹤、立項評審、項目備案、標書編制、標書評審、項目投標、合同準備、合同談判、合同評審、合同簽訂。需要將其歸類為高等級風險當中，對其進行重點防范，具體的防范措施包括：增強市場銷售人員的責任意識；設立嚴格的工作流程規范，要求對工作過程與工作結果進行標準化管理。

其余投標環節的風險因素也需要得到充分重視，分類總結風險因素，并有效劃分等級，對其實施針對性的預防管理，某些環節當中，存在的風險因素不僅只有一項，如合同簽訂環節的風險因素就包括簽訂合同的內容與合同評審階段的合同內容不一致、陰陽合同、合同內容存在盲區等，針對此類可能形成合同糾紛的問題，要將簽訂合同與評審合同進行詳細對比，保證合同效力，拒絕簽訂陰陽合同，設立嚴格的制度管理，規范合同簽訂流程，從而保證冶金工程項目建設各方的合法權益。

4.2 冶金工程項目施工階段的風險控制與管理

在冶金工程項目施工階段，對其進行有效的風險控制與管理需要從兩個方面入手，即工程進度管理風險控制與工程質量管理風險控制。以江陰某鍍錫生產線的安全風險控制為例，此生產線長146米，年產量25噸，工藝設備安裝多數分兩層，一層地面，一層鋼結構框架；也有部分位置采用多層鋼結構。在電氣專業的施工中進行安全風險因素識別、評估以及防范，首先，要明確相關施工工序：盤柜施工準備、制作并安裝型鋼底座、電氣室盤柜安裝、主通道橋架安裝、現場電氣設備安裝、電線管安裝、電纜敷設、接線與校線、送電試車、驗收。進一步匯總風險環節，包括觸電、施工用電、電焊機、起重吊裝、試車、高空作業、手持電動工具等。基于各個風險環節，逐步細化得出危險源，如配電箱與開關箱當中的電器設置不合理、箱體構造不規范、漏電保護器故障等；高空作業中相應的防護措施不完善、作業所需操作平臺穩固性與安全性不符合標準等。在明確危險源之后，對其進行評級，進而實施監督檢查、及時替換、完善管理程序等防范措施。

4.3 冶金工程項目交付階段的風險控制與管理

冶金工程項目交付階段共涉及四個環節，即實物移交、竣工驗收、竣工資料交付、竣工結算，在這一階段可能發生的風險行為也十分繁雜，尤其是竣工結算環節，不及時結算導致應收賬款無法及時確認，則會嚴重影響營業收入缺乏應收賬款支撐的不良后果。針對此類風險因素，為達到相應的風險控制與管理效果，要有效培養項目相關人員的法律意識，保證工程竣工結算依法順利進行，同時，針對施工承包墊資現象，要有效明確業主的資金來源，有效維護工程建設與企業運營的健康穩定。

4.4 冶金工程項目保修服務的風險控制與管理

冶金工程項目當中，項目保修主要包括兩個環節，其一為常規保修，其二為非常規保修。在常規保修當中，主要存在的分現行為包括保修內容不確定或不清晰、分包保修責任的轉移、保修服務質量不過關。因此，要從合同制定階段就實施相應的防范措施，對保修范圍、期限、責任等進行清晰標注，并對此設立嚴格的評審流私長對于分包條約，其中要明確標注分包責任，避免糾紛；與此同時，為保證相應服務質量，要對保修人員進行責任教育與業務培訓，提升其責任意識與業務處理能力。

5 結束語

綜上所述，對冶金工程項目建設的風險控制與管理進行探析，能夠進一步了解并解決當前冶金工程項目建設運行與管理當中的不足。通過相關風險控制與管理措施的順利執行，能夠進一步推動相關項目建設水平與建設質量的顯著提升，相應的服務水平與業務質量也能不斷得到優化，從而達到相應的風險控制與管理預期效果。

參考文獻：

[1] 尹健，張曉東，劉曉鴻.探析冶金工程項目建設的風險控制與管理[J].科技風，2018（6）：117.

[2] 王學林.論大型冶金工程項目施工階段風險控制與管理研究[J].科技創新導報，2009（8）：73.