建筑施工管理的影響因素與對策分析

顧明鵬

摘 要：伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我們同世界的接軌越來越大，經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，使得人們的生活水平也相應(yīng)的提高，這也就提高了我們對建筑工程的要求。建筑工程的高速發(fā)展，在一定程度上促進了經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，加快了社會的進步，提高了人們的生活水準，但是在建筑工程的施工過程中，仍然存在許多限制因素，影響了施工的進程和質(zhì)量，如果對施工的管理不到位，不僅會造成施工人員的安全問題，還會影響施工的進度，和建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，本文通過介紹和分析施工管理的影響因素與對策來促進建筑工程的發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；影響因素；對策

1 引言

建筑工程管理工作異常關(guān)鍵，對推進工程項目順利開展，確保工程實施的質(zhì)量與效率。建筑工程管理是復(fù)雜的一項工作，建筑工程實施中，管理工作依然會碰到一些問題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質(zhì)量。只有深入的分析影響問題產(chǎn)生的因素，采用對應(yīng)的手段進行處理，避免出現(xiàn)建筑施工隱患，推動建筑工程順利展開。

2 建筑施工管理的影響因素

2.1 施工管理中的環(huán)境因素

建筑工程施工管理的環(huán)境因素主要包括自然環(huán)境和社會環(huán)境。

（1）在自然環(huán)境而言，施工期的氣候、場地條件及周邊的不利地形地貌都可能對施工管理產(chǎn)生較大的影響，不利天氣氣象條件下，會對現(xiàn)場施工過程中給的混凝土的澆筑過程的成型的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，因此當遭遇相應(yīng)的不利情況時，需要暫停施工，場地的施工道路的平整程度和地形地貌的差異性會對現(xiàn)場的材料和設(shè)備的運輸產(chǎn)生一定的影響，從而對項目的進度和成本產(chǎn)生直接作用；甚至建筑工程中的有毒有害廢水的排放不當，都可能對現(xiàn)場施工工人的健康造成危害，從而給項目的正常順利完工埋下隱患，因此，需要重視對現(xiàn)場自然環(huán)境因素的影響考慮。

（2）建筑工程施工管理的社會影響因素主要是包括對相應(yīng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，因為當前建筑行業(yè)還處在一個高速發(fā)展的時期，相應(yīng)的制度建設(shè)需要與時俱進地開展，但是實際情況決定了無法及時對相應(yīng)的新技術(shù)和新工藝，以及對行業(yè)內(nèi)部可能對建筑施工管理產(chǎn)生影響的各個方面進行約束和管理。因此制度的缺失會滋生行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管不到位，從而引發(fā)對管理過程的有效把控，產(chǎn)生損害建筑工程管理的各種行為。

2.2 施工材料的影響

施工材料的好壞直接影響施工安全和施工質(zhì)量的好壞。好的建筑材料，質(zhì)量好，污染小，既節(jié)能又環(huán)保。在很大程度上保證的工程的安全性，也保證了建筑質(zhì)量。但是有的施工方為了節(jié)約成本，以次充好，以假亂真，不僅危害了施工工人的生命安全，還降低了工程質(zhì)量，甚至影響人們的生命安全。所以，在選擇施工材料方面，要加大對質(zhì)量的嚴格把控，使用質(zhì)量好的材料，來保證建筑工程安全的進行。

2.3 設(shè)計因素

建筑工程建設(shè)當中設(shè)計是比較重要的構(gòu)成部分，對工程項目建設(shè)產(chǎn)生直接的影響。可是在實際情況中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，如果設(shè)計產(chǎn)生了變更，證明設(shè)計方案與現(xiàn)實的建設(shè)標準不符，或者現(xiàn)如今建筑單位的施工技術(shù)水平，無法完完全全按照設(shè)計方案內(nèi)容建設(shè)，造成工程建設(shè)中存在非常多的問題。設(shè)計出現(xiàn)變更后，要按照變更之后的內(nèi)容重新選擇材料、設(shè)備、人員，保證全部資源都可以達到工程建設(shè)的標準。

2.4 管理人員的影響

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致大批的建筑人員開始涌入，加上管理體制不健全，建筑領(lǐng)域內(nèi)，無法形成非常專業(yè)而且權(quán)威的管理組織，導(dǎo)致管理工作人員的素質(zhì)不高。建筑行業(yè)當中，復(fù)合型人才較為緊缺，限制了建筑行業(yè)前行的腳步，無法走入國際化。我國建筑企業(yè)當中，大部分的高層管理人員都是從基層開始學(xué)習(xí)，因為這些人現(xiàn)場施工經(jīng)驗非常豐富，可以解決實際存在的問題，可是這些管理人員文化水平不高，并未接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在管理過程中，都需要依靠自身的經(jīng)驗，管理水平參差不齊，嚴重缺乏科學(xué)的管理對策，不利于施工管理。

3 建筑施工管理的對策分析

3.1 強化過程管理，構(gòu)建和諧環(huán)境

在企業(yè)的建筑工程的施工管理過程中，需要注意對工程質(zhì)量、進度和變更等過程的控制，制定詳細周密的施工組織計劃，完善對外在各因素的考慮程度，定時開展管理人員培訓(xùn)教育，時刻關(guān)注對各施工階段的計劃和目標的完成程度，嚴格控制施工進度的整個流程，重視對施工中出現(xiàn)的不利因素的改正舉措的實施監(jiān)督，對于施工過程中的影響項目質(zhì)量和進度的各項原因，開展落實調(diào)查工作，及時保證施工的進度和質(zhì)量不受影響。

建設(shè)項目管理人員要積極主動配合相關(guān)的部門開展對質(zhì)量管理的把控工作，積極采取有效的措施糾正施工中遇到的不文明施工的現(xiàn)象，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，創(chuàng)建和諧穩(wěn)固的企業(yè)內(nèi)部管理的新秩序，形成管理人員積極創(chuàng)造、嚴格按照最新的法律法規(guī)辦事的良好工作環(huán)境，在施工場地的自然環(huán)境的改良過程中，積極主動發(fā)現(xiàn)施工中遇到的各類問題，強化主人翁意識，為現(xiàn)場的施工機械的操作作業(yè)和材料設(shè)備進場創(chuàng)造一個便捷順暢的內(nèi)部環(huán)境，以便更好地服務(wù)于工程項目本身。

3.2 加強施工材料的管理

將施工材料的管理責任到人，由專人負責施工材料的采購、運輸及使用，同時委派專人對施工材料進行驗收，保證施工使用的是合格的，有合格證的材料。通過多方共同驗收的材料才能應(yīng)用于建筑施工中。

3.3 嚴格對設(shè)計進行控制

總承包方運營過程中，要制定出最為嚴格的設(shè)計變更審批流程，建設(shè)單位為其提交設(shè)計變更的同時，總承包方要遵照設(shè)計變更過程來審查內(nèi)容，轉(zhuǎn)變以往先施工后結(jié)算的過程，而是由造價工程師準確對工程變更進行分析之后，展開施工活動。這樣才能夠確保整個施工流程與有關(guān)的要求相符合。建設(shè)流程中，要增強對整個建設(shè)流程的監(jiān)督，科學(xué)與設(shè)計進行對比，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計二者間的差別，同時對出現(xiàn)差距的情況，應(yīng)用有效的解決對策。

3.4 提升管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今的建筑工程中，現(xiàn)代化的高素質(zhì)的管理人員十分緊缺，企業(yè)要增強對管理隊伍的建設(shè)力度，保證管理團隊的綜合素質(zhì)上升到一個新的層次上，徹底提高了管理水準。建筑企業(yè)要對管理人員定期組織培訓(xùn)，讓管理工作人員掌握最先進的管理理念，掌握建筑施工技術(shù)，從專業(yè)的角度實現(xiàn)管理目的，只是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗是遠遠不足的。現(xiàn)如今，大部分的建筑項目都是新型的，之前并未出現(xiàn)過，如果管理者依然依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗，管理效果無法滿足實際需要，有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)不可或缺，培訓(xùn)工作也可以增強管理隊伍的團結(jié)合作的能力，個人管理能力無法承受龐大的工作壓力，所以要增強管理隊伍的合作意識，利用合作式的管理模式，各司其職。另外，定期對管理工作人員開展考核，只有不斷的對管理知識進行完善，才可以確保管理質(zhì)量符合標準，考核是對管理工作者最佳的檢測。

3.5 加強施工設(shè)備的管理

①加強施工設(shè)備的檢測與檢修，保證設(shè)備能安全、正常的工作。②隨時監(jiān)控施工設(shè)備的運行，確保施工設(shè)備的操作符合標準，從而減少安全隱患。③派專人對設(shè)備進行管理與保護，設(shè)備使用完畢后，將設(shè)備管理好，防止被他人破壞或者丟失。

4 結(jié)束語

綜上所述，只有不斷總結(jié)建筑施工過程中的各項經(jīng)驗，針對項目本身開展各項有益的現(xiàn)狀調(diào)查，才能不斷針對項目自身的特點和影響因素，制定出切實有效的保障措施，為項目的工程質(zhì)量的提高和工程各項投資成本的降低奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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