園林綠化工程施工現場管理

陳廣榮

摘 要：近幾年，園林綠化工程的市場競爭非常的激烈，企業要想在競爭中脫穎而出，就必須在競爭中占據自己獨特的優勢，而這種優勢可以是質量上的優勢，靠質量取勝。在園林綠化工程這一塊，企業要想給用戶提供一個品質優良的產品，除了重視設備、材料以及設計等因素外，綠化工程施工現場的項目管理也是一個不容忽視的問題。在一般情況下，工程在施工現場的項目管理水平能對一個企業的競爭力水平產生重要的影響。在園林綠化工程招標的時候，其資質條件是審查的一個方面，最重要的還是其施工現場的項目管理水平以及工程的施工質量。所以，一個企業要想做大、做強，必須抓好施工現場的項目管理工作。

關鍵詞： 園林綠化工程；施工管理

1 前言

本文通過對園林綠化工程施工現場項目管理現狀的分析，對加強施工項目管理的對策進行了初步探究。

2 園林綠化工程施工現場項目管理的不足

隨著我國社會經濟的蓬勃發展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一種高品質的生活，園林綠化工程成為了國家發展和居民生活的需要。而在整個園林綠化工程中，施工現場的項目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現場的項目管理，工程的施工質量才能得到有效保障，從而建設一個生機盎然、充滿生機與激情的城市居住區。

雖然我國的園林綠化行業正在迅速發展，但是其迅速發展背后也存在一些問題，比如相關施工企業對經營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現場的項目管理工作的忽視，從而導致工程質量差、資源消耗多、經濟效益低等問題。其管理的不足主要體現在以下三個方面：首先，沒有嚴格遵循相關的規范和標準。就工程施工現場的項目管理來說，雖然企業在施工的準備階段就制定好了嚴格的規范制度，但是在實際施工的過程當中，管理渙散時有發生，沒有嚴格執行企業制定的標準，致使企業的相關制度形同虛設，這會直接影響工程的質量，從而制約企業的發展。其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發展起來的一個新興行業，如果企業施工人員不合格，也會對施工現場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，認為園林綠化工作就像農民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關的專業知識，這導致很多施工人員工作態度散漫，嚴重影響到了工程的施工質量。最后，缺乏有效監督。一個工程質量的好壞與是否具有有效的監督有直接的關系。正因為園林綠化是一個新興的行業，所以，其施工現場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監督制度。主要是因為在園林綠化這一塊我們還缺乏高素質的專業人才，企業也沒有充分重視工程的監督工作，從而不利于企業工程質量的改善。

3 加強園林綠化工程施工現場項目管理的對策

3.1 遵循施工現場項目管理的原則

在園林綠化工程的實際施工過程中，施工現場的項目管理應該遵循以下原則來保證工程的施工質量：一方面，組織協調與命令一致的原則。園林綠化工程施工現場的項目管理工作是一個有機的整體，每個工程項目的負責人員行動應該相互協調配合，形成一個系統性的組織。命令一致原則是針對園林綠化工程復雜性、多樣性的特點而提出的原則。因為工程的涉及面比較廣，施工現場的項目管理工作也非常的復雜，要確保管理工作的有效進行，上下的命令應該做到一致，這樣才能保證施工人員的相關工作如期的進行。統一指揮與命令的一元化是施工現場項目管理工作成功的保障。另一方面，權責一致與高效精干的原則。施工現場的項目管理工作要順利進行，其相關責任必須落實到人頭。具體的做法是根據工程有關項目設置相應的工作崗位，按照工作崗位配備合適的人員，把責任落實到每個崗位的負責人，并授予相關負責人以權力。真正做到權責一致有利于調動崗位人員的主動性和積極性，確保施工現場項目管理目標的實現。高效精干的原則是指要保證施工現場的項目管理工作能順利進行，要盡量避免項目部的繁復冗雜，做到精簡明了，人員需要精干，管理工作要高效。

3.2 綠化材料質量的嚴格控制

園林綠化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的質量直接關系到施工現場的項目管理。如果苗木不合格，土方不具備植物正常生長的條件等，都會使施工現場的項目管理工作出現問題，從而使整個工程的施工質量受到影響。所以，施工企業要對投入材料的質量進行嚴格的檢查和審批，這是項目管理工作順利開展的前提。全面檢查投入材料的購貨全過程，層層把關，從而確保投入材料的質量達到施工的要求。

3.3 建設高素質的人才隊伍

園林綠化施工現場的項目管理工作之所以出現問題，施工人員不合格就是其中的原因之一。施工企業應該重視施工隊伍的建設，積極引進具有豐富經驗和專業技能的人才。人員是否合格直接關系到工程的施工管理，進而影響到工程的施工質量。所以，在工程的準備階段，項目負責人就應該根據工程的各道工序，安排合適的施工人員，并向施工人員傳遞相關的質量標準，促使其形成工程質量意識，從而提高工程項目管理的效率，確保工程的施工質量。

3.4 優化項目管理的組織結構

在園林綠化工程的具體施工過程當中，項目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善項目負責制能使項目管理工作更加順利的進行。如果是小規模的園林綠化工程，企業可以采取直線式的組織結構，直線式的組織結構有利于工程施工的統一指揮與垂直領導，使整個工程的項目管理工作呈現出靈活的管理特點，充分發揮其管理的優勢。直線式組織結構的具體設置方式是由下屬的分公司建立工程的施工項目部，項目部由多個施工隊組成，這樣就能充分適應園林綠化工程靈活多變的特點，從而確保施工現場項目管理工作效率的提高。

4 結語

總的來說，園林綠化工程施工現場的項目管理水平，能對整個工程的質量以及企業的利益產生直接的影響，它也是整個工程管理工作的落腳點和基礎，應該引起企業足夠的重視。如果企業在這一點上掉以輕心，會導致如工程質量差、資源浪費多、經濟效益低、生產效率不高、施工組織混亂等一系列的問題，這些問題都會對企業的生存和發展產生極為不利的影響。而且，在整個園林綠化的施工過程當中，其施工現場的項目管理工作具有極強的實踐性，這就要求相關人員在實際工作中既要準確地把握有關工程原理進行操作，又要具備施工現場的項目管理能力。這樣不僅能夠充分確保園林綠化工程的施工質量，而且有利于把綠化工程的藝術性、技術性以及科學性結合起來，為實現園林綠化工程的社會效益和經濟效益提供保障，從而打造出既美觀又經濟實用的居住區。

參考文獻：

[1] 徐鐵山.淺談園林綠化工程施工管理[J].民營科技，2011.

[2] 文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現代園藝，2010.