企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：企業(yè)文化是由企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、經(jīng)營(yíng)理念等共同構(gòu)成。本文從源源不斷的精神動(dòng)力、強(qiáng)大的凝聚力和管理創(chuàng)新三方面剖析了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出落實(shí)企業(yè)文化，從文化生根、企業(yè)自信、文化促進(jìn)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；凝聚力；創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化由企業(yè)的核心價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、經(jīng)營(yíng)理念等共同構(gòu)成，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略部署，更大大影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。高品質(zhì)的企業(yè)文化是以企業(yè)精神和管理哲學(xué)為核心，以規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體，以凝聚員工歸屬感、自豪感、積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的管理文化，不斷審視和改進(jìn)公司的文化建設(shè)，使之不斷優(yōu)化和完善，是確保公司長(zhǎng)盛不衰的必然選擇和客觀要求。

1 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性

（1）提供不竭的精神動(dòng)力。精神賦予靈氣，文化成就事業(yè)。企業(yè)文化的意義在于指明奮斗者的事業(yè)夢(mèng)想和神圣責(zé)任，提供給堅(jiān)定的信念，確保企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)盛不衰。如二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司始終把開(kāi)發(fā)清潔可再生的水電能源，保障現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持打造科技工程、和諧工程、環(huán)境友好工程。又如葛洲壩集團(tuán)“創(chuàng)世界品牌，鑄世紀(jì)豐碑”的企業(yè)精神，敢為人先、不屈不撓、堅(jiān)忍不拔、勇奪第一是葛洲壩精神的真實(shí)寫照，也是葛洲壩品牌的縮影。

（2）企業(yè)凝聚力。建設(shè)企業(yè)文化，便于發(fā)揮集體力量，培養(yǎng)從集體出發(fā)的價(jià)值觀念。水利企業(yè)員工的工作環(huán)境大多是遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)比較艱苦，要在艱苦荒蕪的一線堅(jiān)持建設(shè)水利工程，需要企業(yè)有極強(qiáng)的凝聚力，團(tuán)結(jié)每一位員工的力量。為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，清晰地晉升途徑，創(chuàng)造公平和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工感共同受到工程建設(shè)成果，成為與企業(yè)榮辱與共的共同體。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，如果能被員工認(rèn)可并共享，形成共同信賴的理念和遵守行為準(zhǔn)則，根植于每位員工的內(nèi)心，得到員工的共識(shí)，發(fā)揮集體強(qiáng)大的凝聚力。

（3）建設(shè)管理創(chuàng)新。相較于以往的管理模式，企業(yè)文化管理無(wú)疑是最高級(jí)的管理模式。企業(yè)文化創(chuàng)造良好的工作氛圍、人文環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)模式，人的行為也受到了文化的約束，創(chuàng)新了企業(yè)的管理模式。二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，把管理同人的理想追求、情感、興趣結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造愉快的人文氛圍和積極樂(lè)觀的管理模式。

2 落實(shí)企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）加強(qiáng)執(zhí)行力，讓企業(yè)文化落地生根。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的先行者，只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并注重企業(yè)文化宣傳推廣，企業(yè)文化才能遍地開(kāi)花。可通過(guò)宣傳冊(cè)、宣傳欄、文化晚會(huì)等多樣化方式讓企業(yè)文化融入員工的日常生活。加大在企業(yè)文化方面的資金投入，做好預(yù)算，抓好落實(shí)。員工是企業(yè)文化落實(shí)的基本單元，最終執(zhí)行者。企業(yè)需要廣開(kāi)言路、集思廣益，讓員工參與企業(yè)文化的制定和落實(shí)方案，多向員工征求意見(jiàn)，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)文化，將企業(yè)理念、價(jià)值觀貫穿到企業(yè)日常運(yùn)作和員工行為規(guī)范中。

（2）彰顯企業(yè)自信，樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)文化很大程度上上代表著一個(gè)企業(yè)的形象，也是給人的第一印象，良好的企業(yè)文化有助于樹(shù)立積極自信的企業(yè)形象，從而大大提升了企業(yè)在行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。葛洲壩集團(tuán)的企業(yè)推介語(yǔ)——“選擇葛洲壩就是選擇成功”，彰顯了葛洲壩集團(tuán)的企業(yè)自信和企業(yè)實(shí)力，也表現(xiàn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶之間共同成功、互惠雙贏的愿望。這樣的企業(yè)自信、企業(yè)形象無(wú)疑會(huì)給潛在需求客戶留下深厚的印象。企業(yè)文化管理還應(yīng)與社會(huì)責(zé)任相促進(jìn)，特別是水利行業(yè)。水利工程建設(shè)往往關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的問(wèn)題，如防洪工程、灌溉工程、發(fā)電工程、水土保持工程等，因此水利企業(yè)的企業(yè)文化不僅影響著企業(yè)本身，還對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。縱觀大中型水利類企業(yè)，無(wú)一不時(shí)刻強(qiáng)調(diào)著重視各參建方利益，重視政府利益，這體現(xiàn)了深層次的企業(yè)文化，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。這一舉措不僅能為企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)自身凝聚力，推廣企業(yè)品牌，同時(shí)能吸引更多的潛在客戶和人才，也大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）企業(yè)文化促創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。良好的企業(yè)文化促進(jìn)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新。如二灘水電企業(yè)文化高揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”大旗，加強(qiáng)企業(yè)與地方、企業(yè)與高校交流協(xié)作，不斷在制度、技術(shù)等方面提出新的舉措。又如企業(yè)定期開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，在工地上形成“比、學(xué)、趕、幫”的競(jìng)爭(zhēng)模式，不但能提高員工的工作熱情，還能有效的促進(jìn)生產(chǎn)力，為壓縮工藝時(shí)間、技術(shù)創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)。企業(yè)文化要大力鼓舞創(chuàng)新員工和創(chuàng)新舉措，讓員工放心的去做別人沒(méi)有做過(guò)的事，走別人沒(méi)有走過(guò)的路，敢于創(chuàng)造新的技術(shù)巔峰和工程記錄。當(dāng)然創(chuàng)新離不開(kāi)源源不斷的學(xué)習(xí)和知識(shí)積累。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，因此企業(yè)文化往往需要和組織學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合在一起。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的常態(tài)機(jī)制，如技術(shù)學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)、文化學(xué)習(xí)，安全學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工之間積極交流，為員工提供適合的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這種常學(xué)常新的企業(yè)文化，有利于促進(jìn)員工形成共同的文化理念，營(yíng)造平等協(xié)作的企業(yè)氛圍，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

本文從企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，在企業(yè)源源不斷的精神動(dòng)力、強(qiáng)大的凝聚力和管理創(chuàng)新三方面剖析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵作用，建設(shè)企業(yè)文化必將是有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。本文還提出如何落實(shí)企業(yè)文化，采取文化生根、企業(yè)自信、文化促進(jìn)創(chuàng)新等有效措施，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：李特 （1989），男，陜西周至縣人，碩士，助教，現(xiàn)從事水利工程專業(yè)教學(xué)工作。