電力營(yíng)銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理

王小軍 王莉萍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的日益提升與發(fā)展，電力企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要組成部分取得了一定的優(yōu)勢(shì)地位，在電力營(yíng)銷信息化條件下如何采取有效措施加強(qiáng)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理尤為重要，電力營(yíng)銷企業(yè)和技術(shù)人員要引起足夠重視，明確配網(wǎng)線損精細(xì)化管理要點(diǎn)，綜合考慮各項(xiàng)隱患因素，將電力營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀與配網(wǎng)線損精細(xì)化管理內(nèi)容有效結(jié)合，制定科學(xué)有效的管理方案，才能將各項(xiàng)損失降到最低。本文對(duì)當(dāng)前電力營(yíng)銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理存在的問題及具體實(shí)施策略提出了參考建議。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；信息化；配網(wǎng)線損；精細(xì)化管理；實(shí)施對(duì)策

隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展，我國(guó)對(duì)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理提出了更高的質(zhì)量要求，企業(yè)部門要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與指導(dǎo)，有效利用資源設(shè)備。從近幾年發(fā)展趨勢(shì)來看，電力企業(yè)配網(wǎng)的電能損耗越來越大，造成了大量的能源浪費(fèi)，阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，技術(shù)人員要樹立安全保護(hù)意識(shí)，將配網(wǎng)線損管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，定期檢測(cè)電力能源設(shè)備，能夠確保電力配網(wǎng)線損系統(tǒng)的安全性和可靠性。

一、當(dāng)前電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理中存在的問題

（一）技術(shù)人員缺乏管理意識(shí)

在電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理工作是一個(gè)總結(jié)與完善的發(fā)展過程。當(dāng)前由于管理人員對(duì)線損管理工作缺乏管理意識(shí)和認(rèn)知，導(dǎo)致大量的隱患因素凸顯出來，部分管理人員在實(shí)際工作中只是為了應(yīng)付工作任務(wù)，并且認(rèn)為線損管理制度與自身的關(guān)系不大，沒有以電力企業(yè)綜合利息為前提，在開展線損管理過程中，配網(wǎng)線損管理人員沒有明確自身的崗位職責(zé)再加上管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重的情況下容易引發(fā)安全事故。

（二）管理措施落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，造成配網(wǎng)線損管理措施落實(shí)不到位的原因多種多樣，相關(guān)線損管理制度難以得到執(zhí)行，電力企業(yè)在線路管理時(shí)沒有嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行正確引導(dǎo)，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督考核，使得整個(gè)配網(wǎng)線損系統(tǒng)逐漸損壞。電力企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)單一的配網(wǎng)線損管理理念，施工技術(shù)老化，僅僅以處罰的形式對(duì)于問題進(jìn)行解決，很難解決配網(wǎng)線損管理存在的弊端問題，阻礙了電力營(yíng)銷系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

（三）監(jiān)管考核目標(biāo)不明確

當(dāng)前電力配網(wǎng)線損缺乏有效管理，缺乏客觀性，影響了電力營(yíng)銷系統(tǒng)的正常開展。在配網(wǎng)線損精細(xì)化管理過程中，較多的電力企業(yè)監(jiān)管考核目標(biāo)不夠明確，沒有提前進(jìn)行安全防范，導(dǎo)致不同的隱患問題凸顯出來。如果臺(tái)區(qū)線損高時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)不能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)影響電網(wǎng)系統(tǒng)問題延期處理，大多數(shù)供電企業(yè)難以引入考核機(jī)制，不能及時(shí)了解配網(wǎng)線損管理情況，領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏正確指導(dǎo)，導(dǎo)致配網(wǎng)線損系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。

二、電力營(yíng)銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理策略

（一）建設(shè)完善信息采集系統(tǒng)

在電力營(yíng)銷信息化發(fā)展趨勢(shì)下，技術(shù)人員要綜合考慮各項(xiàng)影響因素，拓展信息資料的搜集渠道，企業(yè)可以國(guó)外優(yōu)秀的技術(shù)，對(duì)配網(wǎng)線損系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)與記錄，并對(duì)配網(wǎng)的用電情況展開研究，有利于提高電力企業(yè)信息采集線路，為用戶提供優(yōu)質(zhì)化的管理與服務(wù)。集中處理電力配網(wǎng)線損故障問題，技術(shù)人員需要按照規(guī)定要求安裝采集器，確保電力設(shè)備的正常運(yùn)作，為后期系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)奠定了基礎(chǔ)條件。借助稽查監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)配網(wǎng)線損系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，技術(shù)人員要明確自身的崗位職責(zé)，電力領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)督促抄表人員按時(shí)完成抄表工作，準(zhǔn)確計(jì)算電費(fèi)，才能為電力營(yíng)銷企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加大配網(wǎng)線損精細(xì)化監(jiān)督力度

電力能源為人們的生產(chǎn)生活提供了便利發(fā)展條件，電力管理人員要明確配網(wǎng)線損系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，必須采取相關(guān)措施做好企業(yè)線損管理，樹立正確的思想觀念，電力部門之間要相互配合，積極做好配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作。健全完善監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，有利于促進(jìn)電力影響信息條件下配線損精細(xì)化管理的安全進(jìn)行。加大配網(wǎng)線損精細(xì)化管理監(jiān)督力度，明確電力供配電考核內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)線損管理的全面監(jiān)管。

（三）落實(shí)各項(xiàng)管理制度

在電力營(yíng)銷信息化條件下對(duì)配電網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作進(jìn)行明確劃分十分重要，電力企業(yè)要對(duì)配網(wǎng)線損內(nèi)容進(jìn)行重組調(diào)查，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，健全線損管理制度，設(shè)立專門的負(fù)配網(wǎng)線損的工作組。加強(qiáng)對(duì)線損情況的調(diào)查分析，制定安全防御對(duì)策，通過對(duì)線損總結(jié)，可以找到管理方面存在的不足之處，線損分析的主要方法是將理論線損率和實(shí)際線損率進(jìn)行對(duì)比，如果實(shí)際線損率超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員要查找原因，并進(jìn)行解決。在電力系統(tǒng)檢查過程中避免出現(xiàn)偷電、漏電的現(xiàn)象出現(xiàn)，加大偷電行為的傳播，讓每一個(gè)人要明確用電安全的重要性，出現(xiàn)違法行為必然受到法律的制裁。

三、結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)線損管理人員要從多種角度分析問題，不斷提高自身的管理技能，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有配網(wǎng)線損管理中相關(guān)人員管理措施存在的不足及監(jiān)管不到位等問題，并且針對(duì)于現(xiàn)有問題，各部門之間進(jìn)行交流，建立完善電力營(yíng)銷系統(tǒng)管理體系，重視配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的全面性，深入的應(yīng)用營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)才能有效提升配網(wǎng)線損精細(xì)化管理水平，不斷穩(wěn)固市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。

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作者簡(jiǎn)介：王小軍（1976），男，河南鄭州新鄭人，大專，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新鄭市供電公司助理工程師，主要從事線損管理方面工作；王莉萍（1981），女，河南鄭州新鄭人，本科，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新鄭市供電公司助理工程師，主要從事線損治理、供電服務(wù)方面的工作。