試論工程監(jiān)理在施工建筑質量管理中的應用

朱俐燕

摘 要：社會經濟的快速發(fā)展推動了城市化進程的持續(xù)加快，由此也促進了建筑行業(yè)的快速興趣，現階段，人們的生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，為建筑行業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。在建筑行業(yè)施工管理中，工程監(jiān)理的開展不僅是建筑工程各施工工作得以協調配合的重要條件，同時也是優(yōu)化施工建筑質量管理，確保施工進度，提升整體效益的決定性因素。以下，本文從就從工程監(jiān)理在施工建筑質量管理中的應用意義與應用現狀出發(fā)，對如何有效運用工程監(jiān)理，提高施工建筑質量管理水平進行了探討。

關鍵詞：工程監(jiān)理；施工建筑；質量管理；意義；應用

1 前言

在建筑施工管理過程中，工程監(jiān)理工作的開展效率直接影響到建筑施工進度與質量管理水平，同時能夠發(fā)揮有效的協調作用，促進質量監(jiān)督部門以及施工方、投資方的工作的協調與配合度，使建筑工程施工過程中的各階施工工作得以順利開展。除此之外，有效的工程監(jiān)理可以大大降低不必要的成本浪費，優(yōu)化工程進度，對于提升整體質量標準以及工程整體經濟效率具有十分積極的意義，也使工程項目承建企業(yè)建立起更加良好的社會形象，在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢競爭地位。

2 工程監(jiān)理在質量管理中的重要作用

2.1 規(guī)范質量管理

在建筑工程施工過程中，各種復雜的外界環(huán)境將對工程施工質量帶來一定的影響，如施工人員專業(yè)水平不足，施工工藝不合理、技術技術無法滿足實際要求。當工程質量出現問題時，將使施工過程中出現潛在的質量隱患無法得到有效解決，整體質量有所下降，建筑工程的施工進度以及經濟效益也將受到不同程度的影響。工程監(jiān)理部門在施工工作的監(jiān)督與審查工作中，將使現場施工人員產生緊張意識，通過定期的巡視工作，將對施工中的一些違規(guī)行為進行糾正，對質量問題進行及時發(fā)現出改正，促使工程管理更加有效與科學化，是建筑項目經濟效益與經濟效益得到保障的重要基礎。

2.2 優(yōu)化綜合效益

在建筑施工管理過程中，工程監(jiān)理部門通過針對性的監(jiān)督管理方案設計與實施，不僅能有效加強基礎施工質量的強化，同時也能為后續(xù)的質檢檢測工作提供有效的保障，最大限度減少工程后期的返工問題發(fā)生率，使施工企業(yè)的施工資金與施工成本得到有效控制，綜合效益得到有效優(yōu)化。

3 工程監(jiān)理在施工建筑質量管理中的應用現狀

3.1 監(jiān)理單位綜合能力有待完善

當前，在我國建筑監(jiān)理單位中，擁有甲級資質的監(jiān)理單位數量較少，并且極少有單位可以真有效的落實工程項目的全過程監(jiān)理工作，對于大部分乙丙級的監(jiān)理單位來說，監(jiān)理工作的開展效率更加有限。要運用工程監(jiān)理提高施工建筑質量管理，監(jiān)理單位首先要對其綜合能力進行提升，通過招攬專業(yè)人才以及優(yōu)化結構等方式，提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，能夠進行全面的工程項目全過程管理。

3.2 施工組織設計力度有等提升

作為施工單位施工工作的主要技術經濟文件，施工組織設計不僅是施工建設的重要依據，同時也是監(jiān)理工作開展的重要先決條件，是影響監(jiān)理工作開展效率的重要因素。當前，在我國建筑企業(yè)單位施工管理工作中，往往會出現施工組織設計不合理現象，使得施工進度出現不可控現象，監(jiān)理工程師與施工單位沒有進行及時的施工交流與協調工作，缺乏對施工組織設計的有效指導，將使施工現場出現進度以及工程造價出現偏離現象。

3.3 監(jiān)理隊伍素質有待優(yōu)化

當前，監(jiān)理單位人員專業(yè)水平上存在參差不齊現象，聘用的監(jiān)理人員存在監(jiān)理能力不足，責任心欠缺，團隊合作意義不強等問題，除此之外，部分監(jiān)理人員對于經濟管理以及法律方面知識乏了解，無法根據施工情況進行有效經濟手段與合同手段等進行監(jiān)理與控制。

4 工程監(jiān)理在施工建筑質量管理中的應用策略

4.1 對總監(jiān)理工程師的職責進行明確

在建筑施工監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)理工程師要發(fā)揮主導與負責的積極作用，作為項目總監(jiān)理工程師應當具備專業(yè)的監(jiān)理能力，同時能夠發(fā)揮統領全局的管理作用，并具有較強的協調能力，發(fā)揮工作協調作用。因此，監(jiān)理單位要明確新時期下的總監(jiān)理工程需要具備的能力與素質，明確其監(jiān)理責任與意識，進行全面的綜合考慮，選擇合適的監(jiān)理工作人員，并基于工程實際情況進行有效的質量管理工作開展。

4.2 優(yōu)化監(jiān)理質量管理流程

首先，工程監(jiān)理部門要根據施工單位實際施工要求，進行全方位的施工質量優(yōu)化監(jiān)督管理工作，作為工程監(jiān)理人員，要對實際施工過程中的不規(guī)范問題進行及時指導，并提供專業(yè)的優(yōu)化議，促使工程施工人員獲得及時改正，提升工程的安全性與穩(wěn)定性。而施工單位也要積極正視工程監(jiān)理對于工程質量的重要作用，并積極參與配合監(jiān)理工作的開展，基于監(jiān)理部門所下達的指令文件進行及時的施工方案調整。其次，工程監(jiān)理部門要運用先進的監(jiān)理方法為施工單位的工作進行支持與保障，以專業(yè)的監(jiān)理工作為基礎操作中的不規(guī)范問題進行及時指出與指正，最大限度消滅在建筑施工過程中存在的安全隱患，避免工程重大質量問題的產生。再次，監(jiān)理工程師要對施工現場進行有效的規(guī)劃測量工作，由專業(yè)工程師統一規(guī)劃測量范圍，并對放線工作進行監(jiān)督，以獲得最真實準確的測量數據，基于測量所得數據對施工方案進行調速與優(yōu)化，使工程施工結構更加合理高效。最后，要加大對施工資料的審核工作，對施工文件以及施工圖紙進行認真細致的審核，以提高資料的準確性與有效性。除此之外，還要對施工工序，質量驗收內容等文件進行嚴格的審核，為工程驗收工作打下良好的基礎。

4.3 嚴格進行質量驗收

在建筑工程驗收環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作人員要嚴格遵守《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求，進行專業(yè)、嚴格的工程驗收工作，嚴把驗收關，確保建筑工程質量得到保障。在工程驗收階段，不同的工程項目應當由專業(yè)的工程監(jiān)理師進行驗收與檢驗，并根據項目實際情況，分批、分項進行驗收，對于項目的隱蔽工程也要同時驗收到位，確保每項驗收工作有章可循，有據可依，并做好相應的記錄檢驗報告。在檢測過程中，要開展資料檢查以及實測檢查等綜合檢驗，并結合檢驗結果對工程是否達到驗收標準進行評價。最后，在驗收工作開展中，要合理應用“平行檢查”手段，對于不符合檢測標準的項目，嚴格要求整改，以公平、公正的原則進行質量驗收，確保工程質量符合實際要求。

4.4 加強現場監(jiān)理

在工程施工管理過程中，工程的設計內容、材料以及施工人員工作態(tài)度、施工技術等都將對施工的質量產生直接影響。首先，在施工開展前，工程監(jiān)理人員要嚴格審核施工單位的質量管理體系與施工資質，并認真審核施工設計與進場施工材料。在實際施工開展過程中，監(jiān)理工作人員要對現場進行定時與定時的檢查，通過專業(yè)測量工具的應用，對材料設備是否合格、施工過程是否符合施工方案等，施工人員操作的規(guī)范性等對施工現場質量進行檢查與控制，最大限度滿足工程質量要求。

5 結語

總而言之，在做好施工建筑質量管理工作，需要工程監(jiān)理人員不斷優(yōu)化專業(yè)能力，提升責任意識，對工程實際進行有效把握，如此才能提供正確的監(jiān)理與指導工作，使建筑工程在現代化環(huán)境下獲得持續(xù)發(fā)展。

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