建設工程施工成本管理控制分析

侯興福

摘 要：近年來，建筑工程管理當中成本管理與控制發展較快，可是起步時間晚，現階段我國建筑工程管理成本控制水平并不高。為了更好地提高成本控制水平，建筑業企業需要學習借鑒西方發達國家的先進經驗。可是照搬照抄不適用于我國的建筑業發展現況，這也造成了我國建筑工程成本管理與控制工作中出現了一些問題。怎樣有效地將這些問題解決，實現建筑工程管理當中成本控制的優化，是值得建筑工程管理者思考的問題。鑒于此，本文是對建設工程施工成本管理控制進行研究和分析，僅供參考。

關鍵詞：建設工程；成本控制；現狀；控制措施

1 引言

在建筑工程施工過程中，加強施工成本管理，不僅有利于節約施工成本，而且還有利于縮短工期，提升施工效率。建筑工程施工成本管理的影響因素有很多種，為了提升施工成本管理水平，首先需要明確施工成本管理的影響因素，然后以此為依據加強施工成本管理。

2 建筑施工成本管理概述

2.1 概念

在建筑工程施工管理過程中，成本管理指的是在滿足工程項目合同規定的施工質量和施工進度的基礎上，加強施工成本管理，將各項成本支出控制在項目預算中，從而有效控制施工成本，同時，在施工成本管理過程中，還應該注意提升施工人力資源、物資等的使用效率，在最大程度上降低施工成本。為了有效提升建筑工程施工成本管理水平，還應該對工程項目的實施特點進行詳細分析，科學預估施工費用，并采用先進的管理措施對施工成本進行監督和審計。

2.2 建筑施工成本的分類

（1）預算成本。這一成本主要是由建筑施工量中的定額標準所決定的，在預算成本確定過程中，需要對項目的成本進行分析，對施工資源進行合理安排，并將施工成本作為最為重要依據，這樣才能夠合理確定工程項目預算成本。（2）計劃成本。這一成本是按照施工單位的實際情況，用優化之后的施工技術的方案、組織方案以及管理措施作為重要依據，綜合考慮施工企業自身管理水平、施工效率等，對工程項目的預算費用進行詳細分析，從而為工程項目目標管理提供依據，應該對計劃成本作一分解，從而對控制的范圍以及要求進行明確。（3）實際成本。這一成本在建筑施工的項目中對實際費用進行消耗，對施工費用的支出進行運用，對施工的盈虧進行確定。其中，建筑預算成本是編制工程項目施工計劃成本的重要依據，而計劃成本能夠為工程項目施工成本支出管理提供指導，另外，實際成本對計劃成本有一定的考核作用。

3 建筑工程施工成本控制

3.1 提高建筑工人工作素養

建設工程施工成本的控制離不開對建筑工人工作素養的提升。如果一線施工人員能夠提高自身工作素養就能夠自覺地參與日常建設工作中，積極推動施工項目走上正確的建設軌道。而且，一線工作人員工作素養的提高還能及時解決建設過程中出現的一系列施工問題，從而提高施工效率。為了提高建筑工人工作素養相應的建設企業可以從兩方面進行。一方面可以加大資金投入，招收工作經驗較為豐富，工作素養較高的施工人員。另一方面企業可以通過對員工組織定期的培訓來讓一線施工人員養成良好的施工習慣，從而提高工作素養。總之，提高一線員工工作素養能夠有效保證施工成本的控制。

3.2 采用標準化設計，加強動態監控和控制手段

由于建設工程項目的施工條件較為復雜多變，如水文條件、地質條件、天氣氣候條件等，因此應該按照相關的建筑設計及施工標準規范采用標準化設計，節省設計時間和設計費用，降低整體工程造價。通過強化項目計劃的執行、監督、實時反饋、偏差分析和預警，加強項目施工成本的動態監控。通過優化成本控制的流程、方法與技術，實現成本和進度的綜合控制，避免單一的成本控制，應用先進的控制方法與技術能夠提高項目施工成本的控制效率。

3.3 確保工作設備的先進性

確保工作設備的先進性能有效促進建設工程施工的成本控制。首先，施工企業有了先進的生產設備就能在確保施工質量的前提下提高施工效率，縮短施工時間，從而增大企業經濟整體經濟效益。其次，有了較為先進的施工設備就能在建設過程中避免施工問題的出現，而且還能通過減少設備維修來提高經濟效益。我國很多著名的建設企業正是由于具備著較為先進的施工設備才能不斷提升市場競爭力，逐漸走向蓬勃發展的道路。顯而易見，這些著名企業加大了對建設設備的投資反而能夠收獲更大的經濟經濟效益，經濟效益的增加又為企業生產設備的引進提供了條件，最終形成了良性循環，不斷地增強建設企業綜合實力。總之，加強對施工設備的投資雖然在短時間增加了經濟開銷，但是從長遠角度來說卻極大的節省了企業資金投入，真正地實現了施工成本的控制。

3.4 規范預算加強工程造價預算管理

在招投標階段的預算編制過程中，要認真細致地對建設項目項目進行分析，要認真分析施工設計的內容，細化預算編制，結合施工項目的具體建設方案，制定施工企業的成本預算標準，具體施工預算，提高企業項目的成本管理水平。合理、具體的成本預算管理可以在一定程度上降低施工過程中的風險，使施工企業在施工過程中的成本控制與管理更加精確有效。在明確項目成本目標后，對項目成本管理進行細化，以更好地控制項目成本。

3.5 建立合理有效的成本控制體系

工程部要明確工程造價控制的目標，按照成本控制體系的內容，細化和分解工程造價指標并且化細化，細化到各責任部門甚至落實到每一個負責人，明確每個責任部門和每個負責人的職責，明確其成本控制的對象與范圍。此外，還需要加強工程造價管理的理念，要求每個人樹立成本意識、效率意識和責任意識，明確成本管理對單位效率的重要影響。首先，要健全和完善權責明確的管理層，應以經營年度的具體情況為依據，及時調整管理水平來明確責任，形成層次分明的成本中心，形成保證公司成本目標的保障體系，其次，建立健全的成本評估制度，把每個人的成本控制的責任和業績和行政以及經濟獎懲密切相關。

3.6 加強建筑施工材料管理

加強對建筑施工材料的管理也在很大程度上決定了建設工程施工成本的控制水平。在施工過程中一定要控制好材料的用料和價格，以施工預算為主要依據，嚴格杜絕材料浪費現象。而且材料部門要加強對材料市場各種信息的掌握力度，從而才能在保證質量的前提下爭取使用最合適，最經濟的材料。總之，建筑施工材料的管理可以從兩方面進行，即加強對材料采購和管理環節的控制、加強周轉材料采購和管理環節的控制。

3.7 嚴格執行合同制度加強工程質量管理

合同制度是施工管理中的一項重要約束條款。各單位、部門、法人和其他有關人員必須嚴格遵守和認真執行建設工程合同制度。相關部門要相互配合，共同努力，按照合同要求和規范約束施工行為，確保建設項目順利完成。同時，嚴格按照合同、施工設計方案和施工組織設計進行工程質量管理。

4 結束語

在建筑行業快速進步發展的形勢下，作為建筑工程項目的管理者，應把成本管理與控制這項工作列為項目管理的重點來抓，要將成本控制思想貫穿到施工過程當中的多方面、全過程，這樣加強施工成本控制力度，才能有效保證建筑工程施工成本進一步優化、降低，最大程度上提高企業經濟效益，提高企業的核心競爭力，推動企業在市場競爭激烈的建筑行業當中占據一席之地。同時也能更好地推動建筑業整個行業的整體發展水平。

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