新時代下對建設工程項目管理模式的探討

張家順

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行的發(fā)展也不斷繁榮，建筑行業(yè)在建設的過程中項目管理成為保障施工項目的重要要手段，在這個市場競爭激烈的今天，提升建設工程的項目管理成為施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，因此，健全符合建筑企業(yè)發(fā)展的項目管理模式對提升建筑企業(yè)在市場的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。建設工程項目管理所指的是、從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動，所以，工程項目的有效管理不僅能夠提升企業(yè)施工項目的質量還能夠提升企業(yè)在市場的核心競爭力，科學合理的施工項目管理在當前新時期下對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。

關鍵詞：新時代；建設工程；項目管理模式

1 前言

由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟的不斷提升，人們對工程項目的建設質量以及施工技術提出了較高的要求，在新時期背景下，建筑項目的質量問題成為人們較為關注的熱點，因此，有效的建設工程項目管理成為保障施工項目質量的關鍵，由于當前項目工程管理的模式相對較多，例如DBB管理模式以及BOT管理模式模式，建設工程如何選擇項目管理模式也成為當前建設工程項目所要考慮的問題，另一方面，部分建筑企業(yè)缺乏對工程項目管理模式的認識而且相關的管理制度不夠完善，從而導致施工企業(yè)建設項目無法滿足當前人們對其提出的要求，因此，提升施工企業(yè)對工程項目的認識并且完善企業(yè)施工項目管理的制度對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2 新時期背景下我國建設工程項目管理的現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟告訴發(fā)展離不開建筑行業(yè)的大力支持，新時期背景下，城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)的建設水平以及建設質量逐漸成為人們關注的焦點，項目建設的水平以及建筑項目的質量是施工項目的關鍵，而項目的施工質量以及施工技術離不開有效的項目管理，但是當前大部分建筑企業(yè)在工程項目管理中依舊存在一定的問題，例如建筑企業(yè)的項目管理制度不健全，施工項目的前期規(guī)劃、設計階段以及項目后期的竣工階段之間的聯(lián)系較為疏散，由于建筑施工項目的工期較長，長時間缺乏緊密的聯(lián)系會導致施工項目處于混亂狀態(tài)，而且投資方在建設工程項目中也存在一定問題，有關的項目負責人自身定位較為模糊，而且在建設工程項目中沒有設立具有針對性的管理部門，導致施工項目的質量以及施工進度得不到有效的控制，不僅影響項目的施工效率而且對企業(yè)的成本也會造成一定的影響。另一方面，部分企業(yè)對項目管理的模式認知不高，而且企業(yè)對項目管理也沒有給予一定的重視，企業(yè)沒有對項目管理的理論進行深入的了解，從而影響企業(yè)對建設工程項目管理模式的應用不合理，缺乏對項目管理模式的定義。我國現(xiàn)代化工程項目管理實施較晚，而且相關工程項目的定義不夠確切，從而導致企業(yè)對建設工程項目管理模式的使用缺少一定的研究。

3 新時期背景下建設工程項目管理模式的改進

3.1 構建完善的工程項目管理制度

科學合理的工程項目管理制度是確保建設工程質量的基礎，因此，企業(yè)必須要建立完善的工程管理制度，根據(jù)企業(yè)各個不同的項目符合實際的進行制度構建，制定具有針對性的項目管理制度，并且按照規(guī)范的管理方式進行，因此需要相關的管理人員按照相關的規(guī)律從而確保建設項目有序的進行，另外，管理人員要注重企業(yè)各個部分和崗位的設置，確保企業(yè)人員都能夠扛起一定的責任，將項目管理的工作落實到各個部門的人員身上，將施工各個環(huán)節(jié)的分配到各個部門，確保各個環(huán)節(jié)都有負責的部門[1]。工程管理模式的制度建立需要對項目的目標、程序以及深度時間和質量都要進行明確的規(guī)定，建筑項目的管理人員從而根據(jù)實際的情況從而完善各個機制，例如競爭機制、管理機制以及激勵與約束機制，利用各個機制對各個部門進行管理，進一步明確責任分配的機制，從而制止承包商在項目工程管理中存在相互推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生，進一步偉企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

3.2 提高企業(yè)人員對項目管理的認識

由于建筑企業(yè)缺乏對工程項目管理的認識往往導致建設項目出現(xiàn)質量問題，因此，新時代下必須提高企業(yè)對建設項目管理的認識，從而更好的開展項目管理，進一步提升建設項目的質量，減少企業(yè)的支出成本，從而提實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，首先企業(yè)人員必須要深入研究和吸收國際現(xiàn)代項目管理模式的理論以及相關經(jīng)驗，從而普及自身對項目管理的知識，其次，對建設工程項目管理忠存在的責任制度問題進行調(diào)整和改善[2]。從而確保工程項目管理工作能夠有序的進行，改善調(diào)整責任制度從而明確管理的層次，避免出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。進一步完善工程項目管理的制度，從而提升企業(yè)在建筑市場中的發(fā)展創(chuàng)新，進而提升企業(yè)人員對建設工程項目管理模式的認識。

4 針對新時代下建設工程項目管理模式的研究

4.1 傳統(tǒng)工程項目管理模式

傳統(tǒng)的工程項目管理模式所指的是設計、招標、建造的模式，也就是DBB模式，BDD模式是當前國際最為通用的一種項目管理模式，DBB的特點是強調(diào)士工程項目的實施必須按照設計、招標、建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始[3]。例如我國魯布革水電站工程就是利用在這種管理模式進行建設的，DBB管理模式的管理合同中，需要業(yè)主擬定合同的基礎要求，而且業(yè)主還要與承包方進行一定的交流，從而確保建設項目能夠順利的完成。雖然這種模式應用比較普遍但是DBB管理模式也存在一定的弊端，也就是建設項目要經(jīng)過規(guī)劃、設計、施工三個環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項目周期長；業(yè)主管理費用較高，前期投入大，變更時容易引起較多索賠。

4.2 BOT管理模式以及EPC管理模式

BOT管理模式所指的是建、運營、移交管理模式。BOT的管理模式興起于上世紀80年代，是國外一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。BOT項目管理模式不會增加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。一般情況下BOT管理模式的使用多是市政基礎設施的建設。EPC管理模式所指的是設計、采購、建造模式，也就是工程總承包模式。EPC模式不僅要管理整個項目的設計工作還要對建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃進行管理，業(yè)主只需要大致說明投資的意圖以及對建設項目的要求即可。EPC管理模式中業(yè)主所參與的設項目較少，主要負責建設項目的驗收工作，因此承包商所承擔的工程風險相對較大，所以投標成功的企業(yè)必須要根據(jù)合同中的要求對假設項目工程中各個方面進行深入管理和控制，加強項目建設的質量降低工程項目的風險。

5 結論

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國民經(jīng)濟的不斷提高，人們對建設工程項目的質量要求也越來越高，新時期背景下，針對建設工程項目存在的問題，企業(yè)應該切實的提高項目管理，從而提高建筑項目的質量，建立項目質量管理預警機制，發(fā)現(xiàn)問題并且在第一時間進行解決，提升企業(yè)人員對工程項目管理的認識成都，進一步提高建設工程項目管理的工作，從而滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。而且有效的工程項目管理還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟最大化，從而提升施工企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 彭水地.淺論建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值[J].江西建材，2017（7）：275.

[2] 胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2016（10）：283.

[3] 趙凌.建筑工程項目管理的質量控制策略分析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2017（4）：103～104.