淺談工民建工程施工管理的精細化管理措施

吳新成

摘 要：隨著建筑行業的不斷發展，人們對于工程質量的要求也在不斷提高，因此傳統的粗狂型的管理模式已經不在適用于當今工民建工程的需要了，因此十分有必要實行精細化管理。實踐表明通過精細化管理可以有效的提高工程的整體施工質量，所以需要企業重視起精細化管理的作用，不斷完善管理制度，從而提高企業的經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：精細化管理；工民建工程；施工管理；應用

1 引言

建筑工程最為重要的就是建筑的質量，影響建筑質量的直接因素就是對建筑施工的精細化管理，因此，應將精細化施工管理運用到工程建設全過程中。建筑工程的精細化管理主要指的是一種管理技術，但這種技術是一種規范化、精細化、個性化的方法。精細化管理可以實現對建筑工程標準化管理，從而使得經濟效益得到提升，進而提升企業的整體競爭力。

2 建筑工程質量控制存在的問題

2.1 制度管理不健全

建筑行業的不斷前行和發展中，建筑工程施工現場的管理也是日益成熟和規范化，但是依然存在一定的問題，在對當前的建筑施工現場進行管理過程中，受到傳統根深蒂固的管理理念的影響，難免會引發一定的弊端性，比如合同糾紛，在施工現場的管理制度還不夠完善，這些都是引發各種施工矛盾的根源所在。

2.2 材料機械因素

建筑工程材料使用頻率比較多，很多建筑工地沒有按照建筑材料的性質以及重要性等進行分類，將很多不同種類的材料堆積后，相互影響，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保護措施，工作性材料包括：腳手架、模板等裝拆過程中會存在很多其他問題，機械以及工具在實際應用過程中如果不注意進行保護，則會出現機械器具壽命降低的現象。

2.3 人員因素

對建筑項目的施工場地加以管理，不僅要使用工程專業技術的理論儲備和相關的工作經驗，還要求采用管理方面或是相關法律法規的知識與技能，由此，施工場地管理者一定要是滿足以上要求的復合型人才。但是，建筑企業在選用施工管理者時，并未嚴格檢查上崗體制，導致管理者的來源較為復雜，不但包含各所設計院、大專學校和科研單位內獲得工程建設管理注冊的部分專業人士，還包含下崗人士、返聘的退休人士、兼職人員以及學生這類缺乏經驗的業余人士。他們當中大多數都不具備所需要的工作經驗和綜合素質，而且，有很多獲得管理資質的業余人士，還缺少相關的管理知識與法律常識，不能全面處理好建筑施工管理工作。

3 建筑工程精細化施工管理的具體措施

沙縣一品江山工程總投資約3億元，總建筑面積約30萬平方米，共19棟樓房，地上最高的32層，地下兩層。總工期1100天，具體的建筑工程精細化施工管理措施如下。

3.1 構建高效工程管理制度體系

隨著近年來科技水平提高，建筑行業發展也在隨之不斷變革，傳統的建筑工程管理體制已經不能適應現代化社會的需求。高效的建筑工程管理體系是建筑工程得以穩定順利進行的依賴性因素，對工程項目起到了規范與引導作用。針對建筑工程項目的各個環節，如工作程序、作業現場等，應完善現有的管理制度體系，并加強各項管理工作，合理分工，才能有效提高建筑工程項目的條理性、科學性。這并不意味著對于現有的先進管理體制照搬照抄，而是針對企業自身的發展情況、社會需求、人員素質等實際情況，制定出適合自身發展現狀的、具有針對性的建筑工程管理體制，才能促進企業的進步，建筑工程的完善。

3.2 做好施工現場材料和設備管理

建筑工程項目實施前，要做好施工現場的準備工作，以現場具體管理作為前提，提供必要的基礎條件后，按照流程和要求進行。具體內容有很多，在落實過程中要對項目進度進行了解，以各類材料需求量處理作為前提，按照質量評價要求實施，只有對材料屬性進行掌握后，才能確定最佳目標。以進度調整為前提，需要了解材料供應的計劃，做好現場物資保管工作，避免丟失。機械設備對于整個建筑工程的正常使用有一定的促進作用，機械設備能縮減工程建設的時間，節省大量的人力、物力資源，但是對設備操作要求比較嚴格，如果出現失誤的現象，則可能會出現安全隱患。因此在實踐過程中要做好技術培訓工作，在建筑企業中培養出一支高素質以及高技術的專業操作人員。

3.3 提高施工監管水平

健全的管理制度是保證施工精細化水平的關鍵，因此，健全管理責任制度是關鍵。由于建筑工程是大項目，參與施工的人員很多，對人員的工作分配不到位，很多施工單位進行施工時，對自己職責和任務不是很清晰，在工作時不能很好的開展。與此同時，監督管理人員對自己的職責也不是十分明確，對建筑工程的管理不到位，建筑工程完成的程度與設計時相差加大。造成這個情況的原因是沒有健全的管理制度，因此，為了解決這個問題首先要做的就是制定一套系統的施工管理責任制度，制度中要包括施工管理者、施工人員以及領導者和監管人員的詳細責任。在正式進行施工之前，各個工作人員需要就施工的詳細情況進行交流，根據建設的實際情況改進管理制度，從而保證施工的各個環節和施工項目之間可以有很好的銜接，并且每個環節都有相應的責任負責人，將工作細節分配到每一個人頭上。此外，在正式施工之前，還要制定標準化、公平、公正的獎懲制度。還應設立相應的管理部門，將責任管理制度落到實處，這樣不僅可以調動工作人員的積極性，還可以保證建筑施工的質量。

3.4 優化工程施工技術管理

在建筑工程施工管理中進行施工技術管理是非常必要的，故具體分析如何利用施工技術管理來進行進度控制和質量控制。進行實際施工過程中，在進行技術標準制定的基礎上進行有必要的技術交底工作，主要對施工過程中規范技術操作和檢驗標準精心交底，確保在施工操作之前技術人員能過準確認識其施工技術，在建筑工程建設中最關鍵的一步是技術管理。同時，工程實施情況主要是通過施工工序來分析和預估的，緊急部署在施工工序中可能出現的技術安全問題，還要反復培訓、強化施工技術在實施工序技術操作前，盡可能降低安全事故及返工現象和低質量的建筑工程。構建建筑工程管理體系的同時還要強化建筑工程的質量管理，不斷總結建筑工程施工過程中的經驗，探討容易導致出現質量問題的施工工序和組織形式，對相關的質量問題采取對應的措施，制訂的質量管理方案應符合建筑工程施工的實際需要，與此同時，使監理的職責進行強化，對監理人員進行崗位培訓，選擇的監理機構綜合素質必須過硬，監理人員具有較強的職業素質。

3.5 提升工作人員的專業素質

建筑工程中的工作人員是建筑工程項目質量的決定性因素，與工程項目的各個環節息息相關，密不可分，因此，相關工作人員專業素養的提高顯得尤為重要。這要求建筑行業要加強人力資源管理，建設一支高素質、高水平的建筑工程項目團隊.不但要招聘具有專業素質的人才，更要有計劃的開展具有針對性、專業性的培訓，鼓勵工作人員積極參與學習，認真負責的完成崗位任務。通過完善獎勵機制，調動工作人員的工作積極性，提高工作水平和工作效率。除此以外，更要加強道德建設，提高工作人員的思想道德水平，樹立社會主義榮辱觀，建立起良好的企業工作氛圍。

4 結束語

隨著現在社會的競爭壓力越來越大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。在很大程度上，精細化管理決定著建筑工程的施工質量，為了保證建筑單位在競爭中優勢就需要不斷提高建筑企業的施工管理水平。因此，建筑單位需要不斷完善自己的管理制度，并根據建筑工程的實際情況不斷改進管理制度，從而保證對建筑工程的精細化管理，促進建筑發展。

參考文獻：

[1] 姜詩垚，邊小涵.房建工程施工管理中精細化管理的應用探微[J].建材與裝飾，2017（50）：157～158.

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