通信工程項目風險管理探討

楊連剛

摘 要 在通信工程中，項目風險管理對于通信工程具有重要作用。在通信工程項目風險管理中，需要明確項目風險管理的意義。在通信工程中，對所遇到的風險及時采取相關解決措施，更好的提升項目風險管理質量。

關鍵詞 通信工程；項目；風險管理

Abstract In communication engineering， project risk management plays an important role in communication engineering. In the risk management of communication engineering project， the significance of project risk management needs to be clarification. In communication engineering， the risk encountered in time to take relevant measures to improve the quality of project risk management.

Key words Communication Engineering； Project； Risk management

在通信工程中，需要對所遇到風險進行有效識別和規避，降低各類風險對項目產生的影響。在通信工程項目管理中，風險管理對于提升綜合效率具有重要意義，需要及時地對風險進行分析，制定出應急方案，在風險發生以后需要及時采取相關的措施，把可能造成的損失降到最低程度。

1 通信工程項目風險管理的意義

一是，能夠確保通信項目運行周期正常。通過通信項目風險管理，可以對存在的風險進行識別和應當，保證工程的正常運行。在現階段，能夠保證項目周期正常完成的不到50%，其中一個重要原因就是項目風險管理相對缺乏。

二是，通過風險管理，能夠保證通信工程項目的成功。在通信工程項目風險管理中，主要是有來自外部風險和來自內部風險因素，為了更好地保證工程項目的正常運行，就需要對這些風險進行避免，提升項目的成功率。需要把通信項目分解為多個子項目，對子項目中潛在風險進行分析，降低風險帶來的損失。

三是，通過風險管理，能夠對成本進行有效的控制。在通信工程中，項目的資金管理和資金風險控制是項目正常運行的根本。所以需要對成本進行有效控制，避免發生成本失控現象的發生，編織計劃降低資金風險，對成本進行有效的控制[1]。

2 通信工程項目風險的特性

2.1 風險客觀存在

在通信工程中，風險是普遍存在的。通常來說通信工程項目規模偏大，而且周期比較長等特點使得風險的客觀存在更為突出。認識到風險是客戶存在的，對于后期做好風險管理工作具有重要意義[2]。

2.2 風險發生的偶然性與必然性

在通信工程中，項目風險的發生具有偶然性和必然性。在項目風險管理中，通過對大量的風險因素分析，能夠找到風險轉為危害的規律，對于后期采取相關措施具有重要作用。

3 電力通信工程項目風險管理優化措施

3.1 對通信項目中的風險因素進行分析

在通信工程中，需要對風險因素進行分析，對風險成因進行研究，可以把風險因素分為社會風險、經濟風險、自然風險等。在風險管理中，相關人員需要對風險內容進行有效的劃分，增加對風險的認知，從而更好對風險進行預測和解決相關風險，從而更好地保證通信工程項目的進行[3]。

3.2 項目風險應對

一是，風險回避，在通信工程中，對風險進行有效的識別后，對一些發生概率高和影響大的風險，又不能對此類風險采取有效措施，可以主動放棄項目的建設，從而達到風險回避，減少損失。

二是，損失控制，在通信工程中，損失主要包括經濟損失、信譽損失、關系損失等，為了降低損失，需要采取預防措施，從而把損失降到最低程度。另外可以通過以前的風險管理經驗，來預防風險，降低風險產生的損失。

三是，風險轉移，所謂的風險轉移主要是把可能產生的損失，轉移到其他組織和個人上，從而達到降低損失的效果。在實際運用中，可以在通訊工程項目建設前，通過購買保險的方式把風險轉移給保險公司。

3.3 通信工程風險的監控

通信工程中風險監控的對象是存在于通信工程中的已經識別和確認的風險，對參與的風險進行監視以及對可能出現的新風險進行識別，確保風險應對措施能夠得以執行，并在此過程中對計劃的有效性進行評估。風險監控伴隨著通信工程實施的整個周期。風險一旦產生，則應當實施風險計劃中的預定措施。如果項目發生變更，則應當對項目的風險進行重新分析，并對應對措施進行重新制定，風險監控的方法與技術主要體現為以下幾種：一是對項目風險應對進行審計，即在風險應對過程中，風險審計人員記錄并檢查相應措施的有效性；二是對項目風險進行定期審核。在通信工程的實施中，風險會不斷地發生變化，所以定期對項目風險進行審核十分必要；三是對風險應對計劃進行完善。如果通信工程項目實施中出現的風險在風險計劃中沒有涉及，或者雖然在風險計劃中出現但是實際影響比預期影響要大，那么原定的風險計劃所制定的應對措施則不能適應于通信工程風險控制的需要，此時應當對風險計劃進行完善[4]。

4 結束語

隨著通信行業的發展，風險管理成為非常重要的一部分。企業必須對項目風險管理進行重視，對項目管理中可能出現的風險進行分析，然后通過合理的項目風險管理體制，把在通信工程中可能出現風險降到最低程度，從而更好地促進通信行業的發展。

參考文獻

[1] 王濤.通信工程項目風險管理實施方案研究[D].上海：華東師范大學，2009.

[2] 陳小軍.通信工程項目風險管理實證研究[D].北京：北京郵電大學，2010.

[3] 崔振洲.關于通信工程項目風險管理的研究[J].信息系統工程，2011，（4）：65.

[4] 韓瑩瑩.通信工程項目風險管理研究[J].信息通信，2012，（1）：222-223.