淺議現代園林苗圃的經營管理

郭慶

1 園林苗圃經營管理存在的問題

1.1 缺乏市場意識

很多園林苗圃的經營者對苗圃市場認識不足，很少有經營者會在花木市場租攤位來帶動苗圃的運轉，甚至很多苗圃的經營者認為苗圃市場前景良好，無需采用經營策略生意自然會好。基于這些思想，苗圃經營者這對于市場的供求狀況完全不理會。

1.2 土地利用率低

園林苗圃中的花草樹木經營中要考慮成本，同時要從其特性出發采用合理的經營方式。長期耕作的苗圃地的土壤結構容易遭到破壞，導致土壤肥力不足。通過傳統的栽培方式經營使得土地的利用率很低，進而影響花木市場供求。

1.3 缺乏管理技術人員

苗圃的經營和發展需要有一批高技術的專業管理人員。人民生活質量的提高對花木質量的要求也越高，在這個知識經濟的時代，依靠科學技術進行管理十分有必要。苗圃的種植大多數是在偏遠的郊區，但是很多園林專業的人才園藝選擇在城區工作，而不愿意到這些郊區去。而且，一些苗圃生產企業實行家族式的管理，對于一些有專業技術的畢業生并不重用，最后導致苗圃技術人才欠缺。

1.4 粗放式的管理模式

目前，很多園林苗圃因為投入的資金有限，導致管理技術落后。粗放式的管理模式加上落后的技術，導致苗圃質量嚴重下降，苗圃的規格以及種類等等遠遠不能滿足經濟迅速發展時代綠化城市對于苗圃質量的要求，最后導致苗圃企業經濟效益嚴重下降。

1.5 苗圃市場不規范

苗圃經營和銷售的環節比較復雜，在經營的過程中很容易出現不規范的市場行為。例如，在銷售苗圃的過程中，為了減少運費，會出現過度增加運載的情況。由于運載的數量多，在堆擠中造成很多花木受損，隨之而來的是驗收和結算糾紛。還有一些經營者以次充好，這些不規范的市場行為嚴重擾亂了市場的秩序，形成不不良的經營環境。

1.6 重建設輕管理

很多經營者沒有把花木作為產品來生產，在培育苗木時過于粗放，沒有長遠的計劃造成土地浪費，同時浪費了苗木升值機會。過分重視苗木引入，而缺乏對技術投入的意識。很多苗圃仍然實行家庭式的經營，這些經營者把花木經營僅僅當做是滿足基本生活需求的工作，在自身不提高技術以及政府不支持的局面下，苗圃沒有技術的支持最終抑制了苗圃以及當地經濟的發展。

1.7 苗木物種選用

選擇培育的苗木物種具有前瞻性，也就是為市場長遠的需求做好打算。苗木物種一般以綠化觀賞的植物為主，以優良的引入物種為輔。另外引入的品種要分析其在我國各個地區的環境適應性，以免導致物種浪費，同時造成不必要的資金和時間損失。

2 提高苗圃經營管理的措施

2.1 做好生產、營銷、促進計劃

生產計劃工作是為了保證苗木市場的供應。苗木生產只有制定好生產計劃滿足市場供應才能實現園林苗圃經營可持續發展并且不斷地提高經濟效益。市場經濟體制改革的背景下，很多地方開始轉變苗圃的生產經營方式，實行計劃分配和市場調節相結合以計劃控制為主的管理辦法。苗圃計劃不僅要包括上級對下級的命令下達，同時也要提供一定的自主權。綠化環境使用的苗木通常是由園林部門給苗圃企業根據市場的供應來下達計劃，由苗圃企業自主進行生產和銷售。如此一來，各個苗圃的經營者為了保證自身的競爭優勢不斷的收集市場信息，提高經營管理和積極性，最終在競爭中不斷的注入活力，提高生產質量。

2.2 員工的素質與苗圃的制度

實現園林苗圃的發展計劃首先需要一批優秀的專業培育人才，這批人才不僅要有較高的培育技術還要求有較高的品質以及管理合作精神。而要管理好這批優秀的技術人員就要由優秀的管理者來管理，這樣才能不斷的發掘人才的潛能，同時采用科學的、積極的管理模式提高員工的工作熱情和積極性。為了提高苗圃生產的效率、擴大苗木的市場，苗圃企業要制定一定的制度，不管是高技術的員工還是普通種植員工都應該有一套制度進行約束和管理，這樣才能保證苗圃企業正常的經營和管理。同時實行崗位責任制，提高員工的責任感。另外，隨著林區苗圃數量的增加、面積的擴大，為了實現苗圃豐產化以及集約經營管理，就要有一定數量的技術員工。加強對員工的技術培訓以及教育指導，增加有專業技術的培育員工是為苗圃的生產提供充足的技術力量。而且還可以邊做邊學或者通過老工人帶新工人的方式來培育技術人工。

2.3 豐富苗木品種

花木品種和質量作為苗圃經營中的關鍵，城市園林綠化環境需要有不同的種類的苗木，同時對于苗木品種的質量要求也更高。所以，苗圃企業應該以培育鄉土苗木樹種為主，同時引進適合本地環境的國外優良品種。另外，還可以和一些科研部門合作建立實驗區。例如，北京的氣候情況和南方不同，冬天時間長，因此綠化城市采用的園林苗木就可以通過引進闊葉樹以及云南黃馨等植物來改善，目前北京大面積種植的事物還是赤松和柏樹等等；山東省青島以及威海這些地區的下雨量較多，適濕度大，可以通過引進白玉蘭和梔子花等品種，一方面豐富苗木種類，一方面提高綠化檔次以及調節空氣濕度。

2.4 建立健全管理制度

完善苗圃經營管理不僅需要有高素質管理人員，同時也要建立各項管理制度。無論是哪個部門、哪個環節都應該有相應的管理制度。銷售部門要制定和銷售部門適應的管理制度，采購部門要制定和采購管理相適應的管理制度，在制度管理的制約下，才能有章可循，保障各個部門各個環節的工作人員盡心盡責，明確自己的責任和權利。

3 結論

近幾年來，我國園林苗圃的生產以及供應出現了一些問題，例如，供應脫節，不適合當地環境的幼苗等等，這些問題對于園林苗圃苗木的質量以及苗圃的發展形成了阻礙。因此，園林部門應該根據實際情況，制定相應的管理對策來提高對苗木生產的管理水平，對于引進的苗木更應該注重管理。具有專業水平的苗圃應該充分發揮自己的優勢，形成高檔次/高規格/高質量的苗木，在配合高水平服務，提高競爭力，為綠化城市作出貢獻。