建筑工程造價動態管理

陳杏明

摘 要：中國建筑項目事業是國民經濟發展的支柱性產業，特別是這幾年來中國建筑項目事業更是獲得了前所未有的進步。建筑工程造價動態管理作為項目工程管理的關鍵組成部分，其對于建筑項目是不是能夠成功竣工具備關鍵的意義。目前建筑工程造價動態管理在某些方面依然存在著缺點與不足，需要項目管理者持續的提出有利方法，推動建筑工程造價動態管理的完善。

關鍵詞：建筑工程造價；現狀；動態管理；措施

1 引言

面對建筑項目事業發展的新趨勢，中國建筑工程造價管理工作作為建筑項目施工范圍的一項關鍵的管理內容，也獲得了非常大的發展和進步。因為在現實項目中特別是現時代經濟高速發展的條件下，工程造價的管理絕不可以是靜態的，動態的造價管理才是更符合客觀事實的，工程造價才可以獲得有效的控制。

2 建筑工程造價動態管理的重要性

在整個建筑項目建設的詳細工程投資中，建筑項目造價是決定性的原因，既要思考到政策和技術還要對專業實施嚴格要求，在建筑施工中完成對工程造價的動態管理是投資者對節省投資成本的要求，也是建筑市場更加穩定迅速發展的一定要求，可以對建筑市場完成維穩，標準建筑市場的競爭秩序。工程造價對建筑項目的管理表現在建筑的每一個位置，是隨處可見的重要程序，所以干擾建筑工程造價的原因也就一樣隨處可見。在施工建設的時候會隨時發生各類也許會發生的狀況影響到工程造價，所以在日常管理中為了應對這些也許會發生的管理方面大幅度改變的問題，我們提出了工程造價動態管理的方法概念。對工程造價的動態管理和陳舊的工程造價控制方法有非常大的不一樣，在現實運用中更依據現場的狀況實施實時改變，相對于陳舊的定額指導更加的現實也更加的符合建筑施工現場。由此我們能夠看出，大幅度提升工程造價管理效率的最行之有效的方法就是展現建筑項目的動態管理與控制運用。通過這一形式能夠更好的協調施工工期、質量和施工造價這三者之間的關系，讓施工成本獲得有效的控制。

3 工程造價動態管理的現狀

工程造價的動態原因，是指那些影響工程造價增減的變動原因，就基礎建設項目造價來說，通常能分為3種，一是量變原因，二是價變原因，三是定額取費的變動原因，工程造價的動態管理.就是對造價進行全過程限蹤管理和預測管理方法。這幾年中國的工程造價確定和控制工作關鍵集中在項目招投標階段與建設進行階段。進行公開招投標制，加強了施工企業的競爭力， 在努力確保質量的前提下， 盡可能降低 ， 以承包合同價為控制目標，合同約定的工作內容依據項目合同按時完成，把工期、質量、造價三者間的關系處理好， 編制科學的施工組織設計， 選擇質量保障，合理價格的材料， 有效地對工程造價實施動態管理。

應該說， 這些年來對工程造價的動態管理， 獲得了一定的成績。在尊重傳統規范定額計價的同時， 完成了定額從法定性向指導性過渡的階段， 找出了一種相對合理的計價方法， 一定程度上適應了當時市場經濟新秩序的發展需要。然而， 隨著社會主義市場經濟體制的持續完善， 目前的工程造價管理機制的很多不盡合理之處也需要持續改進， 并加以改善。

4 提升建筑工程造價動態管理的措施

4.1 優化工程造價動態管理系統建設

目前，大多數的施工企業的工程造價管理依然使用傳統粗放式的形式，在一定程度上嚴重影響工程造價動態管理和控制工作的成功實施。所以，企業管理者要加大力度宣傳動態造價管理，關注高水平、高素質人才的引進和參加企業造價控制工作，從基本上提升工程造價管理的工作主動性與工作效率，保證建筑工程造價動態管理工作能夠成功展開。為確保工程造價的合理性、科學性，要嚴格依照市場最后要求實施確定，建設并完善造價動態管理系統，有利于確保工程造價工作進行的效果，指導工程造價，保證落實工程造價工作效果。在實施建筑工程造價的時候，項目建設單位要持續改善公司內部工程造價動態管理機制，能夠有效提升施工質量，完成工程造價管理目標與施工企業經濟效益與社會效益最大化。

4.2 把圖紙變更的動態管理做好

建設在設計的基礎上而展開的施工工作是，設計圖紙的變更是常見情況。前期工程造價的評估是依據設計方案擬定的，如果設計方案出現改變，也就代表著工程造價會出現改變，會根據圖紙產生改變，為了確保工程造價的正確性，方案或圖紙的變更要及時做好，并把申請變更的有關文件實施報批，直到項目經理或領導批準后才能進行，通過專業人士的分析和決策來評定工程的變更價值。動態管理的關鍵表現是設計圖紙的變更，是項目建設中無法避免的，一旦批準設計變更后，要對變更方案實施造價的預評估，將依照原定標價作為條件，堅持量變而單價不變的理念，如果項目減少從原定價給予扣除，如果項目增加則從原定價的基礎上實施添加，進而計入總造價。

4.3 創新直接工程費用的調差辦法

現在工程造價的直接費用包含人工費、材料費、機械臺班費和別的有關費用。材料費是占比重最大的，大概占整個直接項目費用的65%。材料價格受建筑材料市場的波動影響，反過來又對工程造價形成關鍵的影響。項目當地建設定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導價對項目材料價差實施調控指導，推動了工程造價的動態管理。可是無法忽視的是現實操作過程中，還存在計算紕漏、反復運算、審查困難、流程繁雜等一系列問題。另外，處理市場價格與計劃價格之間的價差時，有關費率能夠不計算，只把單獨補差思考在內，收取營業稅額。還要使市場上人工單價的調整時間延長，進行季度公布，以加強操作的方便性、降低計算工作量。

4.4 時間縮減措施資金增加，設置提前完工獎

目前的經濟建設速度特別快，這時建設方也要從利潤層次來考慮。規定應用相對短的時間來展開完活動，這時就風扇了比設定的時間要提前完工的情況了，其是合理的，并且是社會的進步所認可的。可是，提倡合理的，科學的時間。并不是沒有目的的，沒有實際意義的時間。然而凡是比工程的設定時間要少10%之上的工程，在標價之中要設置搶工資金，這項資金由單位自行來確定。主動地參與到競爭之中，并且要設置提前完工的獎勵，要結合設定的時間等來展開考核活動，那些完工非常快的工程，要結合總費用的千分之零點二來展開獎勵。對于那些時間提前3/10的，要依照千分之零點四來展開獎勵，把這些資金發給有關的工作者。這樣來促進建設速率提高。為了確保建設速率特別快，確保可以落實好建設合約，要在合約中訂立獎懲系統，仔細的落實。

4.5 把建設項目工程竣工結算階段的造價管理工作做好

項目工程竣工后，工程結算關要嚴把，結算資料要注意搜集整理好，工程量與套價取費要認真審核。工程造價中材料價格是一個關鍵的動態原因，根據我們測算，建筑項目現在的材料費占工程造價的約65%，當中材料價差占工程造價的12%左右。所以，需要對項目工程竣工結算階段合理有效地控制材料價格這一主要的動態原因。

5 總結

有效控制工程造價是完成施工單位經濟效益的關鍵方法，現在動態的工程造價管理形式對工程造價控制工作所具備的關鍵作用已經被中國施工企業所使用，其效果已經獲得了驗證。合理科學確定與控制工程造價，增強工程造價動態管理，讓其更好地為社會主義市場經濟服務，提升項目投資效益，維護項目建設合同雙方合法的經濟利益。

參考文獻：

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[2] 劉曉燕.基于工程清單模式下的建筑工程造價的管理和控制的相關問題[J].科技風，2013（5）：168.