電力企業人力資源薪酬福利管理分析

鄧霖沛

摘 要：現階段，在我國電力企業中，其本身的薪酬和福利的有關制度處于比較完善的水平，但是隨著我國社會主義市場經濟的不斷進步和發展，各個電力企業的體制也處于不斷創新的過程中，所以，要科學合理的完善電力企業中的薪酬福利制度，以此確保其具有一定的激勵作用，提高員工工作的積極性和主動性。基于此，本文首先分析了電力企業員工福利的現狀，其次對電力企業人力資源薪酬福利管理存在的問題進行分析，最后論述了電力企業人力資源薪酬福利管理問題的處理措施。

關鍵詞：電力企業；薪酬福利；現狀；管理

中圖分類號：F416.61 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）11-0230-02

1 引 言

薪酬福利管理在電力企業日常的管理工作中占據著重要的地位，薪酬福利管理具體來說就是，企業明確的工資發放制度和其系統。對于電力企業而言，人力資源經常處于飽和的狀態，導致出現高層次人才引進難、關鍵人才留住難等等一系列問題。但是，薪酬福利管理的主要目標是構建一套科學合理的人力資源管理體系，最終實現“選人、留人、用人、育人”的目的，薪酬福利管理對電力企業的發展產生重要的影響。所以電力企業要做好薪酬福利管理工作，為自身長遠健康的發展提供保障。

2 電力企業員工福利現狀

隨著我國國民經濟的不斷發展和進步，人門對生活質量的要求也日益變高，因此電力企業在人才招聘的過程中，其相對比較強大的優勢就是福利待遇。在實際的情況中，電力企業中員工的福利水平往往和整個企業的級別和規模有著直接的聯系。

在電力企業中，其員工福利主要體現在以下兩個方面：①按照國家的相關法律法規以及標準體系，給勞動者供給一定的福利保障，例如：社會保險、各種假期等等；②電力企業自身為員工供給的福利待遇，例如：飯補、交通補貼等等。電力企業的規模會影響到電力企業中員工的薪酬福利水平，同時電力企業的經濟效益也會影響到電力企業員工的薪酬福利水平。所以，電力企業要充分的認識和了解員工的薪酬福利，同時要不斷完善有關的制度，從而有效的控制有關的體系和機制，并且要根據所有員工的需要以及需求進行相應的滿足，在此基礎上，加強體系和機制的控制，從而提高員工在工作中的積極性和主動性，同時提高員工對企業的歸屬感，以此保障電力企業日常運營的效果。

3 電力企業人力資源薪酬福利管理存在的問題

3.1 平均主義嚴重

隨著市場經濟的不斷發展和進步，加上電力企業改革的不斷深化，電力企業紛紛開始重視和關注員工薪酬福利管理工作，但是在實際的情況中，電力企業中員工薪酬福利方面的“平均主義”比較嚴重，這種情況不利于實現員工的薪酬福利需求。電力企業員工薪酬福利管理“平均主義”嚴重的原因主要體現在以下幾個方面：①企業在統一管理員工的過程中，由于考慮員工會不滿意差別化的薪酬福利，進而會使員工對企業的發展和進步喪失信心，導致出現員工流失的情況；②從部分員工的角度考慮，如果同樣的工作崗位和負責同樣工作內容的員工的薪酬福利存在著差別，則導致這些員工會認為企業的薪酬福利具有不公平性。在實際的情況中，人們普遍的認可這兩個方面的想法，從而導致企業薪酬福利方面過于強調“平均主義”，而這種“平均主義”嚴重的影響到企業的人才質量，同時員工工作的積極性也得不到保證。

3.2 缺失薪酬鼓勵激勵機制

目前，電力企業在薪酬福利管理的過程中缺乏有效的激勵方法。電力企業在分配薪資的過程中，一般是按照員工的級別劃分薪資水平，級別高的員工薪資水平會高于級別低的員工的薪資水平，不同崗位的員工薪資水平也存在著較大的差異。但是該種薪資劃分標準并不能夠適應電力企業員工的需求，從而嚴重降低了員工工作的積極性和主動性。

3.3 缺失合理的績效考核制度

績效考核普遍存在于電力企業的日常管理過程中，所以要制定合理的績效考核制度，因此保證科學合理的考核員工的績效，從而正確的評定屬于員工的工資薪酬福利水平。但是大部分的電力企業在運用績效考核的過程中，仍然存在著一系列的不完善之處，使用刻板的定性考核，沒有科學標準的評估指標，導致企業在認定績效考核的過程中，達不到企業和員工雙方都認可的目的。

4 電力企業人力資源薪酬福利管理問題的處理措施

4.1 建立健全員工福利管理體系

電力企業要綜合考慮物質和精神兩個方面的因素，以此做好員工福利管理工作。首先，電力企業管理人員要按照員工工作類型、工作強度等多個方面的因素，構建階梯式的薪資待遇水平，保證其可行性，從而使員工的基本物質需求得到滿足。按照員工的需求，為其供給發展空間，同時處理其情感和生活等問題，提升員工對企業的認同感。接著，電力企業要貫徹以人為本的原則，保證企業員工的主觀能動性得到充分的發揮，確定企業員工基本利益的管理體系。企業的管理者要具有與時俱進的意識，按照員工需求的變化，對福利管理原則進行調整。

4.2 建立多層次員工福利保障體系

要不斷的對多層次員工福利保障體系進行探索，從而建立完善的多層次員工福利保障體系，不斷的對員工激勵機制進行完善。構建福利層次模型，保證員工可以在一定條件下按照模型，根據自身的需求選擇立項的福利項目，進而提高員工工作的積極性和主動性，同時有效的結合福利管理和人本管理，對員工的需求進行重視。

4.3 比較市場的平均價值后明確有關的福利水平

相比較其他企業員工的福利保障水平，電力企業的員工福利保障水平仍然處于較低的水平，這會導致電力企業的員工在心理上產生落差感，這會直接對員工工作的積極性和主動性產生影響，進而會影響到電力企業運營的經濟效益。針對這些問題，企業管理人員要盡可能使用有效的方法進行解決，強化市場調查工作，明確企業福利水平，從而消除員工的不良情緒。此外，要實時的掌握勞動力價值水平的變化情況，及時的跟蹤這種變化情況，進而保證員工感覺到和市場勞動力價值水平相當的福利水平的公平感，以此為企業穩定健康的發展提供條件。

4.4 改進福利管理方法

地方電力企業要根據具體狀況，戰略性調整改革，對改革過程中面對的機遇和挑戰進行深入研究，做好改革、改革與激勵之間的關系進行協調，建立信息化管理模式，對企業相關資源進行合理的劃分，對管理相關部門進行簡化，同時確定具體化發展目標，保證企業的發展具有參考和依據。電力企業現代化發展的基礎是福利管理，所以要積極的對企業福利管理過程進行優化，保證企業管理者和員工充分的認識和了解福利管理工作，根據企業具體的發展情況，對各階段管理工作的核心進行明確，對管理工作進行細化，從而逐漸的達到各個階段的目標，提升管理工作的效率和質量。

5 結 語

總而言之，在電力企業發展和進步的過程中，如果沒有有效的體系和制度管控員工的薪酬福利，就會降低薪酬福利水平，給電力企業的長遠發展帶來不利的影響。所以，要合理的分析電力企業員工的薪酬福利現狀和存在的問題，進而采用合理的處理措施，為電力企業的平穩運行提供保障。

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收稿日期：2018-3-5