提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

周磊

摘要：建筑對于現在的社會而言是發展過程中必不可少的一部分，隨著經濟不斷的發展，人們對于建筑的要求也是越來越高。從以往僅是要求一個住的地方變成了要求有一個美觀、安全、舒適的住所。建筑工程施工技術具備非常高的重要性，與建筑工程的整體質量存在相關性，建筑行業為了提升工程施工的技術水平，需要積極落實質量控制的措施，用于管理建筑工程的具體施工，保障施工技術的質量性能。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問題;質量控制

1? 引言

隨著加速城鄉一體化建設和全面加快奔小康步伐，建筑業也得到了很大的進步。建筑在功能性和低碳減排方面都有所發展，建筑工程的管理是一個老生常談的話題，但是因為工程建筑的特點對于管理問題，必須常抓不懈對于建筑單位來講管理和質量是一個永恒的話題。在建筑行業快速發展大背景下，建筑項目施工環境越來越復雜，促進企業部門之間的溝通交流，在高效控制工程質量基礎上，逐漸增強建筑工程成本管理力度，是提升企業經濟效益的有效方法。另外，確保管理人員各司其職，可以充分發揮自身管理職能，積極協調和管理相關工作內容，進一步提升建筑工程質量。施工環境對于建筑管理工程管理和施工質量控制的影響是十分巨大的，要從自然環境、管理環境等不同的角度進行思考，提升管理質量。

2? 建筑工程施工管理所涉及的內容

從當前發展實際情況來看，建筑工程施工管理所牽扯到的內容包含：（1）建筑工程材料。材料是整個建筑工程施工的基礎，其質量好壞直接影響整個房屋建筑工程的施工質量。在建筑工程施工工程中需要采購人員根據工程概預算和工程建設要求來選擇適合的材料，并和材料供應商保持長久往來;（2）建筑施工人員。人員也是整個工程施工的重要力量，在領導決策、具體事項落實等方面起著十分重要的作用。為了確保整個建筑工程順利施工需要為建筑工程配備專業水平和業務能力較強的員工;（3）建筑施工工序。建筑施工工序主要包含施工方案的設計、施工器械的選擇、施工檢測方法的應用等。工程施工工序的選擇也深刻影響整個建筑工程的施工成效。

3? 建筑工程管理及施工質量控制過程中出現的問題分析

3.1? 工程管理過程中出現的問題

因為很多企業在施工的過程中沒有重視施工管理制度的設置，沒有完善相關的管理體系。在管理的過程中，無法保證原材料的質量，導致原材料在使用的過程中出現浪費的情況，質量不過關。很多企業為了控制成本出現了偷工減料等問題，這都導致施工的時候產生一定的安全隱患，在最終驗收的過程中導致建筑項目的質量無法達到國家的相關規范和要求，另外施工的過程中需要進一步提高施工人員的整體素質。伴隨當前項目逐步增多，建筑企業對施工人員的需求也在逐步增加，在此過程中很多企業無法招聘符合要求的合格人才，不得不降低標準來保證施工人數。在此過程中會造成施工隊伍的專業水平無法達到要求。因為施工的時候技術水平落后，造成施工質量無法達到國家標準。

3.2? 施工技術規范方面出現的問題分析

在施工的時候，建筑工程的類型各不相同，這就需要施工技術人員掌握各種不同的施工技術。我國很多沿海地區，在工程施工的過程中，很容易碰到軟土地基，在此過程中一定要使用專門的施工方式對軟土地基進行處理，然而很多內陸地區就不需要進行這樣的處理。在施工的過程中需要注意與實際情況相結合，有針對性地采取合理的措施進行施工。很多施工人員沒有接受過專業的培訓，在掌握技術的過程中往往是經驗累積而形成的，在此過程中經驗累積無法跟上技術發展的步伐，在施工的時候由于自身技術能力有限無法有效的依照相關的規范操作。

3.3? 施工技術方面出現的問題分析

施工技術對線路工程的整體質量有著直接影響，施工技術越好，則施工水平也越高。這些年我國建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步開始發展，產生多樣化的要求。這就需要施工人員在施工的過程中，積極吸取國內外的先進技術、管理方法和施工經驗，讓整體的施工水平提高，施工技術涉及的范圍很廣，在引進新技術的過程中需要與實際情況相結合，對施工的進度進行考察，確保施工工程的質量。

4? 建筑工程管理及施工質量控制措施

4.1? 施工各方要協調合作

現在建筑工程分包情況比較多見，客觀上要求把不同的施工項目組合起來，使之成為一個整體，不要各人自掃門前雪，要通力合作，確保各施工小組的權利和義務。開展建筑工程管理及施工質量控制之前，需構建一個項目管理機構。如果建筑工程實施分包，就要進行科學地管控，防止簡單粗暴地把建筑工程分成幾個小部分，因為這樣的方式是很不利于整體協調、推進，降低了不同單位之間的合作程度。

4.2? 控制好成本

成本控制也是建筑工程管理的關鍵環節，建筑單位要想實現經濟效益最大化，就必須要做好各環節的成本管控工作，這不僅是整個建筑工程的客觀要求，更是其發展的必然，如果成本管控出問題，就很容易出現資金鏈斷裂、嚴重超支等情況，對整個建筑工程施工都極為不利。建筑工程屬于比較復雜的工程，其成本控制方法比較多：（1）建筑單位在開始施工之前，從觀念上就要形成成本管理意識，不論是施工的哪個環節，都要時刻保持對應的成本意識，同時要貫徹和落實具體的成本控制方法，避免流于形式;（2）要定期對工程每個階段的成本進行分析，并且要保持常態化分析，形成制度并貫徹執行，為建筑工程有條不紊地開展打下基礎。

4.3? 建立健全相關監督機制

建筑工程管理及施工質量控制工作要想順利開展，就必須建立健全監督機制，從制度上為工程管理提供保障。要設置專門的工程監管部門，保證其獨立性，切實發揮其監督管理職能。監督管理工作要委任專業的高素質人才來完成，具體的監督工作有兩方面：（1）明確監督責任制，落實施工單位責任制，兩者相輔相成;工程出現問題，務必要照章辦事，明確責任，對相關責任人和部門進行處罰和教育;（2）工程監理人員要對相關的技術規范及法律法規進行學習，充分熟悉施工合同、圖紙等，有效開展監理工作。

4.4? 優化施工材料管理

建筑工程施工成本很多都是通過采購的方式產生，所以，優化施工材料管理就顯得尤為重要。（1）要秉承市場價格規律原則進行選材，同時也不能忽視質量;（2）材料管理要貫穿于所有施工環節，從材料入場就嚴格管控，防止劣質材料應用到施工中，對其規格、質量、型號仔細核實，通過限額來進行材料使用量的控制，在現場安排專業的技術監管人員，同時對材料的使用數量和使用頻率進行嚴格監督;（3）對施工材料進行妥善保管，考慮到建筑工程施工環境比較復雜，類似木材腐爛、鋼材生銹、水泥變質的問題時有發生，要采用科學的防護措施來進行保管。

4.5? 優化施工方法

建筑工程施工方法牽扯到多方面的內容，如施工方案的制訂、技術應用、工藝選擇、組織等，因此，建筑施工企業要全面優化施工方法，為企業效益最大化做好鋪墊。（1）要根據工程實際情況來制訂施工方案，做到因地制宜，從方案、工藝、組織、技術等方面保證配置合理;（2）選擇最利于建筑工程的施工方法，降低成本，保證質量。

5? 結束語

綜上所述，在社會經濟的快速發展下，人們對建筑工程的施工質量提出了更高的要求，結合當前建筑工程施工特點，需要相關人員以先進的管理體系和科學技術為基礎，將現代化的施工理念和施工管理模式引入到工程建設管理中，實現整個建筑工程的系統化、規范化、綜合化管理，從而為整個工程的順利施工提供更多支持。

參考文獻：

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（作者單位：大連東大工程建設監理有限公司）