論項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用

徐積強

摘要：隨著建筑工程項目不斷增多、規模不斷加大，建筑市場的競爭力不斷增加。項目管理是建筑工程管理中關鍵的內容，通過有效的項目管理過程，不僅能夠為工程提供質量與安全保障，同時還能夠保證工期，節約施工成本，提升企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力。本文研究中，首先對項目管理理論進行簡單的介紹，然后對建筑工程項目管理的內容進行分析，隨后對建筑工程項目管理措施進行深入剖析，最后提出發揮項目管理作用的對策，希望能夠給我國建筑行業發展貢獻自己的綿薄之力。

關鍵詞：項目管理;建筑工程管理;應用

1.對于項目管理的論述

城市化建設進程的加快從一定程度上推動了建筑領域的良好運行，在這一環節中，不但拓展了建筑工程的規模，同時還使得建筑數目有了明顯的增加，而為了提升工程的質量，加快工程進度，當對其進行管理的時候還需要加強對項目管理方式的應用和引進。所謂項目管理方式，主要是指在項目經理責任體系中有效的分析工程項目情況，合理的規劃項目各個環節，在優化配置各項資源的基礎上實現工程管理質量的提高。當前，在項目管理期間，根據管理體系，需要盡快建立可操作性強的程序性文件、管理職責、流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規范，降低低級錯誤的出現，避免工作失誤給企業帶來新的損失，重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度，在管理的各個環節都有章可循。

2.項目管理對建筑工程的重要性

強化建筑工程項目管理工作，對于工程項目順利實施，乃至于對整個施工企業發展都具有重要的意義：①項目管理是建筑工程管理的核心內容，通過項目管理能夠控制施工進度與質量，對建筑企業經濟效益產生影響;②良好的項目管理工作，能夠在行業與社會中樹立良好的企業形象，將更好的精神面貌展示出來，為企業打造出良好的品牌效益，促進企業健康發展，在激烈的競爭中占據主動;③通過有效的項目管理，能夠保證建筑工程整體的質量，同時保證施工過程井然有序，保證現場材料堆放整齊、施工道路通常等，同時為施工現場提供安全保障。總之，項目管理是建筑工程建設中不可缺少的內容，強化建筑工程項目管理，對施工企業乃至于社會經濟的整體發展，都具有積極的意義。

3.建筑工程項目管理中存在的問題

3.1單個項目管理控制依賴于項目經理。很多企業在自身項目管理過程中過分的依賴于項目經理，項目經理憑借個人的能力和經驗來對整個項目進行把控，這就使得項目管理的好壞完全憑借與項目經理自身的能力強弱相關。如果項目經理的經驗和管理效率高，那么建筑企業對于項目運作的效果就好，但是每一個項目企業在運作過程中沒有統一的標準，是需要由高層進行相應管控進行運作的，這會使企業在項目工程開展時存在很大的風險性問題。

3.2項目管理的考核存在偏頗。企業自身對于項目管理中的考核，主要是對于項目經理的考核，對于項目經理的考核決定整個項目的關鍵也決定了整個項目的進度進程成本等多方面的問題.尤其是現階段很多項目經理在施工過程中將大部分的精力都關注到了企業自身所需要承擔的數量和高額的合同上，并沒有針對項目開展的質量和進度進行及時的監管。只有加強對于項目進度的考核和管控，才可以有效的促使企業在工程項目中，不斷提升項目的滿意度，讓企業的管理者認識到現在質量成本的無法掌控，這樣企業才會加大對于項目管理的全面認識。

3.3企業資源無法得到很好的優化配置。現階段大部分的企業是依賴工作人員自身的職能來發展的，對于企業整個項目計劃來說，如果項目經理的工作安排不到位，計劃就會缺少系統性.在整個項目管理過程中就會造成人才成本等閑置問題，這種問題會給企業自身發展帶來一定的危害，而且還會給企業影響企業自身發展的進度和企業自身工作的落實與開展。

4.促進建筑工程項目管理有效實施的措施

4.1完善企業管理制度和管理理念。企業生產經營過程中，實施項目管理的人員大部分是施工企業，所以企業在完善自身管理制度的同時，要從企業自身的發展中出發，找到企業生產經營過程中影響質量管理水平存在的原因，建設具有監督作用的管理團隊，要針對企業自身的發展，對于管理制度進行細化的劃分。通過管理制度劃分，確保每一個部門的管理工作的合理。通過有效資源的建立來改善項目工程制度中存在的不合理現象，針對項目工程開展實質量的標準，完成工程的施工和工作的落實。在企業項目工程開展過程中要與時俱進，根據時代的發展不斷更新項目管理的理念，始終增強企業自身的核心競爭力和創造力。在建筑工程施工過程中要確保項目工程管理發揮到最大效益，加強對于規章制度的建設有效保證各項工作的落實和完善。

4.2完善相關的法律法規。有法可依的企業才可以永久的發展，沒有規章制度的企業很容易像一盤散沙，不利于企業自身的發展.近幾年來國家也充分的重視到了對于建筑工程的管理，部分建筑工程企業在項目工程開展時，為了牟取暴利，會存在違反法律法規的情形。因此要針對項目工程的開展，加強對于法律法規的制定，明確項目工程開展的標準。要依據規則盲目選擇建筑工程的承包單位，尤其是對于建筑項目管理過程中管理內容要進行明確的劃分，在工程項目管理過程中要加強法律效應，發展時要確保項目的開展，制定建筑市場管理的法律法規，目的在于穩定市場秩序，有效的促使建筑行業的發展。

4.3提高項目管理人員的素質。項目管理過程中，要將管理人員的素質提升到一定程度，才能有效的確保工程的質量。要讓每一個項目環節設置都合理，要確保每一個工程人員的質量都。需要建筑企業定期地對項目管理人員加強適時的培訓工作，確保他們可以參與到一些考核評審之中，保證每一位工作人員的專業性。讓他們持證上崗可以主動去提升自己的技能，另外在提高施工人員技術水平的同時也要讓專項的負責人員加強對于項目管理人員的監督工作。

4.4積極吸收相關經驗，加強科學技術的運用。隨著現階段科技社會的不斷發展在項目管理工作運行中，要運用科學技術的手段來加強管理的方式轉換。要改變以往陳舊的管理方式和管理觀念，要在管理上不斷的提高管理的效率和速率。現階段我們很多的中小企業在項目管理上，很容易照搬國內外較為成功的公司管理模式，這種方式不適合這些企業自身的發展，所以要吸收他人管理工作經驗的同時，在與時俱進創造出符合自己公司實際的管理經驗，確保項目工程的開展，建立特色化的項目發展道路。

4.5完善成本管理機制。成本管理是項目工程開展的基礎，同時也是項目企業賴以生存的基礎。在成本管理過程中要優化建筑施工企業的組織設計，工程施工的成本往往和組織設計相掛鉤，運用合理的施工機械設計。采用必要的技術手段，縮短工期是工程項目的成本可以降到最低，產生極大的經濟效益的方式。實施強有力的勞務分包制度，加強對勞務分包準入機制，要建設具有監督機制的項目管理工作，要加強對于整個項目工程的建設，尤其是對于分包機構人員的培訓，要加以考核明確勞動分包的責任制度，更好的完善工程項目開展的每一個環節。在項目部開展時要監督項目管理的經費，明確各項項目經費的來源用途和費用的標準設置，設置專門的監督人員對于每一項項目使用的經費要落實到實處。

結 語

項目管理可以對建筑工程質量以及成本等進行有效的控制。對于建筑工程而言，必須加大對于項目管理的認識程度，將其落實于工程各個環節中，把項目管理的作用體現出來，以此推動建筑工程安全開展。

參考文獻：

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[2] 劉建永.淺談項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用[J].建材與裝飾，2018（10）.

（作者單位：大連圣元房地產開發有限公司）