通信工程施工管理模式的創新研究

劉錦勝

摘要：隨著社會經濟的發展與科學技術的進步，我國通信技術也在日趨成熟、完善，改變了人們的生活方式、豐富了人們的生活內容，也使得人們的生活節奏不斷加快。通信工程是一項復雜的、系統的項目，涉及范圍較廣，技術難度較大，為提高通信工程施工效率與施工質量，必須加強通信工程施工管理，這就需要不斷對通信工程施工管理模式進行優化與創新。文章主要探討了通信工程施工管理的相關問題，并提出了通信工程施工管理模式的創新思路，以供參考。

關鍵詞：通信工程；施工管理模式；創新

通信技術的產生與普及應用，方便了人們的工作、生活，對促進社會的進步、經濟的發展，有著十分重要的意義。通信工程建設過程中，需要涉及到電子、通信及計算機等專業的相關知識，其是多種科學技術相結合的產物。所以，通信工程施工管理相對比較復雜、難度較大，且容易出現各種各樣的問題，只有不斷創新施工管理模式，才能提高通信工程施工管理效率與質量。

一、通信工程施工管理的主要內容

為更好地滿足人們的通信需求，近年來，我國不斷加大通信基礎設施建設力度，使得通信工程的數量逐漸增加。通信工程是我國通信基礎設施建設過程中的基礎組成部分，技術要求專、精，結構幅度較大，為提高網絡通信質量的提高，對通信工程的精準度也有著較高的要求。基于此，通信工程施工管理中，要求施工操作人員、施工管理人員，均要具備良好的專業能力與專業素質。同時，施工管理人員也要具備多結構專業知識，以便于從事通信工程多層次結構的施工管理工作，及時解決通信工程施工中有可能出現的各種突發事故，確保通信工程施工的順利完成，保障通信工程的施工質量。

通信工程施工過程中，主要是對通信傳輸網、通信接入網絡以及通信核心網絡三個部分進行建設。通信工程的施工管理模式，應切實貼合通信工程的實際建設內容，采取科學合理、切實有效的施工管理方法與手段，減少通信工程施工過程中的質量問題，提高通信工程施工質量。

二、通信工程施工管理中的問題及其原因

通信工程施工過程中，由于受到各種因素的影響，常常會出現分轉包的問題，較為常見的情況包括兩種，一是分包，二是掛靠。分包指的是，投標單位在中標后，將工程施工內容分包給其他多個建設單位或者是施工企業，從中獲取差價。掛靠指的是，施工單位允許他人在一定時間內使用自己單位的名義承接工程。這兩種情況，均會給通信工程的施工質量埋下嚴重的隱患，甚至有的不法企業為了獲取更高的利潤，而故意使用劣質的原材料，嚴重影響通信工程的安全性。

三、通信工程施工管理模式的創新思路

1.通信工程施工中應用滾動式管理模式

以往的通信工程施工管理中，主要包括工程勘察、工程設計、工程施工、工程驗收四個階段，如果嚴格按照這樣的流程來開展通信工程施工管理工作，雖然可以在一定程度上確保施工質量，但會延緩通信工程的施工進程，從而延誤工期，增加通信工程的成本，也無法滿足社會日益提高的需求。市場經濟背景下，一旦無法滿足社會發展要求，便會逐漸被社會所淘汰。基于這樣的原因，必須仔細分析通信工程的施工內容及具體特點，充分考慮實際情況，對施工管理模式進行優化與創新，確保通信工程的施工管理可以滿足時代發展要求。

近年來，我國通信技術日趨成熟、完善，通信工程的建設數量逐漸增加，這樣的背景下，必須加快通信工程的擴展。對通信工程的屬性進行分析發現，其更像是正在編織的一張網，剛開始的時候雖然網孔不密集、規模較小，但隨著編織規模的加大，就必須擴大編織力度，并要加密網孔，才能確保這張網的可靠性與牢固性[1]。基于此，在對通信工程施工管理模式進行創新的過程中，可以將通信工程當作是一張正在編織的網，將每一個網孔當作是一個單元，在此基礎上，按照單位工程模式的要求，將這個網拆分為若干個不同的單元，并開展有針對性的施工管理，從工程勘察、工程設計、工程施工、工程驗收四個階段分別進行投入使用，對每個不同的單元，從不同的時間進行市場投入，以便于提高其經濟效益，這便是滾動式管理模式。在通信工程施工中應用滾動式管理模式，可以有效確保通信工程的施工質量，還有利于加快通信工程的施工進度，在工程勘察、材料選擇、工程設計、施工工序等多個方面，滾動式管理模式與傳統工程施工管理模式存在著明顯的不同。

在通信工程施工中實際應用滾動式管理模式的時候，不同的通信工程施工程序，所表現出來的特點也有所差異。首先，工程勘察設計中，相關單位必須每天都能深入了解、掌握通信工程的實際勘察設計情況，并要對了解到的情況進行匯總、整理，制作圖表，并上交給建設組織單位審核，審核通過之后，相關單位才能把這些資料移交給施工單位，為通信工程的實際施工提供相應的指導與有效的理論基礎。其次，通信工程的施工材料管理中，必須確保所有施工材料都是甲方所采購的，在乙方同意之后，才能進入甲方倉庫中領用施工材料，施工單位在進行施工之前，應提前準備好相關施工材料，以確保通信工程施工的順利開展，提高通信工程的施工效率[2]。與此同時，甲方也要加強對材料倉儲的管理力度，確保施工材料質量，避免由于施工材料質量問題而給通信工程施工所造成的不良影響。出現多余材料的情況時，應將余料用于通信工程的后期建設中去，以避免材料的浪費。最后，通信工程的現場施工過程中，所有施工步驟均要嚴格遵循勘察設計階段所制定的計劃來開展，一旦出現特殊情況，則需立即給予合理的調整。

2.通信工程施工中應用一體化管理模式

在通信工程施工中實際應用滾動式管理模式的時候，會給通信工程帶來大量的數據信息，這就大大提高了對信息傳遞速度與準確性的要求。基于這樣的原因，可以在通信工程施工管理中應用一體化管理模式，不斷簡化通信工程的組織形式，組織信息化管理隊伍，在通信工程施工中進行垂直化管理，提高信息流轉速度，進一步提高通信工程施工管理效率與施工管理質量。

3.通信工程施工中應用信息化管理模式

信息社會化、社會信息化時代背景下，通信工程施工，也要應用信息化管理模式，實現電子化、自動化辦公。例如，可以將設計圖紙、施工方案等施工文件，借助計算機、信息化技術，轉變為電子表格、電子格式文件。電子表格、電子格式文件是對傳統紙質記錄方法的改變，大大方便了通信工程施工文件資料的保存管理。

現代化企業中，通過網絡傳遞郵件，是一種不可或缺的工作方式，也是一種必不可少的信息傳輸手段。電子郵件具有大容量、真實、快速等優勢，未來還會得到更廣泛的應用。基于此，通信工程施工管理中，也可以使用郵件傳輸相關施工文件，既節約了紙張，還可以節省信息傳輸時間，有利于提高通信工程施工管理效率。

結語：

綜上所述，當今移動通信迅速發展的背景下，加強通信工程施工管理，提高通信工程施工效率與施工質量，是確保移動通信安全性能、促進信息化社會持續發展的前提與基礎。基于此，通信工程建設中，必須創新通信工程施工管理模式，積極采取滾動式管理模式、一體化管理模式、信息化管理模式，保障通信工程可以在預期時間內建設完成，確保通信工程的施工質量與安全性，進而推動移動通信的持續發展。

參考文獻：

[1]周冰潔.通信工程項目中的風險管理與控制策略研究[J].信息通信，2018（02）：225-227.

[2]朱金學，劉清毅，楊新峰.關于加強通信工程項目施工管理探討[J].通訊世界，2017（21）：13-14.