電廠工程施工管理優化研究

徐魯永

摘要：電廠工程的施工質量會直接對其他產品質量造成影響，因而在進行電廠工程建設過程中就需要提高其施工的嚴謹性，但由于電廠工程施工的復雜性和綜合性，其往往建設周期較長，其質量也會受到外部復雜的環境影響，因而優化每一個施工細節是十分必要的。為了更好地確保電廠施工質量，就需要對施工質量通病進行消除，加強質量管理工作投入力度，從根本上提升電廠施工工程的整體質量。本文主要根據電廠施工的實際情況，給予相關的質量優化策略。

關鍵詞：電廠工程;施工;質量管理;規范化

1?引言

電廠工程施工項目跨越的周期較長，且其中所涉及到的工序繁多，因而在施工質量管理上往往需要投入更多的精力，從而使工程施工過程得到更大的優化。其次，電廠施工工程的資源配置和利用程度也是工程質量管理的體現。在進行電廠施工管理過程中，就需要對工程項目中的整體資源進行全局性的布局，并對其進行合理分配，在施工過程中提高其利用率。電廠的施工質量管理方式對電力企業的正常運營會造成直接影響，因而在施工過程中，就需要對施工的每一個細節進行嚴格控制，以此推動電力企業朝著良好的態勢發展。

2?施工過程中的質量管理措施

2.1?嚴格控制施工工序

電廠工程施工管理優化首要工作就需要對施工工序進行合理規劃，而在后續施工過程中唯有按工序流程認真地做好每一步建設，才能從根本上促使工程達到質量標準。施工工序規劃的第一步就需要選定工程驗收等級以及控制點，根據工序執行的重要性進行等級的劃分，以便在后續施工監督時能合理安排人員。其次，為了更好地讓施工人員嚴格地按照工序進行建設，質量管理單位就需要派專人對電廠工程施工的每一個環節進行監督。承包商在施工過程中，要嚴格執行施工工序，讓工程質量達到標標控制點，從而更好地實現電廠企業的經濟效益。最后，則是需要成立專業的質量檢測小組，對各道工序實施現場進行專檢、組檢等，以此降低因一道工序錯誤而影響后續工程質量的問題出現概率，從而加快電廠施工工程的收尾工作進度。

2.2?嚴格控制施工材料質量

施工材料的質量會對工程質量產生直接的影響，因而為了更好地提高工程質量就需要對施工材料的規格和質量標準進行嚴格地把控，。施工材料質量需要從采購的源頭進行控制，在材料進場、存放、施工等階段都需要進行質量檢測，以此確保材料的合格性。在施工材料采購的過程中，要根據工程的實際需要，按需求進行批量采購，以此造成施工材料的浪費，同時也避免因采購材料不足而影響工程施工建設的正常開展。除此之外，在倉庫中存放過久的材料進行使用時，也需要對其進行再次質量檢測，以此防止材料存放過久而出現質量問題。

2.3?對施工中試驗項目與設備的質量管理

為了更好地確保電廠施工項目的可行性，就需要對電廠工程施工過程中的項目以及設備進行專業性的檢測，并強化對項目的監督管理，以此防止質量問題的出現。在試驗的過程中，可以采用抽檢、委托、見證試驗等?方式對施工質量進行控制，以便更好地安排質量管理人員進行跟蹤管理，從而找到導致問題出現的根源。在施工的過程中，設備質量管理也會影響施工的整體質量，因而在電廠施工過程中，就需要對設備的實用性和安全性進行檢測，以此防止有缺陷的設備應用到電廠工程施工中，造成安全隱患。

2.4加強對施工人員的管理

施工人員的技術能力會對電廠施工工程的質量造成直接影響，因而為了更大程度上降低質量通病出現的頻率，就需要加強對施工人員的專業技能培訓，讓其能夠在施工單位上運用專業的技術解決施工過程中出現的問題，進而提高工作效率。在電廠工程施工過程中，對相關數據的識記是十分必要的，例如施工的間隔與及外部環境條件都需要進行嚴格規范，從而使得每一個崗位的職責都能充分發揮。在施工過程中，質量管理人員要安排專門人員進行值班，對施工過程中的突發情況進行有效預防和控制，以此造成大范圍的安全隱患。

2.5?定期召開質量探討會

在電廠工程施工過程中，提高每一個施工環節的質量水平是具有必要性的，因而根據不同的施工環節就需要采取不同的應對措施，因而為了更好地對工程實施動態管理，就需要定期召開施工質量探討會對新型問題作出策略探討，以此提高電廠施工工程的整體質量。參?與?探討會的主體主要有施工建設方、承包商、監理方等，通過利益各方提出的問題進行專業策略的探討，能夠更好地讓各方更好地了解電廠工程施工質量以及進度情況，從而為工程后續施工提供有力的依據。而對于施工過程中出現的質量缺陷進行探討，更有利于施工方抓住質量控制的關鍵點，在施工過程中加大監理力度，從而降低工程施工的風險性。定期召開質量探討會不僅是對工程施工進行全面的質量評估，同時也是為了更好地應對不同情況下的特殊施工問題進行預先方案的設計，從而使電廠工程的施工質量得到更大程度地保障，提高電廠企業的整體經濟效益。

3?結語

總而言之，電廠工程施工質量管理需要多方面工作的配合，不僅是施工過程中的質量管理，同時也是工程完工后的維護管理，唯有將質量管理貫穿于工程建設的整個過程，才也從根本上消除質量通病，提高電力企業的經濟效益。在實施質量管理的過程中，要嚴格地對工程建設工序進行把控，并對其建設材料進行檢驗，以此防止因為運用不達標材料而導致的質量問題。其次，則是需要做好相應的基礎設施建設，優化人力資源的利用效率，并不斷優化其施工技能，使之能在相關設備的輔助下實現施工質量的提升。再者，則是要積極開展施工質量探討會，引用先進的質量控制體系，促使電力企業的運營發展得到安全保障。

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（作者單位：中國電建集團核電工程有限公司）