融入經營做好國有企業基層黨建工作

李喜利

摘 要：本文結合公司實際，探討如何將黨建工作與經營管理工作相融合的工作思路。本文共分四個部分：筑牢“三基”抓黨建、開展特色主題活動、經營決策把方向、文化建設抓黨建。

關鍵詞：黨建工作；經營管理；基層

中圖分類號：D267.1 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）11-0012-02

國有企業是我們黨執政的重要經濟支撐，黨員在國有企業中的使命是為黨在經濟領域做好工作。因此，國有企業基層黨建工作應該緊緊扣住經營工作這個主軸，以融入經營的方式進行黨建工作的具體部署和安排。

1 筑牢“三基”抓黨建

基層黨支部是黨組織的細胞，越是基層越要將黨建工作融入經營。

1.1 嚴格把好新黨員入黨關

要用融入經營的思維把好新黨員入黨關。按照黨中央的要求，新黨員吸收必須嚴格標準，寧缺毋濫。新黨員入黨要具備兩個基本條件：①承認黨的章程，有對中華民族偉大復興的堅定信念；②有成為優秀員工的強烈愿望和激情，在經營管理中展現了相對的良好業績，并且是先進分子中的少數更先進分子。

1.2 “三會一課”重實效

基層黨支部的“三會一課”要著眼于經營管理問題的研究和提高黨員黨性修養的實效，堅決避免走形式。

（1）“一課”就是要學習習總書記關于新時期治國理政和黨的建設的重要論述，就是要學黨史、黨章、黨規，黨的理論。通過學習，不但會增強黨性，增強理論修養，同樣也會在公司的經營管理中找到它的現實指導意義。因此，學習時要將黨的思想路線、思想方法與企業的經營情況相結合來學。

（2）“三會”既要研究黨員、群眾的思想問題，也要研究企業的經營問題。“政治問題是在經濟基礎之上產生的。”參會人員可以由支委、黨員擴大至部分員工，開會的形式也應該可以是與經營管理會共同進行。

1.3 建設“標準化”黨支部

為了齊頭并進推動各基層黨支部建設水平，建設“標準化”黨支部非常必要。它在基本任務上明確了黨支部建設的最低標準，對加強黨支部建設起到一個“兜底”的作用。

2 開展特色主題活動

主題活動是增強黨員黨性的一種有效載體，是增強黨支部戰斗力和活力的重要培養方式。主題活動以黨員為主，但要廣泛發動群眾共同參加。主題要以經營管理、市場營銷為主，社會公益為輔。

2.1 創建“黨員責任區”

將有黨員在其中擔任主要領導角色的一個經營或服務的單元設定為一個“黨員責任區”，要求這個“責任區”必須在經營及服務中達到高標準，起到為其他經營或服務單元學習的示范作用。活動周期至少應當以年為時間單位，才能有實效。

2.2 開展勞動競賽

在經營管理中廣泛開展“比學趕幫超”勞動競賽活動，黨員在活動中的表現要納入黨員先進性的重要評價依據。各黨支部要大力發動黨員積極參加到活動中去。

2.3 組織公益活動

基層黨支部要通過定期或不定期組織黨員參加一些社會公益活動，來共同建立文明、友愛的社會風尚。如組織黨員或員工參加義務獻血、社會義工、幫扶救困、慰問敬老院、義務植樹活動等。

3 經營決策把方向

國有企業基層黨組織應該在公司經營管理中發揮戰略決策把握方向的作用。

3.1 保證公司的經營戰略符合黨的經濟建設總方針

習總書記說：“我們決不能以犧牲環境的代價來換取經濟的發展，我們決不能以犧牲人的生命代價來換取經濟的增長。”依法經營、依規經營、調結構、促創新、求安全、增效益，應當是我們在經營決策中始終秉承的基本理念。

公司的發展戰略涉及全局和長遠。黨委作為黨的組織代表要通過黨委會討論的形式，審議公司的戰略發展是否符合黨的路線方針政策。黨委委員要履行黨組織賦予的使命，并不斷提高自身的識別能力。通過黨委會的決定來引領公司的發展戰略沿著正確的方向發展。

3.2 運用群眾路線促進決策落實

黨委在保證經營管理大方向上正確性的同時，要發揮具體經營管理過程中的促進作用。我們黨的政治優勢是“密切聯系群眾”。企業中的黨組織就要運用群眾路線的方法和“黨管干部”的組織號召力，發動廣大黨員和員工圍繞經營決策，努力踐行“在經濟領域為黨工作”的理念，為公司經營管理創造業績。

3.3 黨員干部要做到對經營管理有深入的了解

黨員干部只有掌握經營管理實際情況，才能提出經營管理正確的決策意見，才能具備把握經營管理方向的能力，才能使廣大黨員和員工信服。因此，黨員干部尤其要不斷學習經營管理的有關知識，并時刻牢記“沒有調查研究，就沒有發言權”的道理。我們的政治思想工作應當體現在經營管理工作中。

4 文化建設抓黨建

企業文化是根植于所有企業員工中的價值觀念，是以一個企業經營最高宗旨為基礎，大家共同遵循的行為準則。任何一個百年不衰的企業都必須有一套符合社會總體價值觀的優秀企業文化。企業文化具體來講往往包括企業對客戶的態度、對管理的態度、對員工的態度和對社會的態度。

4.1 內挖典型，營造企業文化氛圍

通過挖掘先進的“人”和“事”，廣泛在公司門戶網、微媒體上進行宣傳。在公司門戶網站上開設了“每周一星”、“每月一星”、“閃光形象”等欄目。在微媒體上開設多領域的“學習寶典”、“獨家絕技”等欄目。公司每季度進行評選“管理標兵”、“銷售能手”、“服務明星”等活動，每年不定期開展評選“愛心大使”等活動。

4.2 關愛員工，建設和諧團隊

人民是馬克思主義政黨的社會基礎和力量泉源，群眾路線是《黨章》中的重要實踐方法。“人民”具體到社會中就是一個個鮮活的“個人”，具體到企業中，就是我們的每一名員工。因此，無論是從黨的性質要求，還是從企業文化建設的角度來思考問題，關愛員工都是我們義不容辭的責任。它是社會和諧穩定、企業可持續健康發展的必然要求。

4.2.1 打造公平高效的員工職業成長平臺

在現代企業激勵機制中，員工的薪酬待遇與員工的職業晉升平臺同等重要。如何打造公平高效、前景廣闊的員工職業成長平臺，是關愛員工的首要事情。搭建良好的人才成長平臺，要遵循“想干事的培養好、能干事的選拔好、干成事的任用好”的原則。

在員工的崗位晉升中，“公平”是最具有導向性作用的激勵因素。因此，我們從作業班班長到公司機關管理人員全部實行公開選拔。“公開、透明”是“公平”的最重要標志。“公開、透明”要包括規則的公平、操作流程的公開、過程中結果的公開，三個方面缺一不可。但是，這些操作的公開、透明，絕不等于干部選拔任用的簡單化、格式化、教條化。比如，中層正副職的選拔任用，就要有黨政班子“醞釀”的過程，班子研究的過程。

4.2.2 做好培訓，把幫助員工成長作為員工最大的福利

員工培訓要圍繞經營重點和管理難點，突出專業技能的實用性培訓。一方面做好公司內部分層次、分專業的有計劃的年度、月度及專項培訓；另一方面，鼓勵員工自我增值，對考取國家承認學歷和技術職稱的員工給予獎勵。

同時，幫助員工規劃職業生涯，立足崗位實現自我增值。發揮典型引路作用，注重培養選樹先進典型，以先進典型成長的示范作用引領全體員工勇于自我學習、自我完善，努力成為公司杰出的人才。

4.3 做好后備人才庫的選拔建設

要完善員工分級管理制度，做好內部人才選拔培養，健全各類后備人才儲備庫的建設。加強中層管理人員后備干部的選拔和儲備；強化專業技術隊伍考核管理，建立技術人才庫。進一步明晰員工職業生涯規劃，加強具有針對性的專業技術及管理技能培養。尤其是要加強公司中層干部隊伍建設，要把這支隊伍培養成為企業發展的中堅力量。

4.4 通過“家文化”建設，營造情感的家園

（1）加強人文關懷，悉心打造“關愛員工”工程，在情感上建立員工之家。通過建立困難職工檔案和探訪制度，定期深入困難職工家庭探望，了解困難職工的生活情況，力所能及地幫助員工解決家庭的特殊困難；通過堅持“六送關愛”、“五必訪”、“五必談”，讓每位員工切實感受到企業的人文關懷；通過發揮幫困救助基金作用，使困難幫扶有一定的資金支持；通過建立員工意外情況捐獻救助微信平臺，使對員工的救助更加反應迅速、信息透明、愛心表達充分。

（2）不斷加強員工業余生活設施的建設。油庫員工大部分是遠離家鄉，吃住在油庫，每周或更長時間才回家一次。因此，這些員工的業余生活設施建設是我們建立和諧員工團隊的必然要求。通過建設契合員工生活需求和精神需求的相關設施，來多維度增加員工對企業的忠誠度、滿意度和歸屬感是非常必要的。

收稿日期：2018-3-11