如何實現建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展

向立東

[摘 要：政工工作作為思想政治工作得以有效開展的基礎和前提，其不僅可以將國家相關政策與精神進行傳達，還可以在企業內部形成強大的凝聚力量。當前社會的發展和進步，使建筑施工企業政工工作的缺點逐漸暴露出來。因此，為提高建筑企業的核心競爭能力，提出實現建筑施工企業政工工作與企業管理共同發展的經營理念。文章在簡要分析政工工作在建筑施工企業中的作用和建筑施工企業政工工作存在的問題后，提出一系列實現建筑施工企業政工工作與企業管理共同發展的途徑。

關鍵詞：建筑施工；企業政工；企業管理；共同發展]

社會主義精神文明的構建和經濟全球化的發展，使有關建筑企業將發展的重點放在內部工作人員政工工作的有效開展與企業管理水平的提升層面。這篇文章以政工工作在建筑施工企業中的作用為寫作切入點，隨后根據管理人員對政工工作開展的作用沒有全面清晰認知、建筑施工企業內部政工工作保障制度的缺失、當前建筑施工企業在開展政工工作時缺乏內部各個部門之間的溝通與互動等想現狀進行說明，隨后提出將建筑施工企業政工管理制度與現代企業管理制度相結合、建筑施工企業政工工作內容的改革創新、加強對建筑企業管理隊伍的建設、提高企業政工工作人員的職業素養等一系列實現建筑施工企業政工工作與企業管理共同發展的途徑。

一、政工工作在建筑施工企業中的作用

在建筑施工企業內部開展政工工作可以有效調節職工之間的糾紛。建筑企業具有規模較大和人員較多的特征，其文化水平也存在較大的發展性差異，這也在無形之中使員工之間的矛盾加劇，而通過政工工作的開展可以幫助員工樹立正確的思想觀念，降低糾紛的發生頻率；在建筑施工企業內部開展政工工作可以不斷對員工進行激勵，充分調動的工作積極性；在建筑施工企業內部開展政工工作還可以營造良好的企業文化氛圍，進而提升企業的核心競爭能力。

二、建筑施工企業政工工作存在的問題

第一，當前我國大多數建筑施工企業在開展政工工作時，其內部的管理人員對政工工作開展的作用沒有全面清晰的認知，導致其在具體的開展中經常會出現管理隊伍建設不完善的現狀；與此同時，建筑施工企業內部大多數工作人員都把最小代價獲取最大經濟效益當作企業發展的首要目標，其在實際工作過程中經常忽視對政工工作的管理，長期在錯誤思想的引導下嚴重阻礙企業政工工作與企業管理的共同發展。

第二，建筑施工企業內部政工工作保障制度的缺失。當前我國大多數企業在內部都設置專門的政治工作管理部門，但是在具體工作過程中卻沒有構建完善的政工工作保障制度，無法對工作人員政工工作的開展進行有效的監督與管理，也缺乏有效的激勵考核機制，使建筑施工企業內部工作人員的工作積極性與參與熱情偏低；與此同時，部分建筑施工企業在政工工作的開展方面還存在管理方式落后情況，其政工工作的開展以讀書看到為主要形式嚴重缺乏時效性與針對性。

第三，當前建筑施工企業在開展政工工作時缺乏內部各個部門之間的溝通與互動。當前我國大部分建筑施工企業在開展政工工作時，認為企業內部政工工作開展與管理僅僅與政治工作人員有關，自身只要做好本職工作即可。故建筑施工企業內部各個部門在開展政工工作時，有效溝通與互動的缺失嚴重阻礙企業政工工作的完善與企業的長遠發展。

三、實現建筑施工企業政工工作與企業管理共同發展的途徑

（一）提高企業政工工作人員的職業素養

建筑施工企業若想要的長足的發展與進步就必須要企業的發展與內部工作人員素養的提高進行相應的結合。首先，建筑企業的相關領導人員要充分意識到政工工作開展的重要性，并站在企業發展的全局角度樹立正確的管理理念與管理意識，將建筑企業內部工作人員、政治思想等內容進行有效結合，構建新型的工作開展模式；其次，相關領導人員還需要對下級各個部門進行負責，用正確的價值觀念引導工作人員，并在此過程中不斷提高建筑施工企業工作人員的專業素養，在企業內部營造積極和諧的政工工作開展氛圍，積極引導內部工作人員的參與積極性，將建筑企業長足發展與思想政治工作的開展協同發展，進而促進社會效益與企業效益的統一化。

（二）加強對建筑企業管理隊伍的建設

當前若想要實現建筑施工企業政工工作與企業管理共同發展，就必須要強化建筑施工企業的管理隊伍建設。首先，建筑施工企業的相關領導人員要不斷強化內部管理隊伍的團隊協作意識；與此同時，企業黨建政工的相關領導人員作為建筑施工企業內部工作人員政治思想工作開展的關鍵核心人物，其對于內部職工的黨建意識具有重要決定作用，對此建筑施工企業的領導人員要通過完善團隊管理制度的構建來不斷提高基層管理人員團隊合作意識和綜合技能；其次，相關領導人員還需要在建筑施工企業內部樹立正確的管理意識與管理理念，讓企業內部工作人員全面了解企業的管理目標與未來發展規劃，在保障企業內部政工管理制度完善的同時還可以有效促進企業的長足發展。

（三）建筑施工企業政工工作內容的改革創新

當前若想要實現實現建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展，其企業內部的相關管理人員就必須要緊隨時代的變遷不斷改革和創新政工工作的模式與理念。首先，建筑施工企業內部政工工作的相關領導人員應該將現代為化管理理念融入到政工工作的開展之中，在企業內部營造正確的經濟利益觀念、價值觀、經營觀念等內容，構建具有建筑施工企業特色的管理體系；其次，還需要不斷提高建筑施工企業內部政工工作人員和管理人員的業務水平，進而培養出一批兼具較高政治思想意識與管理能力的綜合型人才；最后，建筑施工企業的相關領導人員要通過管理手段與管理模式的現代化來使政治思想工作與企業的實際管理相契合。

（四）將建筑施工企業政工管理制度與現代企業管理制度相結合

現階段若想要實現建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展就必須要構建具有現代化理念的政工管理制度與企業管理制度。首先，建筑施工企業要緊隨時代的變遷與發展趨勢，樹立明確的政工工作開展方向與目標，使建筑企業各個部門的崗位都有明確的分工，在使內部工作人員充分意識到政工工作的重要性并以此為基礎做好崗位工作；其次，建筑施工企業的相關領導人員應該不斷改革當前企業的管理模式構建具有規范性的工作流程，進而促進企業的長足發展與進步。

四、結語

實現建筑施工企業政工工作與企業管理共同發展對于建筑企業核心競爭力的形成、建筑企業的長足發展與進步、企業良好文化氛圍的營造、工作人員工作素養的培育等方面具有重要的促進作用。綜上所述，實現建筑施工企業政工工作與企業管理共同發展是經濟全球化背景下促進企業高效運轉的重要舉措。

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