工程造價影響因素及降低工程造價措施

王雪

摘 要：在建筑工程造價實施的過程中，會存在諸多不確定因素，從而使工程的造價失真。基于此，文章通過工程造價管理中影響各個環節因素進行分析，以此提出相應的控制措施，從而達到控制工程造價的目的。

關鍵詞：工程造價；影響因素；降低措施

1 引言

社會的不斷繁榮，促進了我國經濟發展水平的快速提升。與此同時，城市間各類建筑也取得了很好的發展，工程造價作為保障建筑工程順利按時完成的基礎保障，其在實施工程造價管理中發揮著重要作用。

2 工程造價影響因素

2.1 人員因素

建筑工程中人員因素對造價控制工作有著直接的影響，并且涉及了建筑工程的各個環節，人員因素不僅包括管理人員、設計人員、監理人員、施工人員以及造價人員等在職人員，還包括相關的輔助人員，這些人員的活動組成了建筑工程的各個環節，對建筑工程造價有著直接的影響。因此，無論是在職人員還是輔助人員，都應進行嚴格的培訓和教育，不僅要保證人員的技術素養，還要嚴格保證這些人員的職業素養，做到人員合理配置，提高建筑工程造價的時間價值。

2.2 市場因素

市場因素包含的內容眾多，如價格的波動，市場競爭對手的實力，市場行情的變化，經濟環境的變化等等，例如，施工原材料在市場中的價格波動很可能就會給工程帶來成本的壓力。而人工的費用的波動也會使得通信工程施工成本猛增。近年來土地成本、機械租賃成本都給市政施工帶來成本的壓力。而社會發展又不斷地給通信工程施工質量帶來巨大的壓力，因此，影響通信工程造價的市場因素可謂多元、復雜。

2.3 管理因素

建筑工程就是個管理的過程，管理的好壞在很大程度上決定著建筑工程進度和工程造價。建筑工程的管理集中體現在材料、設備、人和作業場地的管理上。如果材料采購和使用沒有合理的規劃，人力資源的分配不夠嚴謹，設備的引進維護工作不到位、作業場地管理一團糟，勢必造成資金投入的增加，大大影響工程進度，提高工程造價。

2.4 施工因素

建筑工程的施工周期較長，不確定因素較多，任何一個小問題，都會直接影響工程的造價。施工因素包含：①施工的組織。在建筑工程施工的過程中，施工單位要根據設計圖紙制定施工組織設計，根據總工期要求，合理安排人員的管理架構及施工人員的作業。許多建筑單位工程師由于缺乏專業的建筑領域知識，同時對于人員的管理能力不強，導致施工現場混亂，影響工程的順利進行。②施工程序。許多施工單位為了保證工期，不按照施工要求和標準進行施工，存在許多地方違規作業，這樣不但不利于工程質量的把控，同時也會對施工人員的生命安全造成影響。還有部分施工團隊，無視圖紙上規定的建筑標準，肆意地修改圖紙，導致施工程序變得混亂、復雜，無法有效地控制工程造價。③建筑工程原材料和設備的租賃等，也是施工因素的重要組成部分。建筑工程需要租賃眾多大型設備，對于設備的進場時間、次序、使用范圍等也是影響工程造價的重要因素，同時原材料市場價格的波動，也會在一定程度上影響工程造價。

3 降低工程造價措施

3.1 善建筑工作造價管理隊伍

建筑工程造價并不是簡單的價格評估，而是動態與靜態的結合，涉及面廣且具有復雜性。建筑工程造價是一門涉及范圍廣且專業性強的知識，它需要建筑工程造價的管理者有過硬的專業技術知識。建筑工程造價管理涉及到管理、法律、經濟、技術等各門各類的知識，需要建筑工程造價人員除了過硬的專業性知識，還要觸類旁通的綜合素養，只有這樣，建筑工程造價人員才能妥善圓滿的完成各種類型的建筑工程造價的管理。建筑工程造價人員不但需要超強的綜合素養，還需要不斷地提高自己的各項能力。比如在資金的使用上要提高自己的資金預算能力，在建筑工程造價管理上要不斷累積自己的經驗，提高自己在各方面的控制能力，最終達到資金的合理使用。

3.2 加強工程量的計量管理

（1）建筑工程中的分項工程量計算清單，應當符合如下要求：①要按照《建設工程工程量清單計價規范》的要求與本地區相關部門所發布的工程量清單計價規則，對分項建筑工程量清單中所規定的名稱與特征，結合該建設工程實際情況進行確定。分部分項工程量對安裝工程的造價具有很大的影響，同時也是造價控制與管理工作的主要內容，因此，在對分部、分項工程量進行計算時，必須做到項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算的相互統一。②對于以上建筑工程量清單中沒有包括的工程項目，編制人員一定要做好相應的補充，及時報造價控制和管理部門進行備案。（2）分項工程量應當根據施工圖紙和設計說明進行計算。建筑工程施工的工程量是以某種（物理或自然）計量單位來表示的各部分工程和結構實物量，它以物理計量單位中的面積、長度和質量為度量單位，或者自然計量單位中的臺、個、件、套等為度量單位。因此建筑工程量的計算成為編制建筑工程量清單以及工程造價控制中的重要環節，它是工程招標投標報價之基礎，同時也是加強工程造價控制與管理的關鍵所在。

3.3 加強施工階段的工程造價控制

工程造價管理與控制就是要使人、材、機要素費用支出、管理費用支出、保障措施費用支出達到最優。為了減少人、材、機的綜合消耗，除了嚴格定額管理外，更多時候還要進行先進施工方法、工藝的研究，努力提高機械化施工水平，并且需要協調組織和調度，不斷提高勞動生產率、成品合格率，避免窩工，減少返工和浪費。此外，對于某些不可預見的重大安全風險，應考慮購買商業保險進行風險轉移，避免發生重大風險時造成致命打擊。

3.4 加強工程結算管理

結算工作是一項復雜且重要的工作，應配備有經驗的專人負責。在超出施工單位責任范圍的事件發生時，結算人員應及時跟進處理相關簽證、索賠工作。簽證、索賠辦理要及時，要做到資料齊全，有理有據，這樣才能得到業主認可，因此需要及時、連續地收集和整理有關涉及造價的變更、指令等資料，以避免經濟損失和結算時相互扯皮。

4 結語

總之，工程造價管理是貫穿整個建筑工程項目的一項工作，從工程項目立項開始直到項目竣工驗收結束都會存在，由此可見工程造價管理工作的重要性。為了降低工程造價成本，提高建設單位的經濟收益，建設單位各個部門都應積極配合工程造價管理工作，確保建筑工程項目的經濟效益。

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