建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用及實(shí)踐意義

劉成成

摘 要：管理創(chuàng)新是企業(yè)研究的主要體現(xiàn)，是以企業(yè)項(xiàng)目為目標(biāo)，以管理為手段的經(jīng)營活動(dòng)。在建筑管理工作中因?yàn)橛绊懸蛩睾芏?，需要從?chuàng)新的角度出發(fā)，以發(fā)展的眼光看待管理現(xiàn)狀和管理意義，從順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的前提下進(jìn)行工作，從而充分發(fā)揮管理作用，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；重要性；運(yùn)用

1 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國對國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度逐漸加大，從而促使內(nèi)需得到大幅度的增長。在這樣的社會(huì)背景下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展得到了政府強(qiáng)有力的推動(dòng)，然而，其在飛速發(fā)展的過程中，建筑工程管理中存在的一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來，直接影響了建筑市場的平穩(wěn)發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

2.1 對工程管理不夠重視

在建筑行業(yè)及其市場當(dāng)中，工程管理觀念的推廣時(shí)間相對較短。因此在建設(shè)過程中，管理人員通常會(huì)忽視其重要性，導(dǎo)致建筑工程管理工作形式化，并未得到有效的落實(shí)。近年來，雖然工程管理工作得到了一定的關(guān)注，但是其在管理當(dāng)中都將重點(diǎn)放在了工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，同時(shí)隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展又出現(xiàn)了很多新的問題。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中若是缺乏有效的管理，則會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資源和資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致一系列的問題。

2.2 能源消耗量比較大

當(dāng)前我國的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，大量的能源資源消耗以及環(huán)境污染造成了嚴(yán)重的生態(tài)問題，尤其是建筑工程施活動(dòng)。我國的建筑工程施工能源消耗遠(yuǎn)高于國外的建筑施工消耗量。在進(jìn)行工程管理的工作當(dāng)中，進(jìn)行綠色施工管理以及環(huán)境保護(hù)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

2.3 信息化程度較低

我國城市化進(jìn)程近年來不斷的加快，建筑工程項(xiàng)目也隨之增多。但是隨著建筑工程的發(fā)展，其管理工作中也出現(xiàn)了眾多問題，使其不能夠與建筑市場化的需要相適應(yīng)。因此，要想促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷的引進(jìn)創(chuàng)新型的優(yōu)秀管理人員，建設(shè)信息化管理模式并進(jìn)行綠色施工，從而確保其能夠與市場實(shí)際需要相適應(yīng)。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用

3.1 管理觀念創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)重視社會(huì)發(fā)展方向和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，采用現(xiàn)代化的管理辦法，積極承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任和使命，樹立競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加快建筑管理創(chuàng)新。并且，建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢不斷調(diào)節(jié)建筑管理部門的管理職能，根據(jù)實(shí)際工作需求改進(jìn)傳統(tǒng)建筑管理工作中的官僚作風(fēng)和行政作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，積極為企業(yè)建筑工作提供信息服務(wù)、咨詢服務(wù)和規(guī)劃服務(wù)工作。另外，建筑管理部門應(yīng)加快市場部門建設(shè)和施工管理部門建設(shè)，制定各部門的工作章程，明確各部門的責(zé)任，完善各部門的工作流程，落實(shí)責(zé)任到人制度。

3.2 施工制度創(chuàng)新

為了保證建筑工程施工管理質(zhì)量，一定要建立配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在施工過程中為了降低施工質(zhì)量問題，對于相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰十分必要，第一起到懲罰作用，第二對其他員工有警示作用，以儆效尤。對于施工中做好比較好的方面，可以對相關(guān)人員進(jìn)行物質(zhì)和精神兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其以后繼續(xù)努力，而其他員工在工作中也更有積極性。管理人員可以通過績效考核，或者其他方式對所有員工的工作成績進(jìn)行打分，然后進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，對一些有突出貢獻(xiàn)的員工，部門和領(lǐng)導(dǎo)要予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對于發(fā)生重大錯(cuò)誤、重大事故的員工，要及時(shí)的進(jìn)行警告、處罰，同時(shí)還可以把員工的獎(jiǎng)金和業(yè)績掛鉤，表現(xiàn)的越突出其工資越高，而在工作中犯下的錯(cuò)誤越多，其工資就越低。另一方面，在福利制度方面創(chuàng)新，當(dāng)節(jié)假日來臨的時(shí)候，企業(yè)可以發(fā)放一些特殊的福利，例如當(dāng)中秋節(jié)到來的時(shí)候，可以為全體員工發(fā)放家庭電影票，員工的家人都可以觀看，觀看電影的時(shí)間和電影片名都可以選擇，員工可以和家人共度中秋，提高員工在企業(yè)的自豪感。

3.3 改善成本管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理

眾所周知，成本和質(zhì)量是考量建筑成果最重要的兩個(gè)指標(biāo)，要想讓建筑企業(yè)建立健全的成本管理體制，就要將成本管理作為一個(gè)重點(diǎn)建立在企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格控制成本目標(biāo)從而進(jìn)行總成本的控制。這就要求工程師要進(jìn)行合同各個(gè)部分的分析和研究，為控制成本設(shè)立詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并且提高工程施工的技術(shù)和設(shè)備，對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能為總成本的控制奠定基礎(chǔ)，并且提供可靠的技術(shù)支持。在項(xiàng)目完成之后，需要進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)成本的核實(shí)，將整體的盈虧情況進(jìn)行表現(xiàn)，最后將成本目標(biāo)與實(shí)際成本相對比，找出不符的部分，以便下一次的改進(jìn)。

除了成本控制之外，如何加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理也是極為重要的。工程質(zhì)量不僅代表著建筑企業(yè)本身的榮譽(yù)，也代表著企業(yè)是否能在行業(yè)競爭中更好地生存。怎樣在降低成本的同時(shí)又保證工程質(zhì)量，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，這就要求工程管理者有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的計(jì)劃，在整個(gè)過程中培養(yǎng)員工保證工程質(zhì)量的意識(shí)，利用制定的一些獎(jiǎng)懲原則來激勵(lì)員工提高工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 工程技術(shù)創(chuàng)新

對于建筑工程而言，其施工工藝具有復(fù)雜性和連續(xù)性，隨著技術(shù)的發(fā)展，很多工藝也開始更新，因此要求管理人員要清楚這些工藝流程，做好管理的準(zhǔn)備工作。除此之外，建筑施工中涉及到很多技術(shù)領(lǐng)域，例如有工程測量技術(shù)，鋼筋混凝土技術(shù)，整體安裝技術(shù)等。企業(yè)在發(fā)展中要時(shí)刻關(guān)注這些技術(shù)，對于成熟的新技術(shù)和新材料要及時(shí)引入，然后系統(tǒng)性對操作人員、管理人員培訓(xùn)，在建筑管理中形成新的建筑技術(shù)體系，通過信息交流和資源共享的方式實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的更新，讓所有員工及時(shí)掌握，提高企業(yè)在建筑領(lǐng)域的整體技術(shù)水平，在技術(shù)發(fā)展中學(xué)習(xí)，在技術(shù)成熟中掌握，在技術(shù)更新中進(jìn)步，提高企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.5 實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制多元化， 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

在過去，我國建筑工程的管理機(jī)制比較單一，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在追求管理機(jī)制的多元化。管理機(jī)制多元化，有哪些作用呢？多元化有助于促進(jìn)建筑管理工作質(zhì)量、效率的提高，有利于提高建筑企業(yè)的工作積極性，最終提高建筑管理水平，從而提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。競爭機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前我國的主要四大機(jī)制，若加強(qiáng)四者的結(jié)合，就很大程度上實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制的多元化。然而，時(shí)代和社會(huì)總是在不斷的進(jìn)步中，如何才能不落后于時(shí)代呢，這就要求建筑管理人員不斷的對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，從而建立適應(yīng)時(shí)代和新形勢的管理機(jī)制，做到有秩序、有規(guī)章、賞罰明確，職責(zé)明確的工作，利用管理機(jī)制，最大程度的利用好人才，以提高企業(yè)的效益。

4 結(jié)語

總之，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑施工的要求也隨之增高，建筑安全和建筑環(huán)保成為當(dāng)今最炙手可熱的話題。在我國，建筑工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在工程施工的過程中存在著諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響著建筑安全，如何做出有效的建筑工程管理成為建筑工程合理有效進(jìn)行的重要條件。如何促進(jìn)我國建筑工程的管理水平，制定完善的管理制度成為建筑工程方面的首要任務(wù)，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，創(chuàng)新是建筑工程的第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新管理制度和管理手段可以使建筑工程在未來發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

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