機電工程項目管理的發展趨勢分析

章曉輝

摘 要：隨著我國建筑行業的蓬勃發展，涉及機電工程項目數量也逐漸增多。機電工程質量的好壞直接關系著人們對于整體工程的滿意程度和對企業的信任度。因此，在建筑施工時，施工人員更要加大機電工程施工技術的研發與應用力度，這樣不僅可以提升整體機電工程的質量管理水平，促進企業長遠發展，還能有效地為人民構建更為舒適安全、經濟實惠的生活環境。本文將從現階段我國機電工程項目管理的發展趨勢出發，對存在的問題進行有效地分析，從而有針對地提出提升我國機電工程項目管理質量的有效舉措，為機電工程施工企業的長遠發展提供一定的借鑒。

關鍵詞：機電工程；項目管理；發展趨勢；現狀；舉措

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）20-0236-02

機電工程的項目管理是一項極為復雜、技術性極強的綜合性工程，在施工中占有極其重要的地位，它不僅涉及的內容廣泛，范圍大，還包括項目工程管理的工程質量、施工進度、建設安全等方方面面，在提升整體工程的質量方面發揮著巨大的作用。近年來，隨著我國經濟社會的不斷發展，機電工程的項目數量也隨之增多，但不幸的是，其工程的發展情況卻并不樂觀。尤其是在機電工程項目管理方面，存在著極大的缺陷，由于管理不到位而造成的安全事故也頻頻發生，嚴重威脅著人民的生命財產安全，阻礙著企業發展。因此，在這樣的情況下，各機電工程施工企業都逐漸加大了施工過程中機電工程項目管理的重視力度，積極對其存在問題進行改進，使其能在工程質量得到滿足的基礎上，進一步充分發揮自身優勢。

1 機電工程項目管理的發展趨勢

近年來，機電工程項目管理在各機電工程施工企業的不斷重視和優化之下，發展情況得到了明顯的改善，逐漸出現新的發展趨勢，使機電工程項目步入了一個新的階段。其主要的發展趨勢表現如下：

1.1 機電工程項目管理向國際化發展

隨著我國經濟社會的不斷發展，我國逐漸開始加大了與外國的交流與合作，大量的外國企業開始進行了大規模的中國化入駐，這雖然在一定程度上刺激了我國經濟效益的發展，但同時也使市場競爭變得愈加激烈。在此情況下，各大企業都力挽狂瀾，紛紛與外資企業進行合作，不斷提升自身的發展優勢，使企業能實現長遠發展，機電項目管理施工企業也不例外，加大了與國際公司的合作，積極將BOT等較為先進的方式應用于機電工程項目管理中，使我國機電經營項目施工范圍不斷擴大，國內外的市場距離逐漸縮短，呈現出較為鮮明的國際化發展趨勢。

1.2 機電工程項目管理向信息化發展

自我國步入21世紀后，信息化的互聯網發展技術就被廣泛應用于各行各業中，并且取得了極大的發展成效。因此，按照這個發展趨勢來看的話，機電工程項目管理要想提升自身發展優勢，使競爭力提高，必然也要借助信息化的發展手段對項目管理的研究重點進行必要的知識共享和信息傳播，使機電工程項目的各項數據變得更加精準，從而為提升工程質量奠定良好的發展基礎，進一步提升項目管理的創造力和活力。

1.3 機電工程項目管理向專業化發展

由于機電工程項目實施具有一定的施工難度，所以施工時對工作人員的要求也較高，不僅要求具有豐富的專業知識和能力，能滿足基本的工程施工需要，還要求具有一定年限的實踐經驗，能對施工過程中出現的突發事件進行及時應變。機電工程專業管理人員的缺失一直是該行業發展的一個缺陷，直到近年來，這種情況才得到一定的改善。目前，我國已在多地開設了專門的機電工程項目咨詢公司，主要通過工作人員根據自身多年實踐經驗，對總結出的本土化工程管理理論知識進行專業化的管理服務，這項舉措使得工程管理項目的實施水平得到了明顯的提升，更多的專業人員積極的投入到工程的投資管理與建設上來。

2 機電工程項目管理現狀

盡管近年來，我國的機電工程項目管理水平逐漸有了很大的提升，但在實際的操作中，仍然存在一定的不足，使得機電工程項目施工企業發展受到了一定的局限。

2.1 項目管理人員的素質需要得到加強

由于我國機電工程施工技術起步較晚，技術發達程度較低，使得我國的專業機電工程管理人員培養也相對較為落后。這種落后直接造成了我國機電管理人員整體素質的較差，不僅表現在培養環境的落后上，還體現在軟硬件方面的落后。盡管在最近十年中，國家和企業都在極力改善這種現狀，專門進行了高級化的管理培訓，但由于培訓時間較短、師資隊伍緊缺，使得我國的專業機電管理人員在工程質量、施工材料、建設進度、工程造價和施工風險方面存在著極為嚴重的能力缺乏狀態，再加上后期施工過程中一些臨時性事件的發生，使得這種人員的缺失現象更加突出，人員的專業素質極需加強。

2.2 施工操作規范不標準

在機電工程項目施工管理中，嚴格按照施工操作進行規范化的施工是極為重要的。由于機電工程它所涉及的內容較為廣泛，所以稍不注意就會造成嚴重的工作失誤，而規范的施工操作可以使這一情況從根本上得到改變，減少施工過程中某一環節不良運轉事件的發生。比如在進行機電工程安裝時，由于其所配備的冷水機、冰箱等電組較多，所以在施工時，如果不按照嚴格的施工規范進行操作，就有可能造成其中隨便一個電組運行不良，從而引發工程事故。因此，施工操作的規范化是十分重要的。除此之外，由于一些工作人員綜合素質較差，所以往往在施工時只注重表面工程而忽視內部構造的建設，也使得工程出現嚴重的質量問題。再加上后期的人員管理意識不強，使得很多潛在的內部質量問題未及時被發現，從而造成了極其嚴重的工程安全隱患，容易給施工企業和人員安全都帶來極大的損失。

3 如何提升機電工程項目的管理水平

3.1 加強施工的安全管理

機電工程項目安全管理是提升工程質量的重中之重，任何一環節的安全問題得不到保證都不能使工程項目的管理得到良好發展。因此，施工人員必須對機電工程的安全管理問題從思想實踐上進行加強。一方面，要保證施工人員嚴格按照施工規范對工程進行操作，加大設備的安全檢查，使工程質量問題得到保證，最大化的避免安全事故的發生。另一方面，還要加強機電施工人員安全意識的宣傳和防護管理，使每一個工作人員都能樹立良好的安全意識，面對突發性事件也能進行臨危不亂的處理，加強自身保護。

3.2 加強施工質量的管理力度

要想從根本上提升施工質量，我們就要從施工前期加大機電工程的管理力度。①施工人員要仔細研究設計圖紙，設計單位進行設計交底和圖紙會審。對工程圖紙充分理解是保證機電工程質量的重要依據，不僅能夠使工程人員及時掌握施工設計意圖和特點，了解施工動態，還能有效地進行工程造價把控，使投資用到實處。②還要加大工序的驗收力度。工程每一環節的質量都可能影響整體工程效能的發揮，因此，施工人員必須要加強每一工序的驗收力度，重點核查工程的關鍵施工點和材料應用，確保工程質量能夠得到保證。在此基礎上，工程人員還要加大工程后期質量的評定與檢測，使工程能在后期發揮出更大的效益。

3.3 重點把握施工進度

在機電工程項目建設中，要想按時完成工程量，就要加強施工工期的管理，重點把握機電工程安裝的施工進度，使工作人員能在保證質量情況下，盡快完成工程內容。然而，在現行的機電工程管理中，由于工作人員過分追求速度，使得工程中頻頻出現質量安全事故。所以，為了更好地保證工程質量和安全，工作人員就要及時對工程施工部門進行有效協調，使工程能夠在科學規范的操作下，按時順利完成，這樣不僅可以保證施工工期，還能提升工程質量。

4 結束語

總之，在機電工程項目管理中，加強管理力度可以有效地提升整體的工程質量。因此，在進行施工時，工作人員一定要做好項目工程的管控，使工程能在保證質量的情況下，發揮出更大的優勢。

參考文獻

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收稿日期：2018-6-8