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高速公路建設企業的精細化人力資源管理分析

2018-10-21 03:30:04張自恒
大東方 2018年7期
關鍵詞:精細化管理新時期

張自恒

摘 要:二十一世紀是信息化時代發展的關鍵時期,中國的諸多行業在實際的發展過程中均得到了快速的崛起和完善,高速公路建設行業也不例外。近些年來,基于社會的快速與穩定發展,我國的高速公路建設企業也通過調整內部發展的格局和技術等方面的工作來尋求更加穩定的發展趨勢。基于此,筆者通過本文主要針對精細化人力資源管理在高速公路建設之中的作用、精細化人力資源管理在高速公路建設企業的應用措施兩個方面的問題展開了較為詳細的分析和合理的闡述。

關鍵詞:新時期;高速公路建設企業;精細化管理;人力資源發展;探究與分析

引言

新時期,隨著我國經濟發展層次的進一步提升,隨著人力資源管理工作在企業發展過程中的作用愈發明顯,如何能夠將精細化的人力資源管理融入并運用到高速公路建設企業的發展當中,是一門值得思考的學問,同時,也是現階段諸多高速公路建設企業為尋求更加穩定、長遠的企業發展趨勢所必須思考和研究的問題。由此可見,筆者通過本文并結合新時期的人力資源管理工作的發展實際來綜合考量高速公路建設企業的精細化人力資源管理這一問題,極具現實性意義。

一、精細化人力資源管理在高速公路建設之中的作用分析

(1)提高企業的核心競爭力

通常意義上,企業在實際的發展過程之中均離不開人的競爭,離不開人才的競爭,因而通過在高速公路建設企業的發展中采用精細化的人力資源管理模式能夠在極大程度上促進企業選拔到、任用到且培養好適合企業發展的人才。與此同時,在二十一世紀這個人才競爭的社會當中,任何一家企業若想更好的生存和發展,首先需要做的便是凝聚人才的力量,同時,也不容忽視將所凝聚的這部分優秀人才進行精細化的人力資源管理,針對這些人員的不同性質、不同工作職責、不同個人能力等多個方面的因素進行綜合性的考量,進而開展特色化、有針對性的培訓與管理工作,由此促進企業人力資源的優質性,促進該項工作順利進行的同時,為企業發展培養更多堅實的力量。

(2)提高企業內部的凝聚力

由于高速公路建設行業對于我國經濟發展水平的提升和國民生活與生產等方面的影響較大,它本身具有國企的發展性質,因而在以往的發展與運營的過程中受到國家政策的相關限制,進而使得部分工作人員的思想比較固化、保守、缺乏創新性。然而,這樣的思想觀念是無法促進員工在新時期適應快速變化的市場發展,從而對于企業的整體發展而言產生了阻礙作用。基于此,精細化管理方式自運用到企業發展中以來,便對于企業內部的凝聚力產生了一定的提升作用,對于員工的整體認知度和自信心均有所提升。

(3)提高工作人員的技術水平

通過采用精細化人力資源管理這一模式,促進了高速公路建設企業的工作人員在技術水平上得到了進一步的提升。同時,也通過技術上的提升進一步推動了企業人力資源管理工作的開展和完善。

二、精細化人力資源管理在高速公路建設企業的應用措施分析

(1)更新人力資源管理觀念

隨著社會的不斷發展,社會現實的不斷轉變,傳統的人力資源管理模式已經不能適應社會發展的需要,因此,公路企業如果想要在當前時期穩步發展,應該加大對于人力資源的重視程度,加快改革創新的步伐。與此同時,還應該注重對于人才的培養,并將其作為未來發展的重要內容。將員工的潛能充分地激發出來,增加企業的經濟效益。具體而言可以分為三個部分來實現:首先,制定科學、合理的人力資源發展規劃;其次,明確員工的責任劃分,促進工作的有序開展;再次,通過有效的措施對人力資源結構進行不斷地優化。

(2)加強企業文化建設

在對公路企業文化的建設過程之中,應該將其與企業的黨建工作有效地結合,使得二者之間形成有效的聯動作用。文化建設的主要目的是要對員工的思想進行建設,激發員工的工作熱情,促進工作的質量與效率不斷地提高,這與黨建工作的目標有相似之處。具體而言,應該從以下幾方面入手:首先,健全制度打基礎。這樣才能加強對于黨支部的建設,以促進企業內部形成良好的黨風,在此作用之下,才能促進企業內部形成良好的工作風氣。其次,加強廉政文化建設。定期舉辦關于廉政文化建設的座談會,同時,還要組織企業的干部定期觀看廉政的電影,為企業的廉政文化建設打下堅實的基礎,促進企業內部形成良好的文化氛圍。

(3)加強對于工作人員的培訓

首先,應該建立適合公路企業發展現實的人員培訓制度。具有員工之間的文化水平以及教育背景的差異較大,因此,在組織相關培訓時應該從這一現實出發,所以,應該采用集中組織與分散學習相結合的學習方式。其次,為了提高培訓學習的效果,應該制定科學的檢查與驗收制度,對工作人員進行定期地考核,這樣才能對其形成一種督促作用提高培訓的效果。為公路的實際工作的開展提供有效地基礎與保障。

結束語

在當前的發展時期,高速公路企業要想適應社會的發展需要,必須做出自身的調整,并加強自身的建設,因此,實現精細化的人力資源管理是高速公路企業發展的必由之路,也是提高企業競爭力的必然要求。

(作者單位:杭州都市高速公路有限公司)

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