建筑工程造價管理的現狀及完善對策分析

任惠亞

摘 要：建筑工程造價管理是工程建設管理的重要組成部分，它貫穿工程從投資到建設完成的全過程，每個環節的工程造價管理都不可忽視，工程造價的管理質量直接影響到建筑工程的經濟效益，是一個建筑項目的重要檢驗標準。面對當前建筑工程造價管理中存在的許多問題，為了提高建筑工程造價管理質量，不僅需要建筑企業的領導人高度重視工程造價的重要性，而且還需要充分分析和認識到工程造價的發展現狀，找出有效的工程造價管理問題對策，從而推進工程造價管理工作的順利有效進行，促進建筑行業市場的完善。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；現狀；對策

1 導言

工程造價是建筑工程投資所需要的費用，主要指整個工程進行建設時所花費的總體資金。隨著我國經濟的快速增長，建筑行業的競爭越來越激烈，在確保建筑工程快進度的情況下，如何保證高質量、高效率已經成為了這個行業急需解決的重要問題。在實踐中我們發現，建筑工程造價管理能夠解決這個問題。如果施工企業對工程的造價預算不準確，就會直接影響整個建筑工程的進度，甚至會給投資方帶來不可彌補的經濟損失。因此，有效的建筑工程造價管理能夠節約工程投資費用，保證整個建筑工程的質量。

2 我國建筑工程造價管理的現狀

2.1 建筑工程造價管理的地位不重要

建筑工程造價是一項很重要的工作。現在隨著社會的發展，也逐漸形成了一個行業。從事工程造價的咨詢工作的一些中介組織也發展起來。雖然在一定程度上方便了工程造價的工作，但是現在沒有一個很好的管理。管理制度不達標，中介組織掛牌就開始營業，很多沒有取得相應的資質就開始攬活營業，有的雖說取得了相應的資質，但是人員都是掛靠的。現在掛靠現象很多很嚴重。而且入門的門檻也很低，什么專業的人都有，有些甚至沒有受過高等教育。這就造成了中介機構在辦事的時候，沒有一個統一的規范和要求。出了問題他們也不會負責任進行改進。其中一些賠償和回避的制度都還不健全。尤其是在編制標底書的時候，因為專業的人員少，算錯的事情時有發生。這就對招投標的工作造成了影響。另外，工程的預算不合理也是家常便飯。還有就是，相關的部門之間沒有很好的溝通，這樣每個單位只管自己的工作，從來不會站在宏觀的角度對工程的投標進行分析。這樣就對整個工程的造價不負責任。

2.2 對建筑工程的關注度不夠

工程項目的建設是很重要的，但是大家一般都是只關注工程結束的時候，還有結算的時候。在工程進行的前期不是很關注。這樣效果就不是很好，因為這樣會致使建筑的產品有大量的欠款。這樣進行工程的時候，人工費用和機械的費用就要超過預算的資金，使得預算不足。而且，現在工程中的不確定度也很大，工程在進行造價的時候，有很大的活動空間，但是也不是任何單位或者個人都能夠進行工程造價的管理的。所以，有很大的權威。傳統造價管理，主要是對施工階段進行控制，現在看來，這是不科學的。對工程進行造價的時候，在工程開始之前就要做好造價管理，這樣以后工程進行的時候可以節省很多工作。

2.3 造價管理觀念非常落后

現在，隨著科學技術的進步，我們在造價管理的方面已經有了很大的進步，但是總體來講，我們的造價管理的觀念和思想仍然很落后，大家給建筑工程的造價沒有一個整體的認識，認識不足。現在我們國家的經濟不斷發展，人們的生活水平得到了提高。國家在對工程里面的材料的檢測和監管也在加大，隨著市場經濟的不斷發展，材料的價格也主要受市場經濟為主導。但是市場也不是萬能的，比如市場經濟有滯后性和盲目性，而且市場經濟在進行調節的時候也有不合理的地方。所以，我們在對材料控制的時候，完全依靠市場也是不行的。要改變以前的觀念，依靠多種方法對造價進行控制。

3 建筑工程造價管理的完善對策

3.1 增強對建筑工程造價管理的意識

建筑工程的造價包括項目決策，項目的設計，項目的建設和實施這些內容。所以，在建筑工程里面的造價管理就是包括了這些內容。我們要是想增強對造價的管理，就要合理和科學地對造價進行管控。這我們一定要保證在建設的時候，時時都要關注建設的情況和進度，避免發生不必要的錯誤。在有了偏差以后要及時進行糾正。而且要多進行協調的工作，比如要增加對建設的單位和施工的單位還有設計的企業進行工作上的溝通。要保證在工程進行的時候，對所有的資源進行合理安排，包括人力物力和財力資源等。要保證能夠科學合理分配資源，做到不浪費。安排好了這些工作，還要兼顧企業的經濟利益和社會利益，保證大家的利益。因為在工程當中，很多的單位都是相互聯系的。所以，我們要完善我們的制度管理體系，這樣就有一個科學合理的工程造價系統，在進行造價的時候，我們要能夠保證每個步驟都要制度化。

3.2 建立健全工程造價的管理監理機制

沒有制度，不成方圓。在工程造價里面也是一樣，一定要完善管理的制度。因為現在主要的造價管理部門的人員并不是完全投入到工作中。有些職能并沒有充分發揮。中介公司人員的掛靠現象還很突出。我們要有所規劃，要不斷對工程造價進行管理的改革，當然不能盲目進行改革。要有步驟的來，也不能太著急。在改革的時候，要先把法律建立起來，完善相關的法律法規。要把預算合同的工作管理好。讓中介公司充分盡到自己的義務和職能，保證優質的服務。對工程造價相關的機制進行全方位地改革。在工程造價項目中，包括一些投資的預算，施工過程中投入的預算，還有合同的承包總額，最后工程進行驗收時候的錢，這些最好是有一個統一的流程。

3.3 增強建筑工程造價工作人員的素質和的專業技術水平

建筑工程造價管理不是一個簡單的工作，這里面包括很多方面的知識。是一個涉及到很多學科的工作。不僅有法律的知識，還有建筑工程，管理方面的知識。所以，對工作人員的要求也特別高。要求工作人員有很強的數學計算的能力，要會工程預算，而且對機械，材料的內容也要掌握。所以，就要求相關的工作人員必須是受過高等教育的人，有自學的能力、有職業道德，責任心要強。這樣才能更好的為建筑工程服務。不斷學習新的知識和技術，加強自己的能力。

3.4 加強監督，對工程的不同階段的進行造價管理

施工企業應結合自身工作優勢，制定合理的施工方案，建立項目成本責任制，強化工程各個階段造價管理，嚴格執行成本預算開支，把成本管理細則內容具體落實到個人。施工企業要科學、合理的對投資進行估算，對風險進行控制，正確的進行投資，將工程項目施工方案的審核與使用資金計劃進行編制。

4 結束語

綜上所述，未來建筑行業將有更大的發展空間，對建筑工程的造價要把好關，時刻不要忽視外界的影響因素和自身存在的問題，確保每一份預算都做到萬無一失。從根本上提高造價管理人員的綜合素質，與相關的部門開展緊密的協作，為施工單位提供一些建議和科學依據，進行合理的控制，減少工程的整體造價，確保資金發揮出最大的作用，提高工程的經濟效益。

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