簡(jiǎn)論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

白繼川

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合國(guó)力不斷提升，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，建筑施工管理模式?jīng)]有順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行一定的提升與創(chuàng)新，導(dǎo)致相關(guān)的建筑施工質(zhì)量存在一定的問題，建筑施工的造價(jià)成本不斷提升，促使利潤(rùn)不斷降低。所以在建筑施工的過程中，應(yīng)對(duì)建筑施工管理的模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與提升，有效的提高整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)在建筑工程管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；分析

一、實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的必要性

1.滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需求

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)也取得很大的成就，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂梁柱，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中處在不敗之地，應(yīng)盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益，更新建筑工程管理模式，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在管理中，提高管理水平，以保證建筑工程安全與質(zhì)量的同時(shí)，有效的控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.是建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需求

建筑企業(yè)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識(shí)，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用，使建筑工程管理的進(jìn)行有所依據(jù)，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著人民生活水平逐漸提高，建筑工程管理水平得到一定完善，通過管理水平的改善提高建筑企業(yè)的生存能力成為必然趨勢(shì)，所以建筑企業(yè)應(yīng)努力尋求新的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

3.可以使資源得到合理的配置

建筑工程管理的創(chuàng)新模式可以科學(xué)、合理的配置相關(guān)人員，使人力資源管理更加完善，將具體任務(wù)分配到具體的人，提高員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高工作效率，使得建筑工程管理工作順利進(jìn)行。

二、建筑行業(yè)管理中存在的缺陷

1.體制規(guī)劃管理不足

建筑市場(chǎng)的發(fā)展體制往往不是一朝形成的，分析體制規(guī)劃的不足，對(duì)實(shí)際市場(chǎng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性的提升建筑體制的管理水平。許多企業(yè)逐步出現(xiàn)降低成本裁員的現(xiàn)象，這直接影響建筑工程規(guī)劃管理的工程量，影響建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人員不足或技術(shù)不到位，建筑工程的整體施工效率水平下降，甚至?xí)斐慑e(cuò)誤化的施工問題，直接影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。隨著我國(guó)綜合有效監(jiān)督管理水平的提升，需要根據(jù)實(shí)際規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，建立適合的建筑規(guī)劃管理制度，從實(shí)際整體規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，合理的分析建筑工程規(guī)劃管理的目標(biāo)性價(jià)值，準(zhǔn)確的研究市場(chǎng)的變化，對(duì)市場(chǎng)管理上存在的各種漏洞問題進(jìn)行合理的處理。

2.建筑管理意識(shí)規(guī)劃不足

規(guī)劃需要合理的系統(tǒng)知識(shí)為基礎(chǔ)，按照實(shí)際建筑需求建設(shè)，對(duì)實(shí)際建筑市場(chǎng)需求進(jìn)行評(píng)估分析。具體來(lái)說(shuō)，建筑管理規(guī)范上缺乏有效的意識(shí)分析，無(wú)法有效的明確實(shí)際的管理決策標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際存在的問題沒有合理的完善，缺乏有效的政策規(guī)范性方針。建筑規(guī)范管理還停留在傳統(tǒng)意義上的規(guī)范階段，缺乏創(chuàng)新意識(shí)規(guī)范管理方式。建筑中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)際的管理缺乏實(shí)踐操作性經(jīng)驗(yàn)，管理者自身往往存在嚴(yán)重的懈怠，缺乏管理力度不足的現(xiàn)象。面對(duì)施工人員的工作狀態(tài)，視而不見，督促管理不足，影響工程整體的施工進(jìn)度，影響工程施工的質(zhì)量規(guī)范性。建筑施工人員缺乏實(shí)際規(guī)劃管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際的操作缺乏有效的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑管理人員需要加強(qiáng)建筑施工管理水平，不斷提升建筑技術(shù)的快速發(fā)展，建立合理的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性技術(shù)人員的日常培訓(xùn)管理，確保建筑智能化創(chuàng)新發(fā)展，提升建筑管理水平，完善建筑創(chuàng)新發(fā)展，建立合理的模式管理，完善建筑企業(yè)員工的管理意識(shí)。

三、進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新的相應(yīng)措施

1.創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理模式又可以被稱作是PM模式，進(jìn)行該模式的創(chuàng)新說(shuō)的就是按照相應(yīng)的合同要求以工程項(xiàng)目的客戶委托實(shí)現(xiàn)代表業(yè)主進(jìn)行的全方位分階段的建筑工程項(xiàng)目管理。

2.構(gòu)建建造、運(yùn)營(yíng)以及移交三位一體的創(chuàng)新管理模式

這種模式又可以被稱作是BOT模式，具體來(lái)說(shuō)，該種模式的主要作用是通過對(duì)私人的資本的融資與建造來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的基礎(chǔ)優(yōu)化。

3.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)型建筑管理模式

該種模式可以被稱作是CM模式，風(fēng)險(xiǎn)型建筑管理模式有著很強(qiáng)的兩面性，具體來(lái)說(shuō)，該種模式的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)主要是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的提前開工與竣工，其所含的管理業(yè)務(wù)量比較少，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也比較低；該種模式的應(yīng)用缺點(diǎn)為在建筑工程中的實(shí)際總成被中涵蓋了大量的不確定因素，這些不確定因素突出表現(xiàn)在了工程投標(biāo)以及工程設(shè)計(jì)方面。

四、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1.創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

創(chuàng)新管理模式要求建筑企業(yè)管理中要確定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全標(biāo)注、工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)、工程施工期限標(biāo)準(zhǔn)、以及對(duì)建筑施工工程策劃及合同中各項(xiàng)要求的達(dá)標(biāo)情況。然后根據(jù)工程類型、施工環(huán)境、人力及物力配備情況包括企業(yè)自身情況制定管理方法，確保管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)在管理中不僅要根據(jù)管理目標(biāo)分別制定對(duì)應(yīng)的管理方案，還要確保各項(xiàng)管理工作制度之間的協(xié)作性。讓工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.創(chuàng)新建筑企業(yè)管理技術(shù)

隨著信息技術(shù)與管理技術(shù)的結(jié)合，基于信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的全新管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)及項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)施工工程項(xiàng)目的信息化平臺(tái)建設(shè)，建立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)工程涉及的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行收錄管理，完成對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)的存數(shù)分析及備份以及對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和掌控。并引入先進(jìn)的信息技術(shù)及數(shù)據(jù)處理技術(shù)人才，建立完善的項(xiàng)目施工工程評(píng)價(jià)體系，對(duì)已完成的項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)妥善處理保存，為全新項(xiàng)目管理工作提供借鑒及數(shù)據(jù)參考。

3.創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大企業(yè)影響力，同時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國(guó)家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。

4.創(chuàng)新建筑工程管理制度

建筑工程管理制度的創(chuàng)新主要包括監(jiān)督制度和安全制度兩個(gè)方面。為使建筑管理達(dá)到預(yù)期的效果，監(jiān)督管理必不可少。科學(xué)合理的建筑監(jiān)督管理體系，要求我們的建筑企業(yè)首先要成立監(jiān)督管理部門，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理制度，規(guī)定建筑人員的義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)法，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有特定人員進(jìn)行監(jiān)督管理，以避免施工現(xiàn)場(chǎng)分工不明和施工混亂情況的發(fā)生。同時(shí)，我們的管理人員要不斷充電，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和理念，提高自己的思想境界，增強(qiáng)自己的責(zé)任心。建筑安全是建筑施工中的重要問題，它包含著業(yè)主和施工人員的安全問題，所以創(chuàng)新安全管理制度十分重要。在創(chuàng)新安全管理制度中，我們的建筑企業(yè)在施工前要做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域重點(diǎn)防護(hù)，進(jìn)出口進(jìn)行安全提示。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程速度加快，帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，想要有效的提升建筑工程的質(zhì)量，增加自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，需要加強(qiáng)建筑工程管理，通過對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行有效的提升與創(chuàng)新，有效的提升我國(guó)建筑工程的管理質(zhì)量，提升建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

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