淺析人力資源管理對(duì)提高企業(yè)績(jī)效的作用

張彩云

摘要：隨著信息時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。企業(yè)人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，還是資本性資源。人力資源管理能保證企業(yè)正常有序發(fā)展，人力資源管理在一定程度上直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的核心地位與戰(zhàn)略地位，它不僅能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高績(jī)效工資，還能夠促進(jìn)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。面對(duì)新時(shí)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)真做好人力資源管理工作，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;提高企業(yè)績(jī)效;作用

一、人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉;是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科，是一個(gè)復(fù)雜的管理工作。人力資源管理是對(duì)特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，它是指通過(guò)對(duì)人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵(lì)、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說(shuō)是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來(lái)，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨(dú)特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心;管理形式為動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā);管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃;管理體制上采用主動(dòng)開發(fā)方式;管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源，為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需培?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位。

三、人力資源管理對(duì)提高企業(yè)績(jī)效的作用

首先，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。人力資源管理工作的開展不僅能提高工作人員的競(jìng)爭(zhēng)力，還能為企業(yè)的順利發(fā)展提高基礎(chǔ)保障，提高實(shí)際工作效率從而保證工作任務(wù)的順利完成。因此，對(duì)企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)工作中不可缺失的重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展離不開資金作為強(qiáng)有力的后盾，沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做支撐企業(yè)很難快速發(fā)展。人力資源管理就是為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益為目的的，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資管理運(yùn)行程度的反應(yīng)。只有不斷將人力資源管理優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)，引進(jìn)更多具有真才實(shí)學(xué)的人才，企業(yè)才能依靠這些人才提高業(yè)績(jī)水平，從而將人才轉(zhuǎn)化為效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要合理的安排勞動(dòng)力，科學(xué)組織人力資源，爭(zhēng)取使用最少的勞動(dòng)耗費(fèi)，來(lái)達(dá)到最多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，節(jié)省勞動(dòng)耗費(fèi)。員工為了企業(yè)的發(fā)展而做出努力的同時(shí)，企業(yè)也會(huì)對(duì)員工做出應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，這是一個(gè)雙贏的過(guò)程。而企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)又來(lái)源于企業(yè)的業(yè)績(jī)水平，企業(yè)業(yè)績(jī)水平的高低又取決于每一位為之奮斗的員工。所以，在合理的人力資源管理的背景下，提高企業(yè)的績(jī)效會(huì)影響到員工與企業(yè)之間的親密度。企業(yè)要合理的安排勞動(dòng)力，科學(xué)組織人力資源，爭(zhēng)取使用最少的勞動(dòng)耗費(fèi)，來(lái)達(dá)到最多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能減少，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不但可以保持員工旺盛的工作熱情，在工作中充分展現(xiàn)自我，而且可以大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，促進(jìn)企業(yè)員工的積極性，提高績(jī)效工資。人力資源管理說(shuō)到底是為了“人”，所以一切工作要以人為前提而展開。資源管理能促使人與工作的匹配，與工作報(bào)酬的匹配，各方面的配合可以使得工作效率迅速提高工作氛圍十分和諧。這樣一個(gè)勞動(dòng)環(huán)境會(huì)令員工樂于工作，貢獻(xiàn)自己的力量。人才管理的實(shí)施可以將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái)，從而可以將員工的激情帶動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮出激勵(lì)性的作用，并且可以根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，“按勞分配”，并且從整體上把握每一個(gè)企業(yè)員工的薪金待遇，進(jìn)行合理的調(diào)整。對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，促使每一個(gè)員工能夠積極的參與到企業(yè)發(fā)展大計(jì)中，發(fā)揮每一位員工的長(zhǎng)處，促使員工能夠真正的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭，有效的提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績(jī)效。

最后，促進(jìn)企業(yè)制度的完善建立，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。沒有規(guī)矩不成方圓，這表明了完善的企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，光擁有一流的人才不算什么，與此同時(shí)一定要具備科學(xué)的企業(yè)管理制度，這樣才能用好人才。完善的企業(yè)制度可以規(guī)范員工的工作方向，同時(shí)也可以避免在實(shí)際的工作當(dāng)中，容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題。良好的人力資源管理工作能為員工提供適合自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，這也為企業(yè)奠定了一個(gè)良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，和諧的學(xué)習(xí)氛圍能夠促使企業(yè)員工積極向上，保持良性競(jìng)爭(zhēng)，取得共同的進(jìn)步。不僅如此，企業(yè)文化也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)一定擁有著強(qiáng)大的凝聚力和向心力，并能在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用，獲得成功。

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