關于建筑工程施工管理的途徑探析

吳小柏

摘要：近些年來，伴隨著我國建筑業的繁榮發展，規模日益擴大，它是國民經濟的基礎，具有行業特殊性。然而，施工管理作為確保工程質量的重要步驟，其在提高施工質量方面起著重要的作用。新時期下，鑒于此，本文主要就建筑工程施工管理存在的問題進行詳細的闡述與分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；途徑

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1管理技術落后

技術水平是企業發展的生命線，在工程施工中，缺乏了精良的技術人員，將難以保證工程的質量。然而，結合國內建筑施工企業來看，由于受到人才流動性的影響，工程項目在正式投入施工時，往往需要替換大量的技術人員，這嚴重影響到技術力量的穩定性，而且技術水平也無法確保高端，直接影響到工程管理質量以及施工水平。再加上，部分工程施工管理人員無法利用現代化的科技來對各項信息進行處理，特別是在工期較為緊迫的時候，經常是捉襟見肘，不僅影響了工程施工周期，還造成了嚴重的資源浪費現象，對施工單位造成了惡劣的影響。

1.2施工監管制度不完善

結合當前國內建筑施工市場來看，各單位之間的競爭日益激烈，在此影響下，一些施工單位為了縮減成本支出，縮短了施工工期，在施工時一味地趕進度，忽略了施工調查在整項施工項目中的影響作用。歸其根源，主要是因為現有的建筑施工監管體制尚未健全，失去了其自身所應用的約束力，導致施工單位在開展施工活動時，不按常規辦事，未經部門審核就直接進行作業，最后完成的建設項目脫離施工標準，施工安全得不到保證，工程質量低下。

1.3管理模式粗放化

建筑工程的施工活動是一項多技術、多工藝的綜合性管理程序，這一屬性同時也決定了在進行施工管理時必須分工明確、精細。但是，就當前來看，在實際的管理中，仍舊存在很多企業進行粗放式管理，管理活動流于表面，停留在理論或者制度層面，缺乏具體化的管理手段和方法，管理明顯缺乏正對性和可操作性。此外，在物資管理方面缺乏了精細化管理，直接影響了施工管理的科學化以及規范化，制約了施工管理質量的提升。

2具體工程案例分析

某年某月，某縣城的中心小學在拆除教室施工過程中，發生了一起坍塌事故，造成3人死亡。經有關部分調查結果所得，造成該項嚴重事故的原因主要是因為學校把工程發包給了并不具備建筑施工資質的單位，施工管理缺位，相關責任落實不到位，未能及時制止違章施工作業行為。此外，就事故分析所得來看，這次事故中所存在是施工現場管理問題如下：施工管理中違規施工、冒險作業；施工人員技能低下，無施工員資格證；有關部門安全監管不到位。這些問題的存在，成為了造成事故的重要原因，可見，做好施工管理工作，對整項工程項目來說有著極其重要的作用。

3新時期下加強建筑施工管理的有效途徑

3.1創新工程施工技術管理

現代化的建筑工程施工管理涵蓋了多方面的內容，必須要具備先進的技術作為管理依據和支撐，才能夠進一步提升施工管理水平和效率。首先，施工單位在施工準備階段應深入調查工程的情況，在做完調查工作后，再制定一份合理的、可行的、規范的施工設計方案，在方案中明確指出施工項目的質量管理標準以及技術管理要點。其次，有關人員還要把施工過程中所形成的各種技術文件材料經收集、審查和整理，作為對工程進行驗收、使用、管理、維護、改建和擴建的根據，工程施工技術資料要隨施工進度不斷進行整理更新，并做到各項文件資料內容完整，數據真實、準確。再有，在施工過程中，建筑工程要逐步向大跨度、輕質、高效、環保方向發展，采取現代化的輕質高強材料。倘若是施工的過程中發生工程變更情況，建設單位應要根據業主要求的變化，根據現場施工環境做出技術的調整，以免發生停工。返工現象，從而影響工程質量和進度。此外，單位還要對施工人員、技術人員進行一個簡短的培訓，確保他們能夠充分掌握工程項目所涉及的技能、技術。

3.2建立完善的工程監管體系

某縣城在某月某日發生房屋倒塌事故，究其原因在于監管部門監管工作的缺失。為此，施工單位必須要對監管工程進行一次全面深刻的認識，并委派安全監管工作的職能人員深入現場，針對現場實際情況實施安全監管，確保施工人員及技術人員的安全。首先，要加強現場安全管理的保障，在此過程中可以深入調查研究，找出施工作業現場可能存在的安全隱患，加強安全管理，并使用現代化的技術手段完成作業技術管理，把這些存在的可能性隱患扼殺在萌芽階段。其次，健全安全管理機制。部門應從安全隱患防范、隱患識別、隱患消除等環節入手，督促管理部門各責任主體認真履行工作職責，并與各部門協調配合，協同努力，以切實提高工程安全保障能力。此外，建設單位還要嚴格遵守國家有關規定，及時收集整理項目有關文件資料，作為對工程進行驗收、使用、管理、維護、改建和擴建的根據，并做好歸檔工作，建立備案，必須要手續有效齊備，工程項目方可正式投入使用。

3.3推進施工管理模式精細化

首先，建筑工程施工項目的管理負責人必須要分析當前存在的問題，并做好相對應的處理策略，及時解決問題，逐步完善精細化管理制度。其次，完善的管理制度是加強現場管理的重要保障與基礎條件。結合施工單位現有的管理制度體系，有關部門應要針對當前制度中存在的不足，不斷實踐與探索，將當中所存在的一些與時代脫軌、脫離實際的制度條例進行清理，然后再根據單位的發展需要，制定可操作的管理制度，脫離過去粗放式管理的束縛。最后，還要建立起完善的物資驗收制度，確保所采購的物資數量和質量都能達到實際的需要，確保產品的質量達標，且具有相應的資質證書。尤其是對于一些需要新購買的物資，必須要由部門負責人提出書面申請，由分管物資的領導等審核該申請的可行性、合法性和必要性，經有關部門和領導批準后，再由物資科對供應商的資質、產品的“三證”等進行嚴格審查，合格后經價格談判方可執行。

3.4強化落實安全施工措施

安全施工是保證建筑工程施工質量的前提基礎，是提高建筑企業核心競爭力的關鍵因素。一般來說，建筑工程的施工安全管理工作并不是單一發展的，而是具有比較寬泛的范圍和全面的內容，其貫穿到整個施工項目的始終，在各個施工環節均有體現。首先，單位要對施工人員和技術人員進行安全教育和培訓，讓他們自覺遵循安全施工守則，執行單位所規定的安全措施。其次，建立以“以人為本”和“安全問責制”為中心的責任體系，實行全過程全方位安全控制。同時，單位還要始終堅持“以質取勝”的發展戰略，控制好“人、材料、機械、方法和環境”五大要素，規范施工，提高工程質量。

參考文獻：

[1]萬彩娟.淺談建筑企業的施工管理[J]；民營科技；2011年07期.

[2]賈廷瑩.試論建筑工程施工中的安全管理[J]；黑龍江科技信息；2010年12期.