探討如何加強市政工程管理的有效策略

顧赟

摘要：市政工程建設是在城市建設中具有舉重若輕地位的基礎性設施的建設工作，在現如今的每一個城市都有數不清的、大大小小的的市政工程在進行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活息息相關。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進行而產生的各類生產生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。

關鍵詞：市政；工程施工；現狀；措施

一、市政工程施工項目管理的特點

（一）復雜性。市政路橋工程是一項涉及面廣、工作條件差、勞動強度大的社會綜合性工作。市政工程管理就是從工程投資可行性分析到該項工程的設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。其施工過程包括平整場地、修建臨時道路、機械設備裝運、等多個項目。

（二）困難性。市政工程的施工是以人工體力勞動為主的，工人多為農民工。但是，在國內基礎設施建設規模日益擴大的同時，勞務市場的培育卻相對滯后，大部分農民工文化程度低，素質差，無法在短期內通過培訓完全達到國家有關的標準要求。

二、市政企業在施工管理的現狀分析

（一）質量意識有待提高

市政企業的施工項目一般都是針對民生問題的，合理改善和提高現有公共設施現狀是他們義不容辭的責任，而施工項目的質量問題直接關乎到人民的切身利益和安全，是必須保障的。但是，就目前形式來看，市政企業的施工項目的質量似乎并未達到它該有的標準。市政企業的施工項目主要是承包給競標的承包商來做，這些承包商在施工的過程中，過度追求經濟利益的最大化，所以在時間上加緊趕工，在質量上也沒有過高要求，致使這些建設項目的質量有的明顯不達標。

（二）施工現場的安全性問題

市政企業的施工項目在建設過程中，施工現場存在著許多的安全隱患問題。其實，政府對于市政企業在施工過程中的安全問題是很重視的，他們會定期去施工現場查看和檢查相關的施工安全問題。但是，所謂“上有政策，下有對策”，許多承包商們在搞清楚市政企業的檢查時間和周期后，開始弄虛作假。他們只在市政企業來檢查的那幾天緊抓施工工地上的安全問題，其他時候則是以趕工為主，對于一些安全問題經常是視而不見的。

（三）缺乏嚴密的監督管理體系

監督管理體系在過去的漫長歲月里，一直是人們用于保障建設項目的有利措施和應對策略，所以，在市政企業的施工項目在建設過程中，這個問題也是受到了高度重視的。但是，在重視的大背景下，這個體系還是存在著許多的問題。由于市政機關的發展規模并不是統一的，所以在一些中小城市中，市政企業部門存在著人手不足的問題，這就嚴重影響了監督管理體系的建立和健全。

（四 監理工程師素質有待提高

承包商們一般會派遣一個以監管工程師為主要構成部分的團隊去市政企業的制定施工地點進行檢查和指導。但是這個以監管工程師為主要構成部分的團隊以往主要是負責工業和民用管理的，而市政企業的施工項目并不是這個性質的，它是屬于市政工程專業性質，是完全不同的兩個性質。所以，以監管工程師為主要構成部分的團隊根本不能完全勝任他們被分配的任務。這樣就使得市政企業的建設施工出現監管不嚴的現象，嚴重影響相應的管理。

三、加強市政工程管理問題的解決措施

（一）不斷加強質量意識

在市政企業的施工過程中，必須不斷加強質量意識，把質量作為評判施工是否合格的重要標準。不斷增強安全質量意識，在施工實踐過程中提高施工質量。所以，我們必須開展相應的培訓和宣傳活動，讓更多的市政施工團隊了解到質量的重要性。這種培訓和宣傳活動并不是單一的、普遍的宣傳活動，而應該是有針對性的、具備一定特殊性的。對于培訓，我們必須要在深化技術的基礎上植入大量的質量意識，使施工人員對于質量的認識改觀，將高質量施工作為一種習以為常的事情來對待，逐漸形成慣性，最終實現市政企業項目質量的全面提升。

（二）加大力度管理施工現場

第一，在承包商承包市政企業的項目之前，必須簽訂相應的合同，保證在施工過程中的質量，并在施工結束后，保證完工后的質量受得起時間的檢驗。在此基礎上，承包商在勘探了相應的施工環境以后，還應該以書面的形式向市政企業進行報告，相互商討后，得出施工的規劃方案，只有這樣承包商才能承包到市政企業的施工項目。并且，承包商在拿到項目以后，還要在施工期間接受市政企業的不定期安全質量檢查，在施工過程中有任何問題都要與市政企業相聯系，商討應對方案。第二，在承包商競標到了市政企業的一個項目就意味著他們與市政企業在短期內不需要聯系，而是應該保持著密切的聯系。在施工過程中，施工單位必須了解到施工程序的每一步，在既定的計劃中按部就班的施工。但是，按部就班的施工只是一種理想的施工狀態，事實上，在施工單位施工的過程中，會出現各式各樣的問題，這些問題是隨機的，不是認為的可以完全的、徹底的預想到的，所以，就要求市政企業派出相應的管理人才，加大檢查和尋訪的力度，在出現問題的第一時間將問題解決，避免留下后患。

第三，市政企業在施工之前可以向承包項目的承包商灌輸相應的施工思想，使他們在潛移默化中按照市政企業所希望的方式來完成施工建設項目。在這一方面，我們必須加大尋訪和檢查力度，在實施建設的過程中，相應的管理人才不斷糾正承包商在實施過程中的問題，并糾正偏離的方向。

（三）提升企業管理各部門的管理意識

安全管理理念屬于施工企業展開安全生產管理的基本指導思想，也是提升也經濟效益的關鍵點。對施工人員的的技術水平要求進行提高，確保在施工過程中，施工人員的技術能力能保證工程的質量以及其自身的生命安全。合理的確定每天的休息時間以避免因工作人員的疲勞工作出現相應的安全事故，可根據色人的體力、情緒、治理等安排其工程施工作業，以起到有效預防安全事故的發生。科學合理有序地組織工程施工，進行人性化的管理，加強技術措施、管理措施，嚴格規范安全監督管理工作。

四、結束語

市政工程的項目廣泛，影響因素也較多，因此施工的管理難度較大。而建筑工程完工的質量關乎人民的生命財產安全，施工管理人員不可掉以輕心。只有加強市政工程施工管理，才能更好、更快的如期完成工程項目。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇基久網絡科技有限公司江北分公司）