淺論煤礦采礦與安全

陳高明

摘要：煤炭是寶貴的不可再生資源，同時也是我國生產(chǎn)和生活的主要來源。我國的煤炭含量豐富，并且煤炭資源在全球的占有量也很大，除此之外，市場上對于煤炭的需求量也在逐漸的增加。但是，煤礦的開采不僅工作量大，同時也具有一定的危險性，尤其是在安全方面的隱患，一旦發(fā)生將會造成不可估計的后果。所以，對煤礦的安全管理與防范措施是十分必要的。本文主要針對煤礦采礦安全管理問題進行分析，并提出煤礦采礦安全事故防范措施。

關(guān)鍵詞：煤礦采礦；安全事故；安全管理

一、我國煤礦安全事故頻頻發(fā)生的原因

1、相關(guān)管理制度的缺乏

目前的煤礦企業(yè)中仍然存在生產(chǎn)紀(jì)律不嚴(yán)明、生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)范和條例制定不具體的情況。除了一些大型的煤礦采礦企業(yè)存在這些問題之外，現(xiàn)在我國存在的一些中小型煤礦企業(yè)為了創(chuàng)造更大的利益，會進一步的節(jié)省開支，節(jié)約資金及設(shè)備，所以使得部分煤礦企業(yè)的安全管理工作不能被落實，同時，由于我國在相關(guān)方面的政策制度還不是十分的完善，所以使得安全管理難以被規(guī)范化。除此之外，由于生產(chǎn)監(jiān)督的力度不足，使得安全生產(chǎn)紀(jì)律十分的松弛，企業(yè)中的管理工作人員在管理時很難發(fā)力，這也使得煤礦采礦企業(yè)會存在很多的安全管理項目不能有效并穩(wěn)定的開展。

2、煤礦安全管理理論基礎(chǔ)薄弱

我國針對煤礦危險源辨識評價技術(shù)的研究還處于理論探索階段，各類生產(chǎn)礦井的分類管理缺乏依據(jù)，現(xiàn)有管理資源也根本無法滿足安全管理的需求。在煤礦事故分析與鑒定技術(shù)方面，多以專家現(xiàn)場考察鑒定為主，事故調(diào)查取證還停留在井下素描，井上填圖的原始方式上，缺少統(tǒng)一的鑒定分析和模擬驗證裝備，致使許多調(diào)查分析、鑒定工作零散、混亂，缺乏權(quán)威性和可靠性。因此，開展煤礦危險源辨識評價技術(shù)、事故分析與鑒定技術(shù)等研究，是提高煤礦安全科學(xué)管理的迫切需求。地質(zhì)條件復(fù)雜，管理難度加大。

3、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對煤礦安全生產(chǎn)觀念認(rèn)識不強

很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在真正的煤礦安全生產(chǎn)中沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有把預(yù)防事故發(fā)生的工作方法擺在首要位置，安全措施方面的投入費用不多，使生產(chǎn)缺少有利的保障。部分煤礦企業(yè)瓦斯超限時間一般都超長或者通風(fēng)缺口沒有充足風(fēng)量，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。當(dāng)企業(yè)事故發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)者往往放松生產(chǎn)過程，過分注重利益是否受到損失，使得企業(yè)安全生產(chǎn)只是口號而無實質(zhì)作用。

4、放松工程現(xiàn)場管理

現(xiàn)場安全管理是煤礦采礦企業(yè)做好安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。但目前，很多煤礦采礦企業(yè)的現(xiàn)場安全管理混亂，有的管理者甚至存在僥幸、應(yīng)付的思想。一些煤礦采礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不扎實，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作思考不深入、考慮不細(xì)致、抓得不到位。個別企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作只是走形式、走過場，沒有按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則，使安全生產(chǎn)工作失去了牢固的基礎(chǔ)。

二、做好煤礦采礦安全事故防范措施

煤礦采礦作為一個高危行業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性、條件多變性和不可知性，發(fā)生事故的機率較高，安全工作歷來成為全社會關(guān)注的話題。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，珍惜生命，建設(shè)安全型煤礦是煤礦企業(yè)的職責(zé)所在。

1、處理好安全與效益的關(guān)系

安全生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益是相輔相成、互為依托的兩方面，安全生產(chǎn)管理是基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟效益是目的，二者缺一不可。企業(yè)要在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面提升經(jīng)濟效益。當(dāng)前，煤礦采礦的安全生產(chǎn)，直接影響著企業(yè)的效益和形象。這就要求煤礦采礦企業(yè)要協(xié)調(diào)穩(wěn)妥的處理好安全與效益的關(guān)系，盡全力避免因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，凝心聚力、團結(jié)一致的做好各方面工作，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

2、對采礦人員進行安全知識培訓(xùn)

作為煤礦企業(yè)的執(zhí)行者和管理者不是單純的實施管理，需要所有人員一起支持。由于煤礦企業(yè)基層工作者大多數(shù)文化素質(zhì)比較低，對自我安全防范沒有意識，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該定期對人員進行井下安全知識的培訓(xùn)，加強采礦人員安全素質(zhì)教育以及生產(chǎn)安全意識，提高基礎(chǔ)人員的技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支“安全，高效，技術(shù)”，團隊，這是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全保障措施的主要手段。

3、加大采礦人員安全監(jiān)管力度

人員在生產(chǎn)煤炭過程中安全管理工作起到關(guān)鍵的制約作用，安全監(jiān)管制度的建立可以有效地防止施工作業(yè)人員不合理的操作規(guī)范，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好安全的防范工作。管理人員在監(jiān)管的過程中應(yīng)該堅持“人，物，環(huán)境”，三方面協(xié)調(diào)工作，實際監(jiān)督時嚴(yán)格要求自我，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)管力度。

4、加強工程現(xiàn)場管理

對于煤炭企業(yè)而言，開展工作前，也需要具有一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，特別是對于安全隱患的控制，即可以將生產(chǎn)運作作為基本的條件，必須認(rèn)真查處現(xiàn)場的安全隱患，對不查處安全隱患的人員進行經(jīng)濟處罰，與安全獎勵掛鉤；在安全檢查方面應(yīng)加大力度，每周組織一次安全檢查，并組織查崗小分隊，重點對中晚班進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故隱患；對查出的安全隱患，及時要求施工單位進行整改。對現(xiàn)場違章人員按煤礦企業(yè)獎懲細(xì)則的處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。

5、加強安全工作的控制和事前的預(yù)防

為了有效的提高煤礦企業(yè)的安全措施還應(yīng)該適當(dāng)?shù)脑鰪娒旱V采礦工作作業(yè)的事前預(yù)防和事后的控制，并將安全生產(chǎn)和安全管理的政策觀念落實到工作中的每一個細(xì)節(jié)中去，從而可以確保安全管理工作的順利開展。為了降低安全隱患，最有效的方法就是加強企業(yè)員工的安全意識，加強對于企業(yè)安全工作的全面掌控。與此同時，企業(yè)也要全面的看待企業(yè)的安全問題，將企業(yè)中所存在的問題及時的進行調(diào)整，不能夠抱有僥幸心理，而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)苗頭的時候就及時的避免并加強安全措施，加大工作的技術(shù)含量來面對突發(fā)的緊急情況。而對于企業(yè)中比較薄弱的環(huán)節(jié)，更應(yīng)該及時的加大對薄弱環(huán)節(jié)的資金投入，加大對薄弱環(huán)節(jié)的政策支持，從而是企業(yè)的整體安全級別上升到一個更高的層次上，從而獲得較高的工作水準(zhǔn)。

結(jié)束語

隨著采礦技術(shù)的不斷發(fā)展，在采礦技術(shù)的管理上也在不斷的得到完善，盡管相對以前來說煤礦采礦中的安全事故在逐漸減少，然而就目前這一次次的安全事故來說，我國的煤礦采礦的安全工作仍需要加強，各煤礦企業(yè)要更好的按照煤礦安全規(guī)章制度來進行煤礦的開采，使安全管理的質(zhì)量和水平都得到提高，從而解決煤礦采礦中存在的安全問題。

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