建筑施工項目成本控制問題研究

張亞軍

摘要： 近年來，中國不斷加強基礎設施管理體制改革和建設改革。 目前，中國建筑企業的市場競爭日趨激烈。加強建筑成本管理公司是當前建筑企業的長期發展。 一個重要的方式 建筑公司提高監督和制定項目的能力，提高他們控制建筑成本的能力，提高企業的運營效率是建筑企業發展的重要依據。

關鍵詞： 建筑施工;施工項目;成本控制

中圖分類號： TU723.3??? 文獻標識碼： A??? 文章編號： 1672-9129（2018）09-0140-01

Abstract：? in recent years， China has continuously strengthened the reform of infrastructure management system and construction. At present， Chinese construction enterprise's market competition is increasingly intense. Strengthening construction cost management company is the long-term development of current construction enterprises. An important way for construction companies to improve their ability to supervise and develop projects， improve their ability to control construction costs and improve their operational efficiency is an important basis for the development of construction enterprises.

Key words：?? building construction;Construction projects;The cost control

1 價值施工的概念

ValueEngineering，美國，在“價值分析程序”發表于1947年的特色通用電氣公司的建筑工程師，建筑的價值的核心是創新管理的一個有組織的活動，其中分析了產品的功能和作為原點的運作。提高產品和運營價值的目標是為低生命周期產品和運營實現必要的功能。在降低成本以降低成本并在產品功能之間實現最佳平衡時，建筑價值應實現必要的功能，同時不降低產品和運營的影響。建筑價值可以理解為“思維方法和管理技術”。功能和成本的系統分析和創新思維是產品的本質和價值的提高，成本的降低是最終目標。

2 建筑施工項目成本控制存在的問題

2.1在經營觀念中存在問題。在中國以往的經濟規劃條件下，建筑業的利潤普遍較高，建筑公司對建筑成本并不十分重視。項目工程投資在施工過程中沒有得到認真對待，指揮職責盲目完成。目前，中國的建筑公司數量逐漸增加，競爭日趨激烈，過去企業的經營方式開始出現很多問題，大多數建筑公司都注重逐步控制成本。然而，建設的概念不可能在一夜之間結束。 它對當前建筑工程成本的影響仍然微乎其微。

2.2建筑企業組織管理中的問題。建筑施工企業的建設成本是與建筑施工，施工技術，工程造價核算，成本分析等方面相互作用的綜合指標。 目前建筑企業的財務部門更多的是關于成本核算工作，主要是通過制度來限制支出，財務部門在出現成本問題時不承擔任何責任。因此，依靠財務部門來控制成本并不能有效降低成本。

2.3建筑施工成本控制方式中的問題。財務部門負責成本控制，主要是制定適當的成本控制率。 對當前項目的影響并不是特別明顯。 重要的原因是既沒有先進的管理方法也沒有成本控制方法。 在建設一個及時的建設項目時，不可能收集和組織數據，這將影響成本控制，而不提及具有成本效益的控制。

3 建筑施工企業成本控制的對策

針對建筑施工項目的具體要求可知，在后續施工管理過程中，針對具體管理方案和具體要求可知，做好成本管理是關鍵所在。以下將對建筑施工項目成本管理措施進行分析。

3.1強化項目成本控制意識。在施工過程中，施工企業需要了解成本控制的重要性，并進行基本的宣傳工作，以便每個員工都有成本控制感。此外，充分利用許多機會宣傳成本控制項目的重要性，成本控制是一個重要內容。在項目開始之前，舉行項目成本控制會議以確定責任。項目成本分析。確定問題后，為下一個建筑項目的成本控制奠定基礎。只有在分析了成本控制意識后，我們才能進行連續的管理工作。科學的管理體系具有明確的成本約束機制，成本管理意識直接應用于公司，可以起到最大化控制系統的作用。只要確保所有成員都有成本控制感，就可以實現理想的成本控制目標。

3.2建立完善的成本管理機構。在成本控制階段，對現有管理計劃和模型有嚴格的要求。為了實現項目控制，有必要強調控制結構的具體作用，并根據管理計劃和模型要求進行應用。管理建筑項目是一個復雜的系統。根據現有施工機制的要求，可以進行成本管理工作，以滿足組織的具體要求，監測和評估體系。公司的管理層是組織者和項目建設指南。在成本管理階段，有必要做好監督，管理和評估工作。項目管理部門在公司管理層的管理下實施，可以改善現有領導組織的具體措施。實施一些成本管理系統，改進成本控制指標和定位責任。

3.3引進現代化管理手段。中國的許多建筑公司，特別是小企業，在項目成本管理中使用傳統的管理方法，最重要的是仍然是人工財務管理。財務信息處理是關鍵。如果成本響應不及時，這將不可避免地影響真實性和準確性，這將導致成本管理的延遲，并將對其他因素更加敏感，從而增加控制的難度。使用現代管理計算機技術進行成本管理的方法已成為公司管理和決策的重要選擇。要做好計算機信息處理，提高管理效率。快速訪問是計算機信息的快速處理，建立管理決策層的基礎和提供成本管理和數據管理的合理性。除了提供一流的成本管理數據之外，計算機程序過程還調整成本管理的行為。軟件程序規范了管理流程，提高了整體效率，可以提供有效的標準和指導，并提高項目控制標準化。

4 結語

如何提高建筑工程的有效成本控制，降低工程造價，提高經濟效益，是我國眾多建筑企業關注的問題。 合理運用建筑價值建設理念是建筑業現代科學管理的進步。 中國的建筑公司采用了建筑價值的概念，以提高企業項目管理的整體水平，提高他們在市場競爭中的地位，使合理的成本管理可以讓企業 在激烈的市場競爭中繼續保持競爭力。

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