淺談畜牧企業人力資源開發與管理

李燕

習近平總書記強調：“人才是第一資源，創新是第一動力。”畜牧行業是我國農村經濟重要支柱產業，其快速健康發展離不開人才的強力支撐，加強畜牧企業人力資源的開發與管理，對促進畜牧業健康持續發展具有重要意義，本文分析了畜牧企業人力資源開發與管理的特點以及存在的問題，并提出了應對措施。

一、畜牧企業人力資源開發與管理的特點

一是專業性較強，人才隊伍素質參差不齊，開發管理難度大。二是整體工資福利待遇低，人員流動性大。三是懂技術、會管理、善經營的復合型人才稀少。目前，隨著外部經濟環境深刻變化和產業發展理念不斷創新，畜牧業呈現出生產區域集聚化、生產經營產業化、產品結構高級化、產品質量安全化和生產環境生態化等趨勢，面對這些趨勢畜牧行業特別是畜牧企業需要培養一大批適應現代畜牧業發展的專門人才和管理創新人才，加強畜牧企業人力資源開發與管理顯得尤為重要。

二、畜牧企業人力資源開發與管理中存在的問題

（一）人員招聘隨意性大，缺乏科學崗位分析

由于畜牧企業行業特點，人員流動性較大，在人員招聘過程中缺乏基本的崗位分析隨意性較大。由于中小型畜牧企業人力資源觀念淡薄，很少進行崗位分析，隨著市場競爭加劇這種狀況正在逐步改善，正在進行或準備進行崗位分析的企業比例逐年增加，尤其是盈利能力趨于下降的企業，更期望借助崗位分析來提升人力資源管理水平。但企業崗位分析仍做的少且水平低，需要進一步加強。

（二）績效考核指標形式單一，結果應用片面

績效考核是人力資源開發與管理工作的重要內容，是提升企業管理水平的重要手段。很多中小型畜牧企業很重視績效考核，但由于人力資源管理水平較低，往往考核指標手段單一，考核結果只用于調薪和獎金發放。一般以銷量和產量為主要指標，采用簡單定量的方法，不能全面評價員工個人貢獻。考核結果僅用于薪酬的調整，應用于崗位調動的較少，沒有績效反饋和提升等程序，不能和培訓緊密結合，考核效果大打折扣。

（三）對培訓不夠重視，培訓效果不佳

培訓是提高員工技能的重要手段，是提高企業競爭力的重要途徑。我國中小畜牧企業普遍存在重管理、輕開發現象，對培訓不夠重視且存在認識誤區，如效益好時無需培訓、效益差時無錢培訓、忙人無暇培訓、閑人正好去培訓、人才用不著培訓、庸才培訓也無用等。由于存在這樣的認識，企業培訓經費占銷售收入比例很小，多數畜牧企業選擇公司內部培訓，選擇進行外部培訓的非常少，員工培訓計劃執行情況并不理想，大部分沒有對培訓效果進行跟蹤評估，對改善員工績效沒有明顯效果。

三、提升畜牧企業人力資源開發與管理的措施

（一）建立科學用人機制，為人才發展提供舞臺

一是建立規范的招聘機制，為企業選拔好合適人才。通過網絡、報紙、人才招聘會、獵頭機構多渠道、建立公開招聘、公平競爭、擇優錄用制度，全方位地吸收人才，規范面試、筆試程序，通過崗位分析、競爭上崗等規范程序，把人才配置到合適的工作崗位上來。二是實行公平晉升與競爭機制，為人才提供發展空間。當企業內部崗位空缺時鼓勵有條件者公開競崗，形成管理干部能上能下的競爭機制，使優秀員工通過自身努力能夠有良好的職業發展機會和發揮個人才華的空間，自身價值能得到很好體現。三是實行關鍵崗位輪崗制度，培養復合型人才。如生產崗位、管理崗位和銷售崗位的相互輪崗，讓有潛力的員工進行輪崗工作，使其熟悉多方面業務知識，提高綜合管理素質。四是加強員工培訓，全面提升員工素質。

（二）建立科學的績效考核制度，為員工獎懲提供依據

畜牧企業要根據自身特點制定科學的績效考核制度。首先要明確考核目的，避免績效考核陷于盲目。其次要選擇合適的績效考核形式，如日常考核、定期考核、主管考核、自我考核等。第三確定考核原則，如公平、嚴格、結果公開、結合獎懲、反饋等原則。第四制定考核指標和標準，指標標準應具體、數量化、行為化、具有可得性。第五選擇相應考核方法，如圖尺度考核法、交替排序法、關鍵事件法、目標管理法等。第六考核信息要及時反饋成果要及時兌現，切忌對考核結果束之高閣，成果獎懲不予兌現，任由被考核者猜測引起負面影響。

（三）塑造以人為本的企業文化，增強企業凝聚力

加強以人為本的企業文化建設，把以人為本企業文化理念滲透到員工思想和行動中，使員工自覺規范自己的行為，與企業同命運共呼吸。企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀、經營思想、思維方式和行為準則的總和。企業所倡導的精神、領導者的人格魅力、員工的綜合素質、規章制度、用人政策、薪酬福利制度綜合起來會形成企業文化。采取“以人為本”管理方式，如加強管理層與員工充分溝通，建立良好上下級關系，讓員工了解企業經營情況，管理層多了解員工需要，為員工營造良好成長環境，尋求企業與員工共同成長，把人才培養放在企業發展重要位置等，使員工在工作、福利和團體活動中，得到物質與精神方面滿足，培養員工對企業的感情從而增強企業凝聚力。良好的企業文化能使員工的潛能得以充分挖掘，有利于員工持續成長，培養出優秀的經營管理與技術人才。（作者單位為河南省鄭州種畜場）