淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用

陸萍荷

現代企業經營管理的一個重要組成部分就是管理會計，最終的目的是能夠使企業的經濟效益得以大幅度的提高，并為管理者提供科學的管理依據，從而能夠推動企業良性發展。由于新時期社會經濟日新月異的發展，在國有企業財務管理中，應用傳統的財務會計工作模式，將不能夠滿足當前的發展需要，管理會計作為現代社會發展的產物，在企業財務管理中已經逐步引入，為管理者提供科學的管理和決策建議，從而為國企發展提供助力。基于此，本文從管理會計的定義和職能出發，對現階段我國國有企業管理會計工作存在的問題做出了分析，并提出了一些合理性的建議，以供業界人士參考。

一、前言：

當前，我國社會經濟飛速的發展，與此同時也推動了國有企業的蓬勃發展，在新的發展時期，傳統的財務管理工作模式已經不能夠適應其發展需要，故此，財務管理模式要進行升級和創新，在這樣的趨勢和背景下，管理會計被一些大型的國有企業加以應用。西方國家最先開始應用的一種財務管理模式就是管理會計。管理會計對于企業財務管理具有重要的意義，它可以有效的提高財務管理的效率，為企業的發展提供充足的動力，獲取豐富的資金保障，確保企業在健康、可持續的環境下開展各項活動。當下，我國國有企業充分有效的借鑒了國外先進的管理會計模式，進一步讓管理會計積極參與到日常財務工作中，同時根據企業自身財務的實際狀況，為管理者調整企業的經營計劃提出合理性的建議，其特點是兼具了財務職能和管理職能的一種新的工作崗位，所以我們要對其進行深入的研究，從而能夠使其健康良性可持續發展。

二、管理會計的定義、職能

“內部報告會計”稱為管理會計，共有兩部分內容，即管理控制和成本會計。它是在處理和整理財務信息和會計數據的前提下，并采用一些特殊的技術方法，對各種經濟活動計劃和控制的管理學理論，管理會計是在市場經濟發展中產生的，使企業發展迅速，特別是在促進大型國有企業方面的意義尤其重大。對國有企業而言，既能夠使各項成本得以控制，也能開源節流，參照有效的數據，為其發展提供科學依據。通常而言，組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能是管理會計中的四部分。組織職能可以有效的整合企業內部的各項資源，在一定程度上能夠為財務管理規劃提供一定的參考和借鑒；規劃職能是根據各種財務資料，向企業提供詳細可靠的財務報表，同時，為企業的戰略發展提供有效的財務規劃；對企業的各項財務開支成本的控制稱為控制職能，將企業財務管理納入控制范圍；評價職能是在一段時間內對企業的經營進行評價。

三、現階段我國國有企業管理會計工作中存在的問題

（一）管理會計缺乏適合的制度和實施體系

現階段，我國管理會計排除管理人員問題后，還欠缺一定的制度和實施體系支撐。管理會計的工作模式是分析企業的財務運作，通過收集和整理行業環境信息和社會發展趨勢來對企業的發展方向進行有效判斷，利于企業作決策，然而，這些都是以西方信息透明度為基礎的。現在內國市場經濟發展還尚未成熟，信息缺乏開放度，最終管理會計無法在第一時間，及時準確的掌握行業的市場信息，這樣就無法全面細致的分析企業的發展，極大的影響著工作效果。管理會計由于沒有適合的制度和實施體系做支撐，很難保證其工作效果。

（二）管理會計人才匱乏，對管理會計發展的需要無法滿足

管理會計是一個新興的工作，在人才培養方面還缺乏完善性，這是管理會計人才匱乏的一個主要原因。當前，我國國企中普遍存在將原有的財務管理人員向管理會計進行暫時性的轉變，并對其施以管理會計知識的培訓，這樣嚴重影響了管理會計能力的提升，導致多數企業中會計人員對管理會計的知識不能全面細致的掌握，嚴重制約了管理會計的發展，我國現在，只有在大中型企業中設有管理會計崗位，在一些中小企業中，由于企業規模有限，大部分企業并沒有設置財務會計，這就說明國有企業中管理會計還有待于普及。

（三）企業缺乏對管理會計的認識和重視

在傳統理念的影響下，多數國企的會計都體現了財務會計上，企業的管理者只注重會計是否做好賬目，卻缺乏對管理會計工作模式的認識和理解，而是將管理會計等同于財務會計來應用，對管理會計在管理工作中的重要性缺乏一定的認識，從而不夠重視管理會計工作。甚至一些企業并未對管理會計進行部門設置，也沒有專業的管理會計崗位，更嚴重的是，很多企業中管理會計會一人肩負多種職務，不單只負責管理會計工作，還要做其他類工作。這種現象使得管理會計形同虛設，不能夠很好的融入到企業的發展管理以及決策中，無法發揮其充分的作用。

現階段，我國很多企業管理者在決策的過程中，往往更關注的是企業當前短期的發展，而卻沒有考慮長遠的利益，而管理會計可以依據社會發展狀況，并有效的和企業的各種因素進行結合從而做出綜合全面的分析，對企業的持續發展和實現價值最大化有一定的促進作用，這也加劇了企業管理人員和管理會計間的沖突和矛盾。加之國企的中國特性顯著，而引用西方企業使用的管理模式的管理會計，將會出現暫時的無法適應局面，此外，國企管理工作中還存在很多的制約因素，這些都將使得管理會計工作不能很好的進行，最終使其無法充分發揮出最佳的效果。

（四）管理會計的應用中信息化支持缺乏

管理會計需要在應用過程中集成、綜合、處理、加工和采集大量的會計信息。然而，在實際運作中國有企業的管理會計沒有很強大的信息化支撐，這樣將不能夠很好的適應現在復雜多變的企業生產經營環境以及飛速發展的信息時代，這將會在一定程度上制約著國有企業中管理會計的有效應用。

（五）高素質的管理會計專業人才缺乏

當下，在國有企業中從事會計工作的人員，多數都缺乏專業的管理會計素質。高校在人才培養中，多半重視的是學生理論知識的學習，很缺少實踐內容，這也是使得國有企業管理會計中專業人才短缺的主要原因。許多企業管理會計人員懂得的多半是理論知識，缺乏實踐技能，特別是風險分析與控制以及投資決策分析方面的能力更不佳，這樣會使得企業財務管理中對管理會計的應用受限。

（六）管理會計中透明的行業分析資料缺乏

足夠公開、透明的行業信息分析平臺，是歐美、日本等發達國家和地區財務管理活動的重要依據，而各行業中也都有這樣的平臺，在進行財務管理活動時，管理會計對企業現階段的財務狀況進行充分的掌握，并在這個基礎上，橫向比對企業當前的財務數據和行業的綜合財務發展水平，才能夠對自己的位置更清楚的了解，并綜合分析優劣勢，取長補短，讓自己更強大。然而，我國的行業內部卻缺少信息共享，信息壁壘嚴重，使得管理會計無法在第一時間對行業財務數據進行準確掌握，在一定程度上增加了工作難度。

（七）起步較晚，理論和實際沒有很好的結合

作為一個新型的會計學科理論，我國在70年代末才引入管理會計，而也只有近5-10年間企業才對管理會計有充分的認識，所以由此可知，不管是理論研究亦或是實踐應用，我國都還不成熟，在學術界對管理會計的適用條件、研究范圍以及理論結構上都有著一定的爭議。我國存在的普遍的一個問題就是管理會計的理論、方法和實踐不能有效結合，如，回歸分析、機會成本、成本差異分析、保本點分析等方面都和實踐嚴重脫節。所以，盡管責任會計、決策分析、盈利預測等都在國有企業管理會計中進行了應用，然而，作用卻不夠明顯，致使很多財務預算和成本控制形同虛設。

四、加強管理會計的運用，實現國有企業財務精細化管理

（一）引導企業管理者重視管理會計

政府需要多組織國有企業的管理人員對相關知識進行學習，讓其知曉管理會計對企業利益獲得促進作用，管理者要充分重視管理會計，并重視其在管理工作中的重要作用，使得管理會計不再只是財務管理工作，使企業管理和決策工作中也能夠融入管理會計。在這個過程中，國有企業管理者除了要轉變觀念、態度外，還要調整企業的管理方式，學習國外的先進管理方式，促進國企的管理工作更為立體，全面，使管理會計在企業發展中能夠充分發揮其價值優勢。

（二）對國有企業的內部控制體系進行完善

企業管理會計應用的內在動力就是對企業內部控制體系的完善，對企業財務管理的有效開展發揮起著極大的推進作用。所以，國有企業要對內部的控制體系進行不斷的完善和全面的推進，從而在此基礎上能夠使企業的財務管理實現精細化，優化和完善財務管理制度，充分發揮出管理會計在企業財務管理中的優勢。

（三）建立管理會計制度

國家為了將過去內部管理會計的現狀進行有效的改變，需要對管理會計領域中的法律、法規進行頒布，從而根據我國企業發展現狀建立新的管理會計制度，最終能使管理會計能夠在企業的整體管理和決策匯總進行充分的融入，從而提高管理會計工作者的權威性。此外，國家要結合我國當前社會發展狀況研究和探索，建立一個能夠和我國社會市場經濟相吻合的管理會計發展體系和制度，同時，企業也需要對管理會計制度進行健全和完善，使其能夠更好的被應用。

（四）強化管理會計的綜合素質和業務水平

企業需要強化培養管理會計的專業技能和知識，這樣才能夠有效的提高管理會計的專業化水平，從而切實滿足管理會計的需要。由于財務會計的轉變，導致大多數國有企業管理會計都沒有進行專業的培訓，所以，培訓的重點應該放在培養管理會計的管理能力上，需要同時加強管理會計的理論知識實踐的雙重能力，使其能夠在企業實際的管理中可以游刃有余，全面熟悉和掌握企業的整體情況和決策流程，使以后的工作可以駕輕就熟，此外，企業要讓管理會計去不同企業中進行學習和交流，使其從中找到自身的缺陷，學習別人的先進思想和經驗，從而提高自身的能力。

（五）強化管理會計信息化的發展

由于當前社會經濟的日新月異的發展，加以信息技術和網絡技術的普遍應用，使得各行各業中均融入了信息技術，而管理會計的專業化軟件不但能夠降低人為計算量，精準的分析出出錯概率，同時還能提高其準確性，對其進行有效的應用，可以保證管理會計人員為企業領導提供及時，準確的決策和預測方面的信息，使領導人能夠科學合理的進行決策，促進企業的可持續發展。

（六）對管理者管理理念的優化

當前我國企業沒有對管理會計進行應用的一個主要原因就是，管理者欠缺與時俱進的認識，不夠重視管理會計工作。管理者在國企創新變革過程中，需要對傳統的理念束縛進行打破，并對管理會計的重要性進行深刻的認識；另外，國企管理者也要對管理會計方面的知識進行有效的學習；管理會計人員在日常工作中，需要向管理人員及時傳遞相關知識，并根據實際案例，對管理者的管理理念進行有效的優化。

（七）財務會計與管理會計的融合

管理會計即使使得自身的專業水平當方面的提高了，也不能完全的應對現階段國有企業財務管理工作、分析工作。因為我國國企中完善的管理會計平臺還相對缺乏，通常情況下，管理會計工作使用的仍熱使財務會計操作軟件，基于這種操作軟件是專門為財務工作設計的，所以不能很好的滿足管理會計工作對信息的分析和收集需要。故，需要有效融合財務會計與管理會計。建立健全管理會計平臺，財務管理與數據采集與分析，內外部信息與企業決策管理有機結合，使的管理會計工作需要充分被滿足。系統設計者切記不要完全復制國外管理會計系統，應結合國有企業的現狀，去進行設計使其更好的為國有企業服務。

（八）會計管理指標的優化

國企提高經濟效益的重要措施之一就是投資酬報率。當前隨著國企規模不斷擴大，市場的影響力也逐漸增大，使得結構的設置更為繁瑣，導致很多國企對投資報酬率更為重視，而卻沒有看到市場運行的效益和效率。所以，管理會計在國企中應用時，需要對產業鏈和經濟效益進行研究，并將會計管理指標進行優化；并提高跨級績效的審核力度，最終使得國有企業中的管理會計的作用充分發揮出來。

五、結束語

當前，全球經濟一體化在飛速發展著，加劇了市場的競爭力，我國國有企業要想得以生存與發展，必須轉變傳統的管理理念。現階段，管理會計被逐步的引入到我國國有企業的財務管理中來，管理會計、財務會計，在對日常財務管理工作進行共同完成的同時，利用對信息的有效整合，為企業的整體管理和決策提供助力。為此，國有企業經營者應重視管理會計工作，將管理會計的工作制度進行建立和完善，并對人員進行有效的培訓，將管理會計的作用得以充分的發揮，使得國有企業的財務管理工作質量能夠得到全面的提高，使企業實現健康，穩定，可持續發展。（作者單位為浙江舟山旅游集團國際貿易有限公司）