現代化企業管理背景下的企業管理模式與創新

張利濤

摘要：隨著經濟發展日新月異，企業管理需要跟上時代的步伐，對現代化的企業管理方式進行運用和創新，充分運用企業自身特性和行業特點對企業進行科學管理，使之符合經濟發展的規律和最新的科學技術成果。

關鍵詞：現代化；科學；企業管理；創新

現代化的企業管理已經成為勢不可擋的潮流，是經過實踐證明之后最科學的管理模式，基于現代化企業管理模式的運用和創新，促使企業的活動能夠符合企業目標和生產條件進行開展。在當今全球化的浪潮中，企業發展會遇到許多機遇和挑戰，如何對現代化企業管理模式進行運用和創新以適應復雜多變的經濟形勢，是許多企業面臨的一個重要課題。

一、現代化企業管理模式的內涵

企業管理現代化能夠做到充分運用多方面因素，通過各種科學、合理的手段，發揮所掌握的所有資源的潛能，實現包括企業效益的最大化。主要包括以下幾個方面：

（一）現代化的管理理念

對企業進行深入地調查研究，充分分析企業現狀，明確企業的技術現狀和發展特點，只有將管理理念與企業實際和行業特性相結合，真正做到實事求是，從企業整體出發，在關注重點部門的同時要兼顧企業發展全局，合理調配企業資源，科學布局謀劃，實現管理的現代化、系統化和目標化。

（二）合理化的管理制度

在建設企業制度的時候，要充分考慮企業的技術水平和發展現狀，在研究企業、行業自身特性的同時要與貫徹落實國家的相關方針政策相結合，同時要研究企業人才結構，可能將各類人才安置在最合理的位置，以發揮最大效益，從而實現提高效率的目的。

（三）人性化的管理手段

在進行企業管理過程中，要注意以人為本，充分尊重和保障職工的權益，讓職工或職工代表能夠參與到企業發展中的一些重大事項和問題的決策中來，特別是涉及到職工切身利益的事項，要充分發揮工會的作用，真正是工會成為職工利益的爭取者和維護者。

（四）專業化的管理人才

要注意人才的培養和吸納，不斷提升和優化管理人員的素質和能力，優秀的管理隊伍是合理的管理制度被執行和落地的一個必不可少的條件。同時，還要允許綜合素質高的優秀業務人才參與到企業管理中來，確保企業的管理團隊是一支懂技術、懂市場、懂管理、懂政策的全能隊伍。

（五）科學化的管理方式

企業的管理方式要充分反應企業特色和行業特點，按照科學的方式進行管理，不僅能夠使企業的經營活動適應經濟規律，還能夠將最新的經濟政策和科研成果運用到企業發展中去。企業在科學管理中實現效率的提高。

二、現代化企業管理模式的運用

（一）堅持以人為本的管理原則

一是要充分發揮職工的主體作用。企業管理團隊要根據職工的組成結構、層次特點和崗位特性，創造最符合尊重職工權益和有利于企業發展的工作條件和工作環境，營造健康的工作氛圍，使職工將工作不僅有養家糊口的作用，還要使職工能夠工作中體會友情、尊重，將工作作為實現自我價值的途徑，從而激發職工的工作熱情。二是發揚職工的奉獻精神。企業進行生產和經營的時候，職工對企業的認同感影響企業實現目標的重要因素。因此必須根據職工性格特點著力培養職工對企業的歸屬感和奉獻精神，提升職工對企業的忠誠度。三是要帶動職工的創新熱情。一個企業要迸發激情實現突破就不能按部就班、原地踏步，要通過各種手段激發職工的創新精神，以促進企業在產品研發和市場開發方面不斷取得更大的成績。在鼓勵開拓創新的同時，要注意進行分辨，去粗取精、去偽存真。四是千方百計留住優秀人才。一個企業中，優秀人才往往能夠決定企業的發展走向和生死存亡，因此一定要充分認識優秀人才在企業中的作用和地位，為優秀人才發揮才能提供平臺，充分發揮優秀人才在企業發展中的正面作用，使優秀人才在企業如魚得水，讓優秀人才、特別是優秀管理人才在開展工作的時候能充分體現自我價值的實現。五是建立科學的獎懲機制。建立適度科學的獎勵和懲罰制度，能夠激勵和引導職工在工作中將所有的注意力都用在實現企業的目標上面，防止降低職工對于工作的認可度，留住人才，減少老職工流失，增加對新鮮血液的吸引力。

（二）形成內部良性競爭機制

在企業內部形成一種良性的競爭則會實現企業效益的最大化。一是良性的競爭會為企業發展增加柔性。在企業實現目標的過程中，可以同時采取幾種不同的方案，從不同角度向目標努力，保障目標的最終實現。二是良性的競爭可以激發思維發散。傳統的企業管理模式中，往往會形成一種慣性思維，這種慣性思維會導致企業內部體制僵化，而良性的競爭環境則可以鼓勵一些新的思維和新的工作方法出現，為新的發展機遇提供平臺。三是良性的競爭能充分發揮職工的積極性。在企業內部形成一種勇爭先進、力爭上游的氛圍。企業管理團隊必須要把控好企業內部的競爭關系，依據企業的部分特點等實際情況，正確引導部門之間形成良性競爭的氛圍。

（三）提高企業的核心競爭力

管理團隊必須要以提高企業核心競爭力為目標，全面客觀地分析企業的自身能力，同時從多角度、多層次了解競爭對手。只有充分分析雙方的優勢、劣勢，防范自身薄弱環節，在人力資源、資金鏈條、工作效率等方面提高綜合實力和核心競爭力。還要時刻關注競爭對手，要善于運用敏銳的眼光發現對手的弱點和所犯的錯誤，并針對這些問題采取適當的措施。

（四）樹立與時俱進的管理思維

當前經濟社會形勢復雜多變，各種思想、信息魚龍混雜，相同的事情、從不同角度會有不同的解讀。傳統的管理思維模式已經不能適應時代的發展，就算面對先進的現代化企業管理方式，由于執行者的機械和死板，只知道盲目照抄，不知道靈活運用，結果畫虎不成反類犬，使企業走向歧途。因此必須要將先進的管理方法和企業自身條件相結合，并因時而變、因勢而變，始終保持企業的優勢。

三、現代化企業模式的創新

（一）創新管理理念

要結合企業的發展目標，隨時結合最新的管理動態，不斷更新管理理念。用科學的管理理念促使企業不斷向前發展。同時管理團隊要不斷強化管理專業能力，用現代企業管理理念武裝頭腦。結合企業特點，培育創新意識，根據行業特性，緊跟時代步伐，在企業內部形成良性的工作氛圍，摒棄傳統管理方法中的不合時宜的地方，繼承好的方面并予以改造創新，建立適合企業自身的管理新理念。

（二）創新管理制度

現代企業發展，要想實現長期生存，必須要創新管理制度，作為企業發展過程中的行為規范，企業制度的創新能夠在企業工作氛圍、生產經營等方面發揮重要的作用，不斷促進企業可持續發展。而企業管理制度的創新一直是企業改革發展最大難題之一，特別是在一些傳統行業，這種情況顯得尤為突出，這就造成企業的資源使用和目標實現容易出現偏差?，F代化企業管理制度能夠促使企業效益最大化的實現，最大限度調整各部門之間的科學運轉，有效提升企業的綜合實力和核心競爭力。

（三）創新人才管理

企業的管理主體是人力資源，要不斷加大人才的引進和培育力度，只有牢牢把人才優勢，才能在殘酷的競爭環境中立于不敗之地。建立高效的人才管理制度，實行“以人為本”的管理，充分尊重每一位職工的價值和思想，創造良好的工作條件和平等的工作氛圍，激勵優秀職工參與企業管理，嚴格落實各項職工權益，提高職工的工作激情和動力，確保企業在競爭中人力資源管理的優勢。

（四）創新信息管理

隨著信息化時代的來臨，企業的命運也和信息建設綁在一起，信息建設也成為企業管理的一個重要部分。信息化的建立，能夠讓管理團隊對企業發展過程中的各項工作進行全方位監控和管理，也能第一時間收到各個環節的反饋，及時更新改進管理制度，進一步優化目標實現的進程。同時，信息化建設也能讓企業加強了內外溝通，及時捕捉最準確、最及時的市場信息，為管理團隊提高決策科學性提供依據。

四、結束語

現代化企業管理模式對企業的發展有著非常重要的作用，面對復雜多變的市場形勢，企業必須結合自身特點不斷創新管理，充分發揮企業資源，樹立企業發展優勢，促進企業實現健康可持續發展。

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