國有企業人力資源培訓現狀及優化對策

宋衛東

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-367-01

摘 要：開發人力資源是企業生存的主要途徑，隨著市場競爭強度越演越烈，人力資源培訓在企業中顯得越來越重要，實踐證明，企業與企業之間的競爭就是人才的競爭。企業擁有充足的人才，才能在激烈的競爭環境中立于不敗之地。本文首先分析了企業人力資源培訓與開發的重要作用及意義，根據實際情況，探討了目前業人力資源培訓與開發的現狀及存在的主要問題，并提出了完善我國企業人力資源培訓與開發的有效方法，確保企業在發展中要保持穩定、平衡上升的趨勢。

關鍵詞：國有企業 人力資源培訓 優化策略

一、國有企業人力資源培訓現狀分析

（一）培訓體系不完善

培訓體系的完善是培訓工作開展的重要前提，但是在我國的大部分企業當中，并沒有建立有效的培訓以及開發的體系。此外，企業內部的培訓模式、方法、手段、考核策略等皆沒有完善的制度，即使有些企業建立了培訓的體系，也沒有將制度落實到實處，形式化流程的現象非常嚴重。

（二）培訓開發工作缺乏計劃性，培訓的內容以及方式沒有聯系實際

當前，有非常多的企業已經制定了內部的人力資源培訓方案，但是卻沒有將方案落實到實處。同時，培訓工作有時是領導臨時對其進行安排的，具有隨意性，沒有較強的針對性以及指導性，所以培訓的效果會有些不理想，更多的只是走了一下流程和形式。此外，還有一些企業由于經營當中產生了一些問題，不能承擔培養工作產生的費用，所以培訓的過程非常簡單。一般企業會臨時將工作人員組織起來，進行一些簡單的培訓，沒有系統的計劃，培訓的內容更沒有結合企業的實際情況，沒有發揮出功能和作用，有些培訓的形式甚至是是照搬其它企業培訓的方式，內部的培訓工作缺乏相對的實效性。

二、國有企業人力資源培訓優化策略

（一）優化國有企業的績效管理制度

1.對績效理念進行落實與深化。對于國有企業而言，要想真正全面推行績效管理，高層領導必須對此予以足夠重視。在此基礎上，在整個國有企業員工群體中推行績效管理理念，增強全體員工的績效意識。國有企業的高層領導應從戰略角度出發，將績效管理與國有企業的發展有機結合在一起，有效促進國有企業長遠發展目標的實現。與此同時，國有企業在實施績效管理時，必須保證上級企業高層領導下至企業普通員工均能完全理解和接受績效管理理念。唯有如此，方能切實保障績效管理的有效實施。

2.對績效考核的結果進行科學使用。隨著我國政府對國有企業改革的不斷深化，國有企業對于績效考核也愈發重視，在具體的績效考核工作方面也紛紛投入大量人力、物力及財力。但令人遺憾的是，部分國有企業僅注重績效考核，但對于績效考核結果的運用卻并未予以充分重視。部分國有企業雖然重視績效考核結果，將績效考核結果和員工獎金直接聯系在一起，但卻并未提供相應的晉升及培訓渠道，這一點也在一定程度上打擊了員工參與績效考核的積極性。基于此種情況，建議國有企業在績效考核后應科學應用績效考核結果，將績效考核結果與員工的去留、獎金、晉升及培訓有機結合在一起。如此一來，員工參與績效考核的積極性一定會得以穩步提升，績效考核也應有效發揮出其預期激勵作用。

3.對績效考核體系進行不斷優化。眾所周知，績效考核為績效管理的核心，而要構建科學合理的績效考核體系，必須構建科學合理的績效考核指標。國有企業在構建績效考核指標時，應根據不同工作崗位的實際情況，有的放矢構建績效考核指標。再依據具體績效考核指標對員工實施績效考核。國有企業在對員工進行績效考核時，必須積極構建績效溝通反饋機制。如若員工對績效考核結果存在異議，可向績效考核工作小組進行反饋，再由績效考核工作小組對實際情況再次進行審核。如若發現績效考核結果確實存在錯誤，必須第一時間對績效考核結果進行更正。通過績效考核體系的不斷優化，國有企業人力資源管理的效率也會不斷得以提升。

（二）健全國有企業員工培訓體系

1.加大培訓經費的投入。當前，很多國有企業在員工培訓的經費投入方面均不同程度上呈現不足。此種情況的存在，嚴重影響了國有企業員工培訓的質量。因此，建議在未來，國有企業應不斷加大員工培訓經費的投入，為員工培訓提供積極的經費保障。如此一來，國有企業的人力資源管理部門便可積極組織員工參與培訓。

2.制定科學的培訓計劃。目前，很多國有企業并未構建科學的培訓計劃。很多針對員工的培訓并未在培訓計劃之內。基于此種情況，建議國有企業應構建科學的員工培訓計劃，培訓計劃應規定每位國有企業員工每年應至少參與一次培訓。

3.積極構建國有企業內部培訓組織。很多國有企業雖然想積極組織員工進行培訓，但苦于企業內部缺乏專門培訓組織和培訓講師。如若將員工送至外部進行培訓，則需要花費很多經費。因此，部分企業就放棄了對員工進行培訓的想法。為更好組織員工進行培訓，建議國有企業應專門構建員工培訓組織，為企業培養出更多員工培訓講師。

三、結語

總而言之，國有企業的人力資源管理工作是極為重要的。對于國有企業人力資源管理存在的問題，必須予以足夠重視。國有企業人力資源管理者在具體的人力資源管理工作中應不斷發現問題和解決問題。唯有如此，方能讓國有企業的人力資源管理工作更上—個新的臺階。

參考文獻：

[1]楊天億.新形勢下國企人力資源管理的改革思路[J].企業改革與管理，2017 （11）.

[2]張俏，淺談如何搞好企業人力資源管理工作[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017 （11）.