新時期國企青年人才培養機制的探究

林松鵬

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-366-01

摘 要：青年人才是企業未來發展的重要源動力，從長遠看，培養好青午人才是解決企業人力資源緊缺的重要手沒，通過分析國有企業青年人才培養存在的問題，從加強重視、營造氛圍、搭建平臺等方面論述，對于企業持續健康穩定發展發揮著重要作用。

關鍵詞：國企 青年人才 培養機制

人才是企業的核心競爭力，企業持續穩定健康發展，就必須將人才培養放到首位，切實提高員工素質能力水平，青年人才作為企業干部隊伍的重要組成部分，如何打造一支優秀的青年人才隊伍是增強國有企業核心競爭力的關鍵。

一、青年人才培養存在的問題

（一）激勵機制問題

由于國企中長期存在的“終身制”“平均分配制”等不科學的勞動機制，在用人機制上是論資排輩，分配制度更是干多干少都一樣，青年員工沒有工作動力，沒有積極性，而這些情況很容易造成人才的流失。

（二）員工培訓方法不全面

現在大多數企業都會對員工進行培訓或者再教育，但培訓結果卻不甚理想，培訓方法單調、課程缺乏針對性是許多企業培訓中存在的問題，青年員工學習缺乏主動，耗費人力物力開展的培訓實際效果與當初設想的培訓目標相差甚遠。

（三）對青年員工沒有做好職業規劃

大多數青年在參加工作之后，都會對自己有一個職業規劃，但現實情況卻是，由于企業在青年員工職業規劃方面的針對陛不夠，致使許多員工自我的職業規劃與企業實際安排的工作相悖，而企業也不能很好地做到根據員工實際給他調整合適的崗位，這樣的做法是非常打擊員工希望在企業能夠成長成才積極性的。

（四）人才成長機制不健全

由于企業激勵機制的不完善，導致傳統的績效評估手段很難真正體現公平、公正，尤其對于新員工來說，很難起到激勵作用，員工在這種不平等的激勵機制下很難得到成長和發展，久而久之，難免對企業的制度產生懷疑，當他確認在企業得不到發展時，自然會選擇離職。

二、青年人才培養的措施

（一）從戰略上統籌規劃青年人才培養工作

做好戰略上的人才培養規劃是做好工作的前提，首先要加強對培養工作重視，提高企業全員對青年人才培養重要性認識，統一思想。第二要建立科學、系統的培養制度，做到工作常態化、制度化、規范化。在制度上對青年人才培養進行設計，建立青年人才培養后備干部數據庫，全面系統不斷更新青年人才的信息，包括青年人才能力、素質水平、適應的崗位等，為企業在人才培養戰略上打下基礎。建立完善、配套的青年干部選拔培養管理機制

（二）做好職業生涯規劃助推青年人才成長

人力資源部門要從青年人才進入企業開始對其進行職業規劃，通過與青年人才本人溝通和對每個人的前期了解，制定不同的個性的職業發展規劃，讓青年人才能夠正確衡量和評估自己的能力和特長，給自己一個正確的定位，準確的選擇發展方向。但在制定職業生涯規劃中要注意及時對企業職業發展規劃進行評估和調整，從而更加準確的選擇最適合的職業生涯路線，確保青年人才的成長方向的正確性。通過準確的職業發展規劃，能增強青年人對企業的認同感和歸屬感，將青年人才的個人發展成為企業發展的驅動力。

（三）搭建良好的學習平臺提升青年人才綜合素質

國有企業要堅持為青年人才創建良好的學習氛圍和學習條件，實踐證明對提升青年人才的綜合素質效果明顯。如某一國企通過建立讀書會帶動青年人才自我學習能力提升、培養青年人才的語言表達能力、分析問題能力等，讀書會在企業領導的帶領下開展，啟動之初，人員較少，每月通過指定學習的書籍，進行總結交流，啟動半年后，讀書人員規模日益擴大，在讀書交流過程中，參與人員的分析問題能力、總結能力、語言表達能力、學習能力等均不同層次提高。

（四）選拔優秀青年人才實施多元化的培養鍛煉方式

采用企業培養與自身培養相結合。對企業來說，充分發揮企業在職干部“傳、幫、帶”的作用，創造使優秀青年人才脫穎而出的環境和條件。一是“調訓式”教育培養，有計劃地選調青年干部參加脫產培訓；二是“選派式”掛職培養，將青年干部調到各個不同的崗位上去任職，增加他們的知識面和不同崗位的工作經歷和經驗。三是“抽調式”鍛煉培養，根據特定工作需要，抽調年輕干部參加重難點項目或工作崗位，進行鍛煉培養。四是“選調式”實踐培養，選調到基層培養，增加基層工作經歷。要結合青年干部的自身特點和發展方向對其進行多方位的鍛煉，彌補不足，讓他們在情況復雜的環境中或在完成急、難、險、重任務中經受考驗。

（五）制定行之有效的企業激勵與約束機制進行培養

現階段，青年干部承受著買車買房，還貸養家等各種生活壓力，建立有效的激勵與約束機制更能激發年輕干部對成長成才的渴望，有助于緩解現實生活、工作的壓力影響。比如：建立非職務績效激勵或職務激勵，把能力、有業績、能干事、干成事的青年干部，選拔到重要崗位，給予一定的績效提升或職務提升，為他們提供更加廣闊的施展才華的載體和平臺

總之，建立健全青年人才培養機制，切實加強人才培養，促進青年人才不斷提升崗位勝任能力，提升青年人才綜合素質水平將成為國有企業持續健康發展的重要保障。

參考文獻：

[1]史蕾，李哲，王澎濤，企業青年人才培養機制創新研究[J].科技創業月刊，2017，30 （24）.