淺析電力企業(yè)財務風險及防范

喬旭

中圖分類號：F253 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-339-01

摘 要：電力企業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，在國家供給側改革和電力體制改革的雙重驅動下，電力市場的競爭愈發(fā)激烈。。當前電力需求增速降低，環(huán)保約束日趨嚴格，電煤價格持續(xù)高位運行，嚴重影響電力企業(yè)經(jīng)營效益。在此情況下，電力企業(yè)做好財務風險的防范，已威為電力企業(yè)在日常財務管理中不可或缺的事項。本文以電力企業(yè)在財務風險存存在的問題為突破口，并提出有針對性防范建設。

關鍵詞：電力企業(yè) 財務風險 防范

一、電力企業(yè)面臨的財務風險

電力企業(yè)的財務風險一般分為內(nèi)部要素和外部要素。

（一）內(nèi)部要素

1.電力企業(yè)管理資產(chǎn)能力有待提高欠佳。良好有效的資產(chǎn)管理能使企業(yè)有效降低財務風險。在電力企業(yè)的所有資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)的比例較高，合理、有效管理固定資產(chǎn)是電力企業(yè)的當務之急。但在實際工作中，我國電力企業(yè)較多的關注在固定資產(chǎn)的使用價值，并忽略了其經(jīng)濟價值。結果就使電力企業(yè)不能合理管理資產(chǎn)。此外，企業(yè)各個部門在分配固定資產(chǎn)使用權限上經(jīng)常出現(xiàn)權限不明的情況，各個部門相互使用，一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，則推脫責任。最后個別電力企業(yè)大量的應收賬款，其收款執(zhí)行力不夠，導致應收賬款壞賬風險加大。

2.電力企業(yè)人員難以主動執(zhí)行財務制度。我國電力企業(yè)人員執(zhí)行財務制度上，往往缺乏主動性。究其原因在于電力企業(yè)在采購、內(nèi)部財務、資產(chǎn)管理等方面都建立了較完善的制度體系，但機構和部門負責人存在思想懈怠的風險，他們對財務制度的執(zhí)行流于表面，導致一些企業(yè)內(nèi)部控制流于形式。個別負責人在企業(yè)管理中習慣于“人情大于法治”，對于規(guī)章制度的建設和健全持冷漠態(tài)度。碰見問題更多的是以靈活性為理由從而避開內(nèi)部控制，最終導致有好的制度卻未能合理執(zhí)行。

（二）外部情況

1.電力企業(yè)電價易受國家宏觀政策影響。電力企業(yè)作為國家層面的重要企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在相當程度上手國家政策制定的影響。比如，它面臨政策性層面的財務風險，比如政府實施調(diào)整電價政策風險，企業(yè)每年都得進行電網(wǎng)的建設和改造，這資金大的投入往往需要電網(wǎng)調(diào)整電價，電價政策就是決定電網(wǎng)企業(yè)效益的命脈。電價政策風險是電力企業(yè)面臨最重要的財務風險之一。

2.電力企業(yè)資產(chǎn)極易受到自然災害影響。因為電力企業(yè)的設備等大部分都在室外，尤其在偏遠地區(qū)和高山、活躍的地震版塊，電力企業(yè)的資產(chǎn)極易受到突如其來的自然風險的侵害，如地震，水災，火災，風災等自然現(xiàn)象而導致資產(chǎn)遭受損害，同時可能存在因安全環(huán)節(jié)導致其他事項的費用支出，導致企業(yè)的營業(yè)外支出增加，企業(yè)利潤受到極大影響，導致財務風險加大。

二、電力企業(yè)財務風險的防范措施

電力企業(yè)降低財務風險的措施主要為以下幾點：

（一）強化員工的風險防范意識

電力企業(yè)要逐步建立、完善公司的治理結構，逐漸形成決策、授權、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架。同時，電力企業(yè)要從上到下，從單位負責人到普通員工，都要進行職工教育培訓，轉變過去被動風險管理思想到主動防范的思想。在風險管理實施上，由由靜態(tài)的風險管理變?yōu)閯討B(tài)的風險管理。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者應著營造企業(yè)文化氛圍，通過有計劃地制定和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷加強誠信建設，進而促進管理者素質和能力提高，使企業(yè)眾志成城，目標一致，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

（二）擴寬電力企業(yè)融資渠道

當前部分地區(qū)電力供需矛盾仍較為突出，電力企業(yè)要大量資金去添加電力設備和對設備更新改造，這就對電力企業(yè)的融資提出了新的難題。電力企業(yè)融資渠道有限，一方面要加強應收賬款收回的力度，建立獎罰機制，鼓勵員工降低應收賬款的比例。另一方面電力企業(yè)要爭取到各方面的財政支持、補貼。

（三）建立財務風險預警機制

電力企業(yè)應成立風險預警部門，通過內(nèi)外部渠道招聘，匯攏一波具有相關專業(yè)的人員，通過分析整個行業(yè)和自身經(jīng)營情況，對企業(yè)的財務制度、稅務籌劃等方面深入研究，找到存在的財務風險，制定、頒布財務風險制度從而降低風險發(fā)生。此外，根據(jù)企業(yè)的不同階段分析可能面臨的財務風險和企業(yè)發(fā)展的變動趨勢，在此基礎進行全面有效的預測和評估，能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預警，主動地采取應對措施。

（四）提升抵御自然風險能力

自然災害的發(fā)生不以人的意志為轉移，應尋求轉移自然風險損失的辦法，降低風險等級。電力企業(yè)針對自然風險的防范，始終把安全放在第一位，再根據(jù)以往的電力生產(chǎn)和建設總結出教訓、經(jīng)驗，分類做成手冊向一線員工分發(fā)。這有利于當自然災害發(fā)生時，能夠第一時間做好恢復工作，確保電力生產(chǎn)額安全穩(wěn)定運行。

三、結語

電力企業(yè)應在做好財務風險防范工作，建立健全并執(zhí)行各項發(fā)規(guī)章制度做到最大程度規(guī)避風險，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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