企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

詹慧芳

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-302-01

摘 要：在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理能夠提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕各項(xiàng)管理工作的復(fù)雜性，更好的促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升。目前有部分企業(yè)未能全面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的重要作用，在開展各項(xiàng)工作的過程中仍舊存在諸多問題，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有嚴(yán)重限制作用，所以當(dāng)前對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進(jìn)行探完具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

一、完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度給企業(yè)的內(nèi)部控制奠定了有效的基礎(chǔ)，在工作高效完成的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的成功運(yùn)行和發(fā)展有著重要的影響。因此，在企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，需要對(duì)制定的所有制定進(jìn)行認(rèn)真梳理，確保與企業(yè)實(shí)際情況相吻合，只有制度科學(xué)合理，所有的員工都能認(rèn)可，這樣在實(shí)際執(zhí)行的過程中才能充分發(fā)揮制度的規(guī)范作用，對(duì)于工作效率的提高也有著一定的影響。另外，建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要注意實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度，明確管理責(zé)任，便于及時(shí)處理數(shù)據(jù)失真問題，提高管理工作效率。

二、重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)

對(duì)于企業(yè)而言，要想做好財(cái)務(wù)管理工作就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核以及審計(jì)工作，只有認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)的稽核工作才能避免財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于違規(guī)操作的行為也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，提高了企業(yè)的警醒作用。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，做到崗位分離，切實(shí)落實(shí)崗位分離制，保證不兼容職務(wù)的分離，科學(xué)合理的設(shè)置有關(guān)崗位，要認(rèn)真分析每個(gè)崗位的工作內(nèi)容，保證工作內(nèi)容的不疊加，實(shí)現(xiàn)制衡的結(jié)果。對(duì)于職務(wù)的批準(zhǔn)和職務(wù)的執(zhí)行要進(jìn)行分離，通過使用這種方法來實(shí)現(xiàn)各個(gè)職務(wù)的牽制，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的順利展開。

三、做好內(nèi)部預(yù)算與審批管理的工作

預(yù)算工作作為組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一部分，在此基礎(chǔ)上可以確保內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)。第一，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)確立下來，在此基礎(chǔ)上從多個(gè)維度出發(fā)促進(jìn)內(nèi)部預(yù)算工作的合理開展，如經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等，以此對(duì)預(yù)算范圍進(jìn)行合理控制，為預(yù)算編制的可行性與適用性提供重要的保障；第二，在內(nèi)部審批管理過程中，需要將企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行不斷的完善，明確責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)每個(gè)審批環(huán)節(jié)與相關(guān)職責(zé)，對(duì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象；第三，通過嚴(yán)格、有序、高效的內(nèi)部審批管理來合理的配置企業(yè)的各種資源，如人力、資金等，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展過程中最大限度的將上述資源發(fā)揮出來，以此有助于獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管

為了保證企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作可以得到有效管理，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的合理監(jiān)督，使管理工作可以嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)可以組建與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)工作監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)管理工作進(jìn)行及時(shí)有效監(jiān)管。在監(jiān)管時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)可能會(huì)存在問題，就需要對(duì)存在問題環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析和調(diào)查，找出問題所在，通知相關(guān)部門及時(shí)處理，因而財(cái)務(wù)監(jiān)管工作是一項(xiàng)可以高效率、高質(zhì)量地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施。另外，如果會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員如果能力較低，不足以支撐財(cái)務(wù)管理工作，就容易造成財(cái)務(wù)管理部門管理不當(dāng)，進(jìn)而影響工作效率。因此，在監(jiān)管企業(yè)管理環(huán)節(jié)的同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的監(jiān)督與管理。

五、加快信息化建設(shè)

在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中更好的融入現(xiàn)代信息技術(shù)，以此將與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)將信息化管理平臺(tái)系統(tǒng)建立起來，確保該工作就可以順利的開展。將信息平臺(tái)系統(tǒng)本身所具備的效能最大限度的發(fā)揮出來，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的資源，通過共享平臺(tái)資源和融合工作任務(wù)，進(jìn)而有助于合理的配置、管理與控制企業(yè)資金，全員參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)信息傳遞更加及時(shí)和準(zhǔn)確。信息平臺(tái)在建立前，需要明確的劃分企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的職責(zé)與職能。通過加快信息化建設(shè)，以此來有效的制約權(quán)力，并最大限度的提高管理效能。

六、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性

在企業(yè)管理的過程中，隨著整個(gè)社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理人員的知識(shí)能力和知識(shí)水平也應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)步，而在企業(yè)中，由于相關(guān)工作人員知識(shí)水平以及專業(yè)化水平的落后，導(dǎo)致了企業(yè)自身的發(fā)展也在一定程度上比較落后，因此對(duì)于企業(yè)工作人員進(jìn)行知識(shí)上的培訓(xùn)，技能上的加強(qiáng)則成為了一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。而作為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，其需要在會(huì)計(jì)知識(shí)方面做到不斷的更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還要做到在面臨一些問題的時(shí)候，要能夠憑借自身豐富的經(jīng)驗(yàn)給出自己的建議，幫助企業(yè)做出正確的決策，這樣便可以為企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。

七、結(jié)語

近年來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了越來越多的財(cái)務(wù)管理新方式出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制方面的強(qiáng)度受新模式的影響也得到了很大的進(jìn)步，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷加深，企業(yè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，作為企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理引起了人們的重視，做好企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作可以高效提高企業(yè)的營運(yùn)資金使用效率，減少企業(yè)的經(jīng)營成本支出，與此同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)，既要保證信息的完整性也要符合信息的精準(zhǔn)要求，所以做好企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

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