集團(tuán)型企業(yè)工資總額管理的幾點(diǎn)思考

陸倫東

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-279-01

摘 要：薪酬分配一直是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。分配合理，則能夠更好地體現(xiàn)崗位價(jià)值，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，能夠激勵(lì)員工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；反之，如果分配不合理，不能體現(xiàn)崗位價(jià)值，則會(huì)打擊員工的積極性，進(jìn)而阻礙企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。薪酬管理分單戶企業(yè)內(nèi)的工資管理和宏觀層面的工資總額管理（以整個(gè)企業(yè)為單位）。企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，應(yīng)該思考工資總額管理的策略和方法，完善薪酬分配體系、制度，使薪酬與集團(tuán)效益、崗位責(zé)任、個(gè)人績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)相結(jié)合，以達(dá)到政策合理、管理有方、員工得利、企業(yè)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞；工資總額 企業(yè)管理 企業(yè)

前不久，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國(guó)發(fā)【2018】16號(hào)）文件，國(guó)有企業(yè)工資總額管理將迎來(lái)新的變化。工資總額管理以合法合規(guī)為前提，為了適應(yīng)新的形勢(shì)、新的政策法規(guī)，企業(yè)集團(tuán)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思索創(chuàng)新，提高管理水平。

一、建章立制、明確權(quán)責(zé)分工

企業(yè)集團(tuán)一般具有較大的營(yíng)收規(guī)模，下屬企業(yè)和員工眾多，有的甚至達(dá)到數(shù)百家企業(yè)、數(shù)十萬(wàn)員式之多，如果僅僅只靠集團(tuán)總部進(jìn)行工資總額的管理，不僅不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確管理，也不利于落實(shí)企業(yè)自主管理權(quán)。因此，應(yīng)貫徹分級(jí)監(jiān)管體制，并理順企業(yè)自主分配權(quán)與上級(jí)監(jiān)管的關(guān)系。集團(tuán)總部應(yīng)制定企業(yè)總的分配制度，同時(shí)履行對(duì)所屬企業(yè)的工資總額最終管理職責(zé)。

二、體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)人員的好壞對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化有著重大影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬分配上應(yīng)該體現(xiàn)其責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)努力決策合理，促進(jìn)企業(yè)效益變好的應(yīng)該充分享有其勞動(dòng)成果；而由于領(lǐng)導(dǎo)人員的決策失誤或者管理失效，導(dǎo)致企業(yè)效益下滑的，則該領(lǐng)導(dǎo)人員也要承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，薪酬水平應(yīng)該有所下降。

傳統(tǒng)的工資總額管理中，將領(lǐng)導(dǎo)人員納入全體員工之中，統(tǒng)一計(jì)算增幅，會(huì)讓人產(chǎn)生誤判。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)考慮將領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬單列進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，由所在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核的結(jié)果決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的收入水平，從而真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)、權(quán)、利的—致性。

三、建立合適指標(biāo)體系，考核清晰明確

不同企業(yè)，在企業(yè)分類、行業(yè)特性、發(fā)展階段、盈利水平、利潤(rùn)增幅等方面均不相同，考核的指標(biāo)體系應(yīng)該科學(xué)合理、清晰準(zhǔn)確，否則不能客觀真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)下屬企業(yè)性質(zhì)、定位、行業(yè)特點(diǎn)等，合理設(shè)定考核目標(biāo)，突出不同考核重點(diǎn)。選取的指標(biāo)應(yīng)清晰可量化，從而考核易操作。例如，對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)可以考慮利潤(rùn)總量、人均利潤(rùn)水平、利潤(rùn)增幅等多維度指標(biāo)，以及國(guó)有資本保值增值等方面進(jìn)行提出。

傳統(tǒng)的工效掛鉤采取的是“當(dāng)年效益決定當(dāng)年工資”的思路，但是在實(shí)際操作中存在較多問(wèn)題，特別是容易產(chǎn)生較大偏差，不能精確控制結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)，都是先工作后拿報(bào)酬，收入的多少由勞動(dòng)成果的多少?zèng)Q定的，特別是績(jī)效考核，都是完成了經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)再兌現(xiàn)報(bào)酬。后兌現(xiàn)的這部分一般為可變化部分，且由于統(tǒng)計(jì)的時(shí)間關(guān)系，只能計(jì)人下一年度的工資總額，因此由上年度企業(yè)效益水平?jīng)Q定企業(yè)本年度的工資增幅，操作上更合乎當(dāng)前各企業(yè)的實(shí)際情況。這樣操作，另外的好處是目標(biāo)明確，易于監(jiān)控。

四、努力提高預(yù)算管理水平及執(zhí)行監(jiān)督

現(xiàn)代企業(yè)一般都進(jìn)行預(yù)算管理，然而預(yù)算大都不精確，只是很粗略的框算，不能引領(lǐng)接下來(lái)的工作實(shí)踐，更不能根據(jù)預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該努力提高預(yù)算與實(shí)際工作的契合度，加強(qiáng)預(yù)算依據(jù)的明確性，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性、精細(xì)化程度，從而提高預(yù)算水平。在確定了工資總額預(yù)算額度以后，集團(tuán)各級(jí)單位在實(shí)際執(zhí)行中加強(qiáng)監(jiān)督，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在不突破預(yù)算額度的情況下，對(duì)所發(fā)生的總額均予以認(rèn)可；而在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，相關(guān)單位部門及早預(yù)警甚至直接干預(yù)，促進(jìn)執(zhí)行情況與預(yù)算情況相一致，保障預(yù)算的嚴(yán)肅性。

為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)信息系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)匯總、監(jiān)控各單位工資總額的實(shí)際發(fā)生情況。

五、加強(qiáng)工資總額管理規(guī)范性、加強(qiáng)相關(guān)政策的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性

工資總額要以國(guó)家相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，真實(shí)準(zhǔn)確完整地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然而部分企業(yè)為了各自利益，常常管理不規(guī)范，相關(guān)統(tǒng)計(jì)不完全、不真實(shí)，一旦問(wèn)題暴露，將會(huì)帶來(lái)一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)所屬單位工資總額規(guī)范性管理，既是企業(yè)集團(tuán)自身管理需要，同時(shí)也可以避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)應(yīng)建立完善監(jiān)督機(jī)制，除了要求所屬企業(yè)對(duì)照相關(guān)要求自查自糾外，還應(yīng)定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，必要時(shí)甚至可以借助外部第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除獨(dú)案處理外，還應(yīng)在面上進(jìn)行查檢整改，即知即改。

工資總額管理除了與政府多個(gè)部門有聯(lián)系外，在企業(yè)內(nèi)部也與多個(gè)部門都有牽涉，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致甚至思路、措施不一致的現(xiàn)象，需要進(jìn)行系統(tǒng)地梳理與協(xié)調(diào)，從而確保政令一致、政令暢通。

六、鼓勵(lì)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，工資總額管理政策應(yīng)該鼓勵(lì)各單位通過(guò)管理升級(jí)以及培訓(xùn)提高工作效率，鼓勵(lì)員工在提高工作效率的基礎(chǔ)上提高個(gè)人收入，應(yīng)允許所屬企業(yè)在合理范圍內(nèi)“減人不減工資總額”，從而提高員工的收入水平。

七、與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)市場(chǎng)行情，加大對(duì)人才的吸引力

企業(yè)集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)應(yīng)進(jìn)行綜合評(píng)判，考慮企業(yè)所處的地區(qū)、行業(yè)、人才市場(chǎng)等多種因素，進(jìn)行區(qū)別化工資總額管理，加大對(duì)人才的吸引力，有利于企業(yè)吸引和留住人才，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

八、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前各企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與法律環(huán)境與以前相比都有了很多新的變化，我們企業(yè)的人力資源管理的方式方法要盡快適應(yīng)新的環(huán)境，用更新的思路、更好的措施凝聚所有員工的力量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！