以管理創新引領企業高質量發展

曲金芳

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-213-02

摘 要：創新是企業發展的不竭動力，同時也是推進企業改革的必要舉措，需要將其落實到各項工作中。在新時期、新形勢下，企業要積極響應國家的號召，以管理創新作為重要抓手，增強自身核心競爭力，為企業穩定運營和長遠發展提供有力保障。文章立足于企業管理創新內涵及必要性，指出了其中存在的問題，并對促進企業管理創新，實現高質量發展的有效策略展開了探討分析，希望為現代化企業管理提供參考和借鑒。

關鍵詞：企業管理 管理創新 高質量發展 有效策略

面對激烈的市場競爭，企業要想贏得一席之地，便需要樹立創新意識，及時轉變傳統經營發展理念，才能順應社會和時代的發展，創新已經成為了企業發展的主旋律。我國經濟發達地區的很多企業率先走上了創新發展道路，據調查數據顯示，在我國企業創新1000強榜單上，廣東、北京、江蘇、上海、浙江五個經濟發達的省市地區，所占比例分別為18.3%、14.8%、12.5%、9.8%和9.0%。由此可見，企業創新已成必然趨勢，要想實現自身的高質量發展，就必須重視并落實好企業創新，而管理創新便是其中不可忽視的重要一方面。

一、企業管理創新的內涵及必要性

在促進企業管理創新時，必須明確其基本內涵，并認識到該項工作的必要性。

（一）企業管理創新內涵

所謂企業管理創新，是指在企業中建立適應社會主義市場經濟的經驗觀念、組織結構、決策機制和激勵約束機制等一系列新型管理制度的活動，最終目的是增強企業核心競爭力，進而實現自身的可持續良好發展。在開展企業管理創新時，需要遵循全面系統原則、以人為本原則、目標導向原則，既要對企業改革運營環節及各項業務管理進行綜合考慮，又要充分認識到人才的重要性，培養高素質、綜合性管理人才，同時還要結合企業發展現狀及發展需求，確立管理創新具體目標。

（二）企業管理創新的必要性

對于企業高質量發展來講，加快管理創新是非常重要其必要的。一方面，市場經濟體制的不斷成熟和完善，為企業提供了良好的發展機遇和外部環境，傳統管理理念和管理模式，已經無法滿足社會主義市場經濟要求，在一定長度上阻礙了企業發展，所以必須對其進行創新。另一方面，在經濟全球化發展趨勢下，各個企業之間的聯系更加密切，國際競爭力度不斷增強，企業要想擴大自身在海外的影響力，降低風險發生的可能性，便需要在管理模式方面做出改變和創新，以更好的應對競爭激勵的國際市場。因此，必須有效落實企業管理創新，實現自身的高質量發展。

二、企業管理創新中存在的問題

面對日漸復雜的市場環境以及日趨激烈的市場競爭，不少企業也采取了相應措施以促進管理創新，但是工作開展過程中仍暴露出了一些問題，主要體現在以下幾方面：

（一）管理創新意識薄弱

當前部分企業管理者缺乏較強的創新意識，不利于企業管理水平的提高，在很大程度上阻礙了企業的高質量發展。一方面，大多數企業管理者的年齡較大，所處年代的教育水平有限，并未掌握較為專業、系統的管理理論基礎知識，基本都是憑經驗進行管理，已經難以適應市場經濟體制。另一方面，企業管理者在長期工作過程中，逐漸形成了自己的一套管理模式，管理觀念根深蒂固，對于新管理知識和新管理思想的接受難度較大，也不利于管理創新的推進。

（二）管理制度有待完善

個別企業的內部管理制度存在滯后問題，沒有及時根據市場環境變化以及國家政策法律做出調整，一味的追求管理創新，但是忽視了管理職權和管理責任的劃分，導致管理制度比較混亂，甚至會與國家政策法律相矛盾，無法為管理工作的開展提供可靠依據，也難以形成有力約束效果，企業命令往往得不到嚴格執行。一些企業在制定管理制度體系時，完全照搬其他優秀企業管理模式，無法保證制度體系的有效性和適用性，與企業實際發展需求相脫節，難以實現預期管理創新效果。

（三）管理目標不夠明確

企業在開展內部管理工作時，需要先明確具體目標，然后才能推進管理創新的順利進行，但是很多企業的管理目標都不夠明確，限制了管理活動的開展。創新管理模式過程中，由于企業管理者缺乏對管理創新的深刻認識，不具備扎實的理論基礎，也不重視對人才的引進，很難結合企業發展現狀及發展需求制定明確的管理目標，沒有樹立前瞻意識，管理計劃不具備長期性，理論知識與實際工作之間存在嚴重脫節問題，導致管理目標的設定失去了現實意義，同時也不利于企業管理創新的實施和推進。

三、促進企業管理創新實現高質量發展策略

（一）強化管理創新意識

意識決定行為，理論指導行動。長期以來，企業管理者高度重視管理創新工作，在集團公司的正確領導下，將管理創新納入企業發展戰略，始終堅持以創新推動企業發展，以創新促進管理水平的不斷提升。一方面，企業管理者主動學習新的管理知識和管理思想，形成堅實的理論基礎，擺脫傳統管理理念的束縛，具備敏銳的觀察力，認清社會及市場發展形勢，明確管理創新的必要性，主動參與管理創新成果的評審。另一方面，企業管理者對管理創新的實施加以引導，在企業內部加大宣傳力度，使管理創新理念能夠深入到每一位員工內心，員工積極參與其中，為企業管理創新的推進出謀劃策。

（二）建立健全管理制度

完善的管理制度，是促進企業管理創新不可或缺的。在學習其他企業管理經驗的同時，企業根據自身業務特點及內部組織結構特點，做出適當調整，保證內部管理制度的科學性及可操作性。在行業內部進行調研，充分認識到現行管理制度的不足，結合自身實際情況，積極引進新的管理方法，編制務實可行的管理創新活動的管理程序，按照創新性、實踐性、效益性要求制定評審辦法，構建完善的管理制度體系。其次，企業設立專門的管理機構，并固化責任人員加強學習，提高對管理創新成果全方位認識，建立申報聯系渠道，形成對其他部門申報成果系統性服務能力。按照規定嚴格執行每一項管理制度，監督管理者所制定的經營決策，充分發揮管理制度的約束和規范作用，避免企業管理與社會發展相脫節。

（三）準確定位管理目標

目標是在管理活動中，企業不斷發展創新的動力，所以在企業管理中，管理層必須明確發展戰略目標，這樣才可以讓企業的發展方向明確，前進的道路更加平坦，促進企業更好的發展。企業的發展不是一蹴而就和盲目進行的，在制定企業未來的發展規劃的時候，企業應該根據自身的實際情況，制定合理并有一定挑戰性的長遠發展目標，這樣才能充分激發企業的發展潛力和員工的奮斗精神。同時，通過制定短期的發展目標，分階段實現長期的發展戰略規劃。

（四）重視企業文化建設

良好的企業文化氛圍，對于管理創新的推進是非常有利的，所以應提高對企業文化建設的重視力度。第一，企業應大力弘揚社會主義核心價值觀，宣揚艱苦奮斗、開拓創新精神，并將其融入到企業文化體系中，在員工思想政治教育工作中滲透企業文化。第二，企業要結合以往文化建設經驗，提取其中的精髓，將新時代元素與企業文化相結合，以此來增強企業內部凝聚力和向心力，為管理創新的實現創造有利環境。第三，企業要積極推進知識管理，明確高素質、綜合型人才在企業管理創新中所發揮的重要作用，鼓勵員工進行學習與交流，以此增強知識的價值，提高員工綜合素質，并利用現代化知識開展管理工作。

（五）緊密結合信息技術

在“互聯網+”時代背景下，企業創新管理時需緊密結合先進的信息技術，提供技術支持。企業應注重自動化、智能化生產設備的改造和更新，加快數字化車間和智能工程的構建，并借助大數據技術、云計算技術等，通過進行數據分析和挖掘，了解客戶實際需求，加強與客戶之間的溝通和交流，并采用電子商務方式拓寬企業的銷售渠道。以海爾集團為例，利用信息技術手段，依托互聯網建立了信息化管理平臺，實現了用戶需求、研發設計、材料采購、生產制造、物流配送等全過程管理，能夠加強供應商、技術人員、消費者之間的互動交流，實現了企業管理模式的創新，使得企業呈現出良好發展態勢。

四、結語

促進企業管理創新，加快企業改革步伐，是順應市場經濟發展的必然要求，也是實現企業高質量發展的內在需求，在提升其核心競爭力方面發揮著至關重要的作用。企業應充分認識到創新管理模式的必要性，將其作為當下工作中的一項關鍵任務，正視管理創新過程中出現的問題，從多個方面進行綜合考慮，建立企業管理創新體系，采取科學、可行的策略，落實好企業管理創新，提高其整體管理水平，為實現企業的長遠、穩定發展提供堅實保障。

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