人力資源管理模式及其選擇因素分析

隆瓊

【摘 要】隨著我國市場機制的不斷完善，企業與企業之間的競爭日益激烈，結合企業實際情況提高企業的核心競爭力能夠一定程度上增加企業的營業利潤，爭取更大的市場份額，實現企業的可持續發展。目前我國人力資源管理模式十分的常見，但如何結合企業實際的情況，進行人力資源管理模式選擇仍是一個任重道遠的問題，需要時代的與之相結合。筆者通過分析現有人力資源管理模式及其選擇的因素，望對企業的發展有所助益。

【關鍵詞】人力資源；管理模式；選擇因素

我國處于社會主義市場經濟發展的快速時期，在這一階段，社會競爭加劇，為了在競爭中謀求立足之地，在開展市場營銷管理活動的同時，要認識到人力資源的管理意義。根據現有發展戰略和方案要求可知，企業致力于人力資源管理，結合企業自身情況，綜合分析發展情境，進而探究出適合企業發展的人力資源模式。

一、人力資源管理模式概述

關于人力資源管理模式的定義，中外的專家學者對其具有不同的看法和闡述，有的人認為不存在人力資源管理的模式，有人認為人力資源管理模式是客觀存在的。其實通過文獻和實踐的研究我們不難發現，人力資源管理模式與人力資源管理系統存在一定的差異，人力資源管理模式是指管理者在長期的管理實踐中形成的普遍認同的管理方法和內容，具有一定的科學性和合理性，對人們的管理活動具有理論指導意義。經過大量的文獻和實踐研究，人們對于人力資源管理模式的類型也存在不同的看法，依據不同的角度將人力資源管理模式劃分出了不同的類型，目前共整理出十六種人力資源管理的模式。

從管理目的的角度出發，人力資源管理模式具有四種類型，分別是職業人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式、人事人力資源管理模式和綜合性的人力資源管理模式。從管理過程的角度出發，也具有四種不同的人力資源管理模式，分別是組合人力資源管理模式、職能人力資源管理模式、職業人力資源管理模式、最佳人力資源管理模式。從管理內容的角度出發，人力資源管理模式可以分為內部性、外部性、專業性和戰略性的人力資源管理模式。從管理方法的角度出發，人力資源的管理模式又有所不同，可以歸納為經驗性、系統性、開發性、數字性的人力資源管理模式。分別根據管理目的、過程、內容和方法的不同，人力資源管理模式也要做出相應的調整，才能適應企業管理的不同需求。

二、人力資源管理模式的常見問題

近年來，現代企業已經充分認識到構建完善、科學的人力資源管理模式的重要性與必要性，并付諸多方面實際行動，不斷提升企業人力資源管理水平。但不可否認的是，由于受到種種原因的限制，我國企業人力資源管理模式依然存在許多現實問題需要我們進一步分析與探討。

（一）人力資源管理的理念不完善

盡管我國現代企業不斷更新經營模式、科學技術與器械設備，但是相比之下，相當一大部分企業仍采用傳統的人力資源管理方式，實行“領導至上”的職務管理模式，現代人力資源管理理念尚未完全建立，職位評價、職位分析等基礎工作落實不到位，現代企業內部薪酬管理、職業規劃、學習培訓等機制不夠完善，管理標準不統一、多種用工方式并存，既加大了人力資源管理部門工作的難度，同時導致現代企業人力資源管理工作長期滯后。

（二）績效評估不合理、不公平

企業在績效評估方面并不合理，缺乏相應的標準，隨意性較強，甚至讓員工覺得不公平，難以接受。另外，企業的績效評估沒有公開，受到“人情”、“關系”等多方面因素的影響，這讓另外一部分辛苦工作的員工產生了不平衡的心理。

（三）人力資源的培訓工作不到位

很多的企業管理者都沒有意識到員工培訓這個重要的問題，而且把培訓的資金當成了企業的成本，而不是長遠性的一種投資，因此整個培訓工作流于形式和表面，起不到應有的作用。

三、影響人力資源模式選擇的因素分析

在不同的發展階段，企業具有不同的長期目標，企業的人力資源管理目標也會隨之調整，人力資源管理模式也隨之變化。影響企業人力資源管理模式的因素有很多，比如說企業的戰略目標、企業的文化氛圍和企業所長的生長周期階段等等。

（一）企業發展目標

無論是大型企業還是中小型企業都具有長遠的、戰略性的發展目標，它體現了企業的發展愿景，決定了企業的發展方向，是企業一切生產經營活動的引領者。具備不同發展目標的企業其在不同的歷史時期選擇的人力資源管理模式會大不相同，人力資源在管理上也要有一定的目標規劃，并和企業的戰略目標保持高度契合性和一致性。企業選擇正確的人力資源管理模式是實現企業戰略目標的重要保障，如果企業選擇的人力資源管理模式不適合其長遠發展，那么對戰略目標的實現只會起到消極的作用。

（二）企業自身規模

企業在發展過程中，絕對不能忽視的就是企業規模，規模的大小直接影響選擇的人力資源管理模式。私人企業或者民營企業以家族管理方式為主，領導者希望權利掌握在自己手中。如果企業是大型管理類企業，則通常情況下選擇民主式的人力資源管理形式，以不同規模和經濟發展水平為前提，在各項體系落實過程中，整體管理層次存在差異，作為企業領導人員發展情況有宏觀的認識，不同規模的企業經濟發展水平不同，為了保證管理方案的合理性，企業相關負責人要對各類情況評估，只有保證企業選擇的人力資源管理方式符合企業戰略要求，才能發實現其進一步發展。

（三）所有權結構

當前，隨著市場經濟的飛速發展，國內各類企業，特別是各類外資企業、民營企業等不斷涌現，已成為拉動我國國民經濟的重要力量。相對于國有企業來說，這類非國有企業，在人力資源管理模式的選擇擁有足夠的主動性與決定權，時刻以企業發展目標與營運理念為選

擇人力資源管理模式的根本依據，以節省人力成本、提升人力資源使用效率為規劃與確定人力資源管理模式的根本目標，這是現代企業人力資源管理模式的發展趨勢，更是市場經濟不斷發展對于企業人力資源管理工作提出的新要求與新課題。

（四）人力資源市場

就現階段而言，"用工荒"現象的出現，致使企業花費大量的物力和財力仍然無法招到有用的人才。而人才資源市場可以為企業解決這一問題，并且企業可以多方位的考察求職者，為企業選擇優質的人才，人力資源管理模式是隨著人力資源市場的變化而變化。

（五）企業文化

企業由于發家史不一，由此產生的企業文化有所差異。企業的文化氛圍在潛移默化的情況下，會影響到員工個人價值取向，進而人力資源管理模式的選擇需結合企業實際的企業文化，將其利用到人力資源管理中，從而達到促進經濟發展的目的。樹立正確的企業文化導向，形成良好的企業價值觀導向，從而增加企業員工的生產積極性，提高企業發展制衡點。

（六）成長周期

企業的發展過程是漸進的過程，企業在不同的成長周期內，人力資源管理理念也會不盡相同，因此企業會根據自身的發展情況來選擇不同的人力資源管理模式。企業在初期發展階段，急需人才，因此人力資源管理模式必然要適應這階段，吸收和留住人才； 而企業在發展壯大后，人員已經達到飽和狀態，這時更加注重人員管理制度的建立健全，注重員工的工作規范，以確保企業的健康發展。

四、結語

目前市場所有制的形勢下，人力資源管理模式的具體定義及劃分標準尚未被學術界下統一界限，主要是由于人力資源模式需要結合客觀存在的意識形態進行選擇。結合企業現有情況的選擇，需充分認識到事業人力資源管理的具體的行為，實現人力資源管理模式的優質選擇，進而提高我國企業的市場競爭力，促進我國經濟社會的進一步繁榮。

【參考文獻】

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[2]趙民華. 人力資源管理模式的概念及其選擇因素[J]. 大科技， 2015（8）.