論ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

黃振

【摘 要】隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)也有著更加廣闊的發(fā)展空間，其中將ERP合理的應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠在很大程度上提升企業(yè)整體的信息化水平，從而更好的確保企業(yè)內(nèi)部的各種資源信息能夠?qū)崿F(xiàn)有序的監(jiān)督管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，依然有一些企業(yè)不能夠全面的掌握ERP，將ERP的使用價(jià)值全部體現(xiàn)出來(lái)。因此本文我們將圍繞ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為主題來(lái)展開(kāi)分析，通過(guò)詳細(xì)的了解當(dāng)前ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并且提出一些可行性方案來(lái)幫助企業(yè)更好的獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】ERP；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、針對(duì)于當(dāng)前ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在問(wèn)題的分析

（一）ERP軟件操作能力有待進(jìn)一步提升

首先，我們先來(lái)詳細(xì)的了解一下ERP，所謂ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃，是企業(yè)制造資源計(jì)劃下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。也就說(shuō)ERP是通過(guò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物力、人力以及財(cái)力等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，所以說(shuō)ERP在各個(gè)企業(yè)中有著重要的利用價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們一定要知道ERP是一定要通過(guò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相互配合才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行各類資源管控的。根據(jù)對(duì)當(dāng)前我國(guó)各個(gè)企業(yè)中內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面的研究和了解，還未能形成相對(duì)協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，并且從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員的專業(yè)性技能有待進(jìn)一步完善，從而使得ERP軟件操作能力不夠完善[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)有待進(jìn)一步完善

在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大多數(shù)都是通過(guò)人力核算來(lái)進(jìn)行的，那么單純的依靠人力來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算不僅僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工序流程進(jìn)展緩慢，并且還不能夠保證核算的正確率，嚴(yán)重的還將會(huì)造成企業(yè)的利益損失，出現(xiàn)這種原因的主要因素就是企業(yè)中的相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的知識(shí)理解。雖然，當(dāng)前社會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中廣泛的采用著ERP，但是，要想更好的通過(guò)ERP來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就一定要求企業(yè)相關(guān)工作人員了解和掌握基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。因此相關(guān)管理人員一定要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)不完善的問(wèn)題，及時(shí)的采取有效的措施對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。

（三）財(cái)務(wù)管理人員防范意識(shí)有待進(jìn)一步提升

通過(guò)上述問(wèn)題的分析，我們了解到真正阻礙ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的主要原因就是財(cái)務(wù)管理人員的防范意識(shí)有待進(jìn)一步提升。在當(dāng)前社會(huì)中企業(yè)內(nèi)部大都有著ERP和完備的管理制度，但是卻有大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員不能夠全面的掌握和操作ERP軟件技術(shù)，并且工作人員的防范意識(shí)過(guò)低，從而在很大程度上導(dǎo)致ERP現(xiàn)場(chǎng)操作出現(xiàn)不正確和不科學(xué)的情況。而且企業(yè)的相關(guān)管理人員在面對(duì)這類事情的時(shí)候也沒(méi)有采取有效的措施進(jìn)行解決，久而久之就會(huì)導(dǎo)致ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不僅僅不能夠體現(xiàn)出應(yīng)用價(jià)值，反而還會(huì)消耗企業(yè)的成本費(fèi)用，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、針對(duì)于促進(jìn)ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理有效應(yīng)用的措施的分析

（一）采取有效的措施來(lái)完善相關(guān)監(jiān)管機(jī)制

針對(duì)于上述問(wèn)題的分析，要想進(jìn)一步的促進(jìn)ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理有效應(yīng)用就一定要采取有效的措施來(lái)完善相關(guān)監(jiān)管機(jī)制和擴(kuò)展ERP系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用范疇。在企業(yè)的內(nèi)部形成一套完備的機(jī)制和可靠的管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。那么企業(yè)相關(guān)管理人員就要建立嚴(yán)格的規(guī)范體制來(lái)促使ERP能夠更加靈活的在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展，體現(xiàn)出ERP的價(jià)值，而不是消耗企業(yè)的成本費(fèi)用，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，還要給企業(yè)的所有工作人員樹(shù)立一種責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督和督促工作人員一定要時(shí)時(shí)刻刻重視ERP系統(tǒng)，并且還要通過(guò)有效的措施將人力、物力以及財(cái)力在ERP系統(tǒng)的管控之下保持均衡性。

（二）加大培養(yǎng)相應(yīng)工作人員專業(yè)性技能的力度

眾所周知，一個(gè)企業(yè)要想有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展不僅僅需要具備完備的管理體系和順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，還需要重視對(duì)企業(yè)工作人員的專業(yè)性技能的培養(yǎng)。優(yōu)秀的人才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)各個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀的分析，雖然很多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但是依然都存在著一些不良的技術(shù)問(wèn)題，有待進(jìn)一步解決，那就是從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員對(duì)ERP系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)了解的不夠透徹，而且在實(shí)際的工作當(dāng)中不能夠熟練的掌握基本的操作技巧。在面對(duì)這類問(wèn)題時(shí)，企業(yè)管理人員一定要采取有針對(duì)性的培訓(xùn)課程來(lái)加強(qiáng)工作人員的專業(yè)性技能，完善人員自身的ERP系統(tǒng)操作技能，定期對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，相信通過(guò)這種措施一定會(huì)更好的提升ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用價(jià)值，從而最大限度的減少ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用費(fèi)用的支出。

（三）引進(jìn)和發(fā)現(xiàn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和優(yōu)秀人才

最后，在企業(yè)當(dāng)中為了令ERP系統(tǒng)保障財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，ERP系統(tǒng)始終屬于一種支持服務(wù)傳媒，而人才才是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。那么要想更好的促進(jìn)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，一定要引進(jìn)和發(fā)現(xiàn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和更加優(yōu)秀的專業(yè)性人才，這就需要相關(guān)企業(yè)在社會(huì)中要有一雙善于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，可以建立一種人才選拔機(jī)制，經(jīng)過(guò)層層的嚴(yán)格篩選把優(yōu)秀的復(fù)合型人才的全部能力展現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)的內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供保障條件。筆者也相信在不久的將來(lái)，我國(guó)各企業(yè)也將會(huì)有更加完善的ERP系統(tǒng)來(lái)輔助財(cái)務(wù)管理工作，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

三、總結(jié)

通過(guò)上述問(wèn)題的分析，我們了解到在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理的采用ERP是至關(guān)重要的，也是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的主要措施之一。但是在當(dāng)前企業(yè)中依然存在著一些企業(yè)不能夠合理的應(yīng)用ERP軟件技術(shù)，因此相關(guān)企業(yè)管理人員一定要采取有效的措施來(lái)完善相關(guān)監(jiān)管機(jī)制、加大培養(yǎng)相應(yīng)工作人員專業(yè)性技能的力度以及引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和優(yōu)秀人才，只有從根本上保證ERP各項(xiàng)的基本要求，就會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的潮流中不會(huì)被淘汰，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]淺析ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀[J]. 朱燕. 中國(guó)市場(chǎng). 2013（41）

[2]論ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 章丹. 對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2011（12）

[3]我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用（R&D;）的績(jī)效評(píng)價(jià)[D]. 李乃俊.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2007

[4]地方政府補(bǔ)助與上市公司盈余管理的實(shí)證研究[D]. 楊歡.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2007