建筑工程施工項目管理方法與措施探討

薛建林

摘 要：建筑工程施工項目管理是一個復雜的系統工程，它屬于管理科學應用成果，施工項目的工程管理需要建立在深厚的工程實踐經驗基礎之上，能夠反映工程項目的客觀實際經驗以及規律性，并且在未來能夠用于建筑工程項目施工管理具有一定的指導性。本文通過對于建筑工程項目施工管理的方法進行了探討，并提出了相對應的管理措施，希望工程施工項目管理人員以借鑒和參考。

關鍵詞：建筑工程 施工項目 管理方法 措施探討

1 前言

建筑工程施工項目管理主要從質量、工期以及進度這三方面進行管理，這三要素之間既互相獨立，又互相統一，充滿矛盾，因此屬于相互制約的因素。這三個因素側重點各不相同，因此在實際建筑工程施工項目管理中很難達到協調統一，因此在限定條件下達到建筑工程施工項目管理質量標準是施工項目管理的最終追求。同時在保證質量的前提下工程投資要達到最小化，并且工期要符合合同施工要求。本文主要結合建設工程施工項目管理方法的實踐，對于工程項目管理的重點創新方法進行了提煉于總結，希望相關工程管理人員以借鑒和參考。

2 建筑工程施工項目管理方法

2.1 施工成本項目管理

（1）設計計算工程成本費用控制。對于工程成本控制來說是一個主要的階段，約占整個建筑工程成本控制階段的70%左右。在項目的設計階段，需要根據可研報告以及項目建議書所提供的設計概算的要求，明確項目的使用功能、建設規模以及建設的技術標準，并且在建筑設計師、結構設計師以及相關建筑師的協助之下，對于工程整體投資方案進行控制。并且對于工程項目設計方案作出初步的評價，進而估算出其投資總額。同時在設計階段，還需要根據相應的投資總額進行分項估算，并且做出合理的費用投資的預算。同時對于項目的設計方案可以從經濟性以及技術性方面進行考慮，對于各種實施方案進行可對比性的建模，然后對于模型進行充分的分析和論證，對于模型是否具有合理性以及可操作性進行判斷，不斷對于設計方案的完善。

（2）施工圖設計是具體工程量核算的依據，因此施工圖設計要盡量追求合理設計，同時也需要完善各種費用預算工作，對于施工過程的每一個步驟都要進行評估，所有的材料設備選擇都要進行成本核算。

2.2 工程的成本管理工作

（1）設備以及材料費用的管理。工程項目中所使用的材料以及設備費用將直接影響到工程的總體投資，其對于工程質量也具有決定性的影響。因此在設備以及材料采購時，需要對于采購流程進行嚴格的監管和監督，確保購買采購的材料以及設備質量符合施工要求。同時對于采購費用的進行合理的控制，不能夠超過預定的范圍，要制作相應的工程價格的限額，并且對于采購費用進行實時的跟蹤。如果采購費用在進行采購時超出相應的標準，那么要對實際所花費的費用進行審核。

（2）要重視工程造價變更中的費用控制問題。在施工過程中由于實際與設計的不同，因此，會出現多種施工設計變更的情形，這就牽扯到現場工程費用的控制問題。對于工程變更要進行科學嚴謹的論證，積極進行比較分析，并且參考項目所使用的人才機的實際耗費以及價格，對于工程變更進行有效審核，以此來達到控制工程總體投資的目的，降低工程的成本。

2.3 工程項目質量管理

（1）做好工程項目的質量管理工作，首先要樹立質量第一的思想意識。要提高施工人員的質量施工的意識。在進行施工作業之前，對施工作業人員進行質量管理的培訓，提高其規范化操作的技能。在施工過程中施工項目管理人員需要合理按照設計圖紙進行規范性施工，嚴格遵照設計標準以及國家規范要求，完成整個施工規定的流程。在施工過程中落實到位，并且建立健全質量監督檢查管理制度，落實崗位責任制度，對于工程項目的質量管理要科學的制定相應的質量管理計劃，并且在實際執行中嚴格按照質量管理計劃，保障工程項目質量，以此來保證工程項目的實際順利運行。

（2）在施工現場對于現場的質量管理工作嚴格要求，落實好測量細節工作進行工程的施工測量。同時對于進場的設備要嚴格進行檢驗，檢驗其產品合格證明以及出廠合格證明，對于一些較為重要的施工原材料，比如說鋼筋以及混凝土要進行現場檢驗或者是交給第三方進行檢驗。檢驗合格之后才能夠預計現場進行施工，如果檢驗不合格，將直接現場封存。使用不合格的材料進行施工建造，不但會對施工質量造成嚴重威脅，還可能會造成工程重新施工，增加工程成本。

2.4 工程項目安全管理

工程項目的安全管理是工地現場管理的重要內容。現場項目負責人需要重視工地現場的安全管理工作，落實好安全管理的現場投入，需要將安全擺在頭等位置來抓。要樹立安全重于泰山的意識，在施工作業之前需要培訓施工人員的安全管理意識，增強安全規范的操作。同時，施工作業人員要配備齊全的安全防護設備，所有的危險區域要配備警示標語以及相應的護欄，高空作業人員要配備相應的吊索以及防墜網，對于施工安全危險系數較大的施工工程，要配備專門的安全管理員進行現場管理，如果一旦發生安全事故，要及時采取措施，防止事故擴大化，并且及時向上級部門匯報。要建立健全施工現場的安全管理責任制度，項目經理要作為施工現場安全第一負責人對于工程的施工項目安全管理負總責，要設置專門的工程施工安全經理，對于工地現場進行定期的巡查，排除不安全的隱患。要對于施工設備要定期保養和維護，嚴格禁止帶病作業，注意故障設備的維修。

3 結束語

對于建筑工程施工項目管理方法要采取科學性以及合理性的措施，將工程投資進度以及質量這三個因素協調統一起來，共同促進建設工程施工項目管理的研究和發展。工地現場施工項目管理將對于整個工程質量具有決定性的影響，因此需要加強現場的施工質量施工安全以及施工投資的管理工作，將細節落實到實處，嚴格按照計劃開展施工工作，以此來提高建筑工程施工項目管理水平。

參考文獻：

[1] 張德清，黃俊峰. 建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討， 項目管理與質量控制.

[2] 楊再霖. 建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討， 施工管理，2009 - 3.

[3] 張弘榮. 基于新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析探討，四川建材，2009 - 12