不忘初心踏歌行

文 全媒體記者 楊媛媛

遵義大型情景劇《偉大轉(zhuǎn)折》

2017年，由多家企業(yè)重組而成的遵義交旅投集團，在改革重組轉(zhuǎn)型發(fā)展中，如何應對復雜的經(jīng)濟形勢，實現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”，在不斷加強黨的建設過程中或許能找到答案。

遵義交旅投集團黨委書記、董事長唐小宇告訴記者，集團全面加強黨的建設，健全完善黨委議事規(guī)則、決策程序，切實履行黨委把方向、管大局、作決策、保落實的職責，不斷完善黨風廉政建設工作機制，深入落實“兩個責任”，堅決反對“四風”，堅持反腐倡廉，深化作風建設。

“新時代，新征程。自改革重組以來，遵義交旅投集團始終牢牢把握新時代黨的建設總要求，不忘初心，全面提高黨的建設總體水平，著力抓思想教育，隊伍建設，抓基層組織的全覆蓋，強‘根’固‘魂’，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。”遵義交旅投集團黨委副書記吳士鋼這樣說道。

筑牢思想根基

堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大的政治原則，必須一以貫之，建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度，是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之。

要實現(xiàn)兩個“一以貫之”，筑牢思想建設是前提。

“火車跑得快，全靠車頭帶。在筑牢思想建設過程中，堅定領導班子和領導干部這個‘關(guān)鍵少數(shù)’的理想信念，是集團思想武裝的首要任務。通過‘關(guān)鍵少數(shù)’帶動集團所有干部職工，將黨中央的重大政治方針和重大部署，內(nèi)化于心、外化于行，通過提升黨組織的決策力提高黨建質(zhì)量。”吳士鋼講道。

據(jù)悉，遵義交旅投集團自重組以來，集團黨委已召開黨委（擴大）會16次，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神、黨的十九大精神和全省國有企業(yè)黨建工作會議精神，重點圍繞企業(yè)重組、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設等方面深入學習研討。

通過堅定領導班子和領導干部的理想信念，有效提升了黨組織的決策力，將黨建融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。遵義交旅投集團重組以來，嚴格按照黨政齊抓共管的要求，落實黨委書記、董事長“一肩挑”，黨委班子成員雙向進入、交叉任職，進入董事會和高級管理層，把黨的領導融入公司管理各個環(huán)節(jié)，將黨建工作要求納入企業(yè)規(guī)章制度，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位、權(quán)責，為黨組織的決策提供合法性依據(jù)。還要站在政治高度上看待企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，拓寬視野，創(chuàng)新思路，將國家發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷提升企業(yè)的發(fā)展格局。

通過提升領導班子和領導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的思想與理念，輻射帶動遵義交旅投集團1565名黨員及全體干部職工，通過開展黨委中心組學習、專題黨課、座談研討等形式，讓黨員干部深入領會精神實質(zhì)，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，為遵義交旅投集團“成為立足遵義、面向全國、聯(lián)動全球，具有核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團”的愿景，提供強有力的思想、組織保證。

在加強思想建設的同時，遵義交旅投集團黨委認真落實黨建帶工建團建、帶民兵武裝工作，充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，加強對群團、民兵武裝工作的領導，率先成為全省企業(yè)武裝部建設試點單位，并組建成立了人民武裝部。切實把智慧和力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展的各項任務目標上來，形成了上下同心、共謀發(fā)展的生動局面。

強化基層堡壘

黨的基層組織是推動黨委決策部署貫徹落實的“神經(jīng)末梢”和“執(zhí)行終端”，推動基層組織建設是提升黨建工作的重要抓手。

自改革重組以來，遵義交旅投集團把黨建工作的重心放在基層，優(yōu)化基層黨組織設置，成立并發(fā)展了企業(yè)黨委11個（含總部黨委和遵鐵物流黨委），黨總支1個，黨支部53個，實現(xiàn)了黨的組織和工作“全覆蓋”。同時，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀基層黨組織，榮獲遵義市“五好基層黨組織”的遵義公交集團機務維修中心基層黨組織便是其中之一。

在遵義公交機務維修中心內(nèi)，記者見到，維修工人們有條不紊地對集團的公交車輛進行檢修，出乎意外的是，機務維修中心沒有印象中污水橫流、垃圾滿地的現(xiàn)象，只見污水朝著排污管道流走，維修工人們在維修的間隙將維修產(chǎn)生的垃圾進行處置。

“2012年6月，由7個部門重組而成的機務維修中心面臨重組的諸多困境，亟需利用黨支部發(fā)揮堡壘作用，凝聚員工，拓展生產(chǎn)經(jīng)營范圍，提高企業(yè)、員工收入。”機務維修中心黨支部書記陳啟家說。

多年來，機務維修中心黨支部秉承抓黨建就是抓關(guān)鍵，牢固樹立“雙促進、雙增收、一降耗”的工作理念，抓好黨建促生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)促黨建，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，在保障主營任務的同時，千方百計增強技能，拓展市場外修業(yè)務。

2012年至今，機務維修中心主營維修車輛由380輛增至836輛的任務，對外業(yè)務產(chǎn)值由34萬元增至423萬元，在崗職工由328人減少至265人，修理員工人均工資由2200元增至4300多元。真正做到了減員增效，員工增收，降低消耗，節(jié)能降耗的目的。

如今，這支建在“維修戰(zhàn)線”上的黨支部，有32名黨員活躍在生產(chǎn)一線，在工作中率先垂范，為生產(chǎn)建言獻策，為員工傳遞溫暖。2016年，榮獲遵義市五好基層黨組織。

機務維修中心黨支部只是遵義交旅投集團打造基層戰(zhàn)斗堡壘的一個縮影。近年來，遵義交旅投集團為提升基層黨組織抓黨建工作水平，使黨組織發(fā)揮作用制度化、具體化；在發(fā)展上發(fā)揮引領力，工作上強化執(zhí)行力，文化上發(fā)揮感召力，紀律上成為約束力，從而“讓黨建工作變成看得見的生產(chǎn)力”。

值得一提的是，為保障黨組織的堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒示范作用，2018年，遵義交旅投集團黨委主動擔當從嚴治黨之責，并率先在全市市屬國有企業(yè)中啟動內(nèi)部巡察工作。對集團黨組織重大決策部署的落實情況、黨組織的重要事項決策貫徹民主集中制的情況、廉潔從業(yè)和“八項規(guī)定”精神的落實情況、重大項目和重大工程建設中執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況等方面進行巡察。

2018年，貴州省委常委、省委組織部長、省國企黨建工作領導小組組長李邑飛來遵義交旅投集團視察黨建工作時，對集團給予了肯定：“遵義交旅投集團在改革重組發(fā)展過程中，重視抓基層組織的全覆蓋，把黨的建設覆蓋到所有子公司、商圈、項目，探索出一條國企改革發(fā)展與黨建共同促進的發(fā)展經(jīng)驗，值得借鑒學習。”

黨員示范帶動

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。充分發(fā)揮黨員的先鋒示范作用，是提升黨建水平，推動國企改革發(fā)展的重要舉措。

在人才培養(yǎng)過程中，遵義交旅投集團堅持黨管人才的原則，將企業(yè)優(yōu)秀人才納入黨員隊伍中，將黨員培養(yǎng)成企業(yè)業(yè)務骨干，不斷壯大黨員隊伍，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展提供人才保障。截至目前，遵義交旅投集團共發(fā)展黨員1565名（其中在崗黨員992人，退休黨員573人），約占全體職工的20%。

年過五旬的黎啟才便是其中之一。自1994年4月踏入公交客運行列，黎啟才在駕駛員這個崗位上，已經(jīng)默默工作了二十多個春秋。

“以己度人”，這是他的座右銘。自2005年5月入黨以來，黎啟才始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在平凡的崗位上，詮釋和發(fā)揚一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，用勤勞、敬業(yè)、踐行著黨的理想信念和社會主義核心價值觀，全心全意為人民服務。

黎啟才告訴記者：“安全就是最大最好的優(yōu)質(zhì)服務，讓乘客乘坐到安全、舒心的公交，是我的職責所在。”近五年，黎啟才無違反交通法規(guī)的行車記錄。

在一線服務崗位，黎啟才總結(jié)出了“五心”服務法：“對待老年人要關(guān)心、對待小孩要細心、對待外地人要熱心、對待殘疾人要有愛心、對待脾氣不好的乘客要耐心”，為乘客帶來更優(yōu)質(zhì)的乘車體驗。

通過黎啟才等優(yōu)秀黨員的示范帶動作用，遵義公交取得了乘客測評滿意度80%以上的成績。

近年來，遵義交旅投集團嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》《貴州省發(fā)展黨員工作規(guī)程（試行）》有關(guān)要求，堅持標準，嚴把入口關(guān)，成熟一個發(fā)展一個，做好在專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營能手、青年職工中發(fā)展黨員工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，不斷壯大黨員隊伍。

此外，遵義交旅投集團自重組以來，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格集團核心層領導班子成員的選拔、任用、考核等工作，落實“凡提必核”，深化“雙向約談”制度；推動黨管干部原則與市場化選聘相結(jié)合，有利加快培養(yǎng)選拔一批后備干部和優(yōu)秀年輕干部，從而優(yōu)化領導班子配備和干部隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)改革發(fā)展助力。

據(jù)悉，遵義交旅投集團著力抓好各類企業(yè)管理人員建設，按照干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，考察任用了中高級管理人員共40余人，招聘研究生17人，培養(yǎng)選拔出一支適應時代要求和市場需要的高素質(zhì)企業(yè)領導人員隊伍。

邁入新時代，站上新起點。遵義交旅投集團正處在創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)上下將持之以恒地發(fā)揮好黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”。

遵義交旅投集團組織黨員重溫入黨誓詞