淺議如何加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的配件管理

郝果蘭

摘要：煤礦生產(chǎn)通產(chǎn)有專門(mén)化配件與設(shè)備，且管理配件與設(shè)備的質(zhì)量會(huì)大大影響到煤礦開(kāi)采工作。管理煤礦生產(chǎn)中的配件，需要對(duì)配件信息有全面了解，做好計(jì)劃管理、采購(gòu)、儲(chǔ)備和修舊利廢等工作，以提高配件管理的質(zhì)量與效率。本文主要介紹煤礦生產(chǎn)中配件管理的內(nèi)涵與價(jià)值，并探討強(qiáng)化管理煤礦生產(chǎn)配件的主要措施，以提高煤礦企業(yè)的機(jī)械化水平，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全性。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；配件；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TD79 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0376-01

引言

當(dāng)前時(shí)期，煤炭依然是我國(guó)的主要能源之一，煤礦開(kāi)采的機(jī)械化水平也得到一定提升，管理企業(yè)配件的水平也要相應(yīng)提高。配件組成了機(jī)電設(shè)備，假如配件出現(xiàn)故障，會(huì)直接影響到設(shè)備的正產(chǎn)使用。為此，要加強(qiáng)對(duì)配件的管理，降低配件消耗導(dǎo)致的高成本。

一、煤礦生產(chǎn)中配件管理的內(nèi)涵和價(jià)值

在煤炭生產(chǎn)中，配件管理主要指提供礦井生產(chǎn)所用配件和維修設(shè)備所用配件，同時(shí)合理使用配件的組織工作。配件管理包括：

1.計(jì)劃管理

編制供應(yīng)配件的計(jì)劃是管理配件的開(kāi)始和關(guān)鍵，一般用來(lái)對(duì)管理各項(xiàng)配件的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。加工配件需要一定周期，煤礦生產(chǎn)中計(jì)劃配件要具備一定前瞻性，考慮到設(shè)備檢修周期、易損件、常用件等編制采購(gòu)配件的計(jì)劃，提升計(jì)劃準(zhǔn)確性，避免浪費(fèi)配件。

2.依據(jù)配件計(jì)劃，進(jìn)行配件采購(gòu)、儲(chǔ)存等工作

煤礦生產(chǎn)中的設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間使用中，往往要借助升級(jí)、改造和維修等方式提升設(shè)備性能。要想順利完成這些工作，需要管理好配件。配件管理的主要作用在于：確保設(shè)備使用價(jià)值。在設(shè)備運(yùn)行中，配件管理是一個(gè)重要組成，和管理機(jī)電設(shè)備的作用一樣重要。管理好配件能使配件消耗得到有效降低，材料費(fèi)用也得到節(jié)約，資金周轉(zhuǎn)加速，確保煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.采購(gòu)配件的效率提升

在推進(jìn)煤炭機(jī)械化生產(chǎn)中，持續(xù)更新機(jī)電設(shè)備，增加了機(jī)電設(shè)備的數(shù)量，也提高了生產(chǎn)效率。

4.提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)配件管理能避免采購(gòu)配件中出現(xiàn)較大偏差，減少配件倉(cāng)儲(chǔ)的資金占用，從而提升煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、強(qiáng)化管理煤礦生產(chǎn)配件的措施

1.做好計(jì)劃管理工作

煤礦生產(chǎn)管理配件中，配管工作人員要先將計(jì)劃做好。配件計(jì)劃的制定有一定難度，需要結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，不然就是白費(fèi)力氣。要制定配件計(jì)劃，要進(jìn)行大量基礎(chǔ)性的工作。（1）掌握煤礦生產(chǎn)中所需設(shè)備的出廠日期、廠編、廠家、臺(tái)數(shù)和機(jī)型等數(shù)據(jù)，同時(shí)要將這些數(shù)據(jù)列表成冊(cè)。一些設(shè)備在同一個(gè)廠家生產(chǎn)的同一種機(jī)型，但由于制造時(shí)間不同，其局部結(jié)構(gòu)就有一定差異。所以常常會(huì)出現(xiàn)購(gòu)置配件無(wú)法使用的問(wèn)題，需要多加關(guān)注。（2）要對(duì)設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)、使用設(shè)備的前景和設(shè)備生產(chǎn)動(dòng)態(tài)有所了解，考慮問(wèn)題要超前化、全面化。煤礦生產(chǎn)的情況變化較快，且不可預(yù)測(cè)，設(shè)備更新?lián)Q代的頻率較高。上月購(gòu)置的一些配件，到下個(gè)月就用不上了，大大增加了管理配件的難度。為此，要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解。（3）煤礦生產(chǎn)中的一般設(shè)備需要構(gòu)建容易損壞的配件圖冊(cè)，而重要設(shè)備必須有圖紙，例如采煤機(jī)。制定配件計(jì)劃的時(shí)候，要結(jié)合配件運(yùn)行的情況和圖紙進(jìn)行分析。易損件是直接做功配件，要結(jié)合生產(chǎn)量確定計(jì)劃購(gòu)置的數(shù)量；而間接做功配件，要結(jié)合產(chǎn)量、材質(zhì)、尺寸和工作速度等購(gòu)置，假如配件的購(gòu)置沒(méi)有把握，最好少備一些。更換主要設(shè)備配件，需要單獨(dú)進(jìn)行存檔，并在維修部門(mén)備案。

2.采購(gòu)與儲(chǔ)備配件

在煤礦生產(chǎn)管理配件中，采購(gòu)與儲(chǔ)備配件是基礎(chǔ)性工作。采購(gòu)配件關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全、成本與質(zhì)量，最佳的采購(gòu)方法就是集中采購(gòu)。比如某能源集團(tuán)就一直采用集中采購(gòu)，切合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際，推動(dòng)安全色生產(chǎn)，奠定了“五精”管理的良好基礎(chǔ)。然而，針對(duì)一些制修能力差甚至沒(méi)有制修能力的礦井，應(yīng)對(duì)緊急情況且零碎配件的數(shù)量較小，價(jià)格較低時(shí)，可以采取招標(biāo)選廠，進(jìn)行定點(diǎn)廠采購(gòu)的方式。參與招標(biāo)的候選廠，要對(duì)其配件制作資質(zhì)、服務(wù)水平和實(shí)際制修水平進(jìn)行考察，嚴(yán)禁達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的廠家參與招標(biāo)。針對(duì)批量配件，假如條件允許，也能擴(kuò)大至非專業(yè)的廠家中購(gòu)置。驗(yàn)收配件是一項(xiàng)重要工作，依照數(shù)據(jù)技術(shù)或設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行全部或抽查驗(yàn)收。

在煤礦生產(chǎn)中，配件儲(chǔ)量的控制有一定難度。在煤礦生產(chǎn)管理配件中，零庫(kù)存不適用，配件必須要有適當(dāng)儲(chǔ)備。在配件儲(chǔ)備中，需要考慮的問(wèn)題是：（1）使用前景問(wèn)題。半固定、固定設(shè)備基本和礦井一同存在，有較長(zhǎng)的制作周期，可以適當(dāng)放寬儲(chǔ)備。而一些流動(dòng)設(shè)備屬于系列性產(chǎn)品，在儲(chǔ)備上沒(méi)有過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)，可以儲(chǔ)備一定的量。針對(duì)更換較為頻繁的流動(dòng)設(shè)備，例如采煤機(jī)組，在儲(chǔ)備時(shí)需要慎重。（2）煤礦生產(chǎn)情況。結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、煤礦實(shí)際的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行配件儲(chǔ)備。（3）采購(gòu)難易，比如遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、單一機(jī)型等。（4）配件在鄰近企業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際使用情況。在綜合考慮者四個(gè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，確定常備配件定額和常用配件定額，當(dāng)作儲(chǔ)備配件的主要依據(jù)。除此之外，也要做好維護(hù)與保養(yǎng)庫(kù)存配件的工作，尤其是加工面，存在功差配合，要定期涂油以保護(hù)加工面。

3.將配件的修舊利廢工作做好

為了使管理配件的成本降低，修補(bǔ)破舊的配件、利用廢配件是一種有效措施。煤礦生產(chǎn)中一些配件具有較長(zhǎng)的制作周期、用量大、運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，為此考慮結(jié)合實(shí)際使用情況實(shí)施技術(shù)革新，將配件外購(gòu)變成就近解決或者是自制。修舊利廢配件能有效降低成本，為此，需要采取的措施是：其一，重視有較大耗量的批量性配件，例如改短高壓膠管、使用鏈條翻鏈、溜槽胎具整形等，能獲得較大的效益。其二，修復(fù)有較高價(jià)值的配件，例如液壓件內(nèi)的各類(lèi)閥件、油缸、油泵和馬達(dá)等，都有較高的價(jià)值，一些僅僅需要將密封件更換即可。其三，革新有較大現(xiàn)場(chǎng)耗量的配件技術(shù)。

三、結(jié)語(yǔ)

在管理煤礦企業(yè)的配件方面，尚且沒(méi)有科學(xué)化和統(tǒng)一化的模式，管理難度較大，需要積極探索最佳管理模式。在管理配件中，要做好計(jì)劃管理工作、采購(gòu)與儲(chǔ)備配件工作以及配件的修舊利廢工作，降低煤礦生產(chǎn)中的配件成本，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。